Lista de abordagens e práticas publicadas
Em ordem alfabética
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AARRR: o funil de métricas da aquisição ao engajamento de clientes
Abordagens e metodologias que incorporam a gestão de requisitos
Adotar e combinar métodos e ferramentas existentes?
Amostragem de aceitação de lotes de produtos
Análise de eventos e fatores causais
“Área” de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Arquitetura empresarial e articulação entre seus componentes
Arquitetura organizacional na servitização
Artefatos iniciais da inovação
Articulação entre abordagens de inovação corporativa e empreendedorismo
Atividades do método de FMEA avançado
Atividades do método de FMEA tradicional
Atividades e práticas da avaliação de necessidades
Atividades e práticas da gestão de requisitos
Avaliar a eficácia de uma abordagem ou prática de inovação
Barreiras que limitam a adoção de tecnologias digitais para uma economia circular
Boas práticas da conexão com startups
Boas práticas de entrevistas para levantamento do job-to-be-done
Boas práticas de entrevistas empáticas para compreensão do cliente
Boas práticas de observação para levantamento do job-to-be-done
Business Intelligence and Analytics
Business plan (plano de negócios)
Capabilidades dinâmicas e ordinárias
Checklist de abordagens e práticas de gestão da inovação
Checklist de estratégias de economia circular – CIRCit Scanner
Checklist para definir requisitos de produtos e serviços
Ciclo de vida das ofertas: produtos e serviços
Clima organizacional e estilos de liderança
Complementaridade entre gestão e liderança
Comunidades e linhas de pesquisa em servitização
Consumer / customer Intelligence
Contratação de serviços de inovação
Corpo de conhecimentos (BOK: body of knowledge), norma, modelo e framework de processos
Corporate venture building (CVB)
Corporate venture capital (CVC)
Curva S: entendendo os estágios de evolução e difusão da inovação
Definição da gestão da inovação
Definições e conceitos relacionados com processos
Linha do tempo publicações: design e design thinking
Design Verification Plan and Report (DVP&R)
Desvendando a Cultura Organizacional para Inovação: Modelo Iceberg
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
Diferenciação entre tipos, arquétipos e padrões de modelos de negócio
Diretrizes para reuniões produtivas
DRBFM (design review based on failure mode)
Economia circular – Repensando os ciclos técnico e biológico – Diagrama borboleta
Linha do tempo de publicações relacionadas com Ecossistema Circular
Ecossistema de inovação e empreendedorismo
Efeitos rebote de iniciativas da economia circular
Elementos de negócio concretizam as capabilidades da empresa
Escritório de entrega de valor – VDO
ESG – governança ambiental, social e corporativa
Estratégia ATO – Assemble-to-order
Estratégia CTO – Configure-to-order
Estratégias de atendimento de pedidos de clientes
Estratégias de design e de modelo de negócio para economia circular – Bocken et al. 2016
Estratégia ETO – engineer-to-order
Estratégia MTO – Make-to-order
Estratégia MTS – Make-to-Stock
Estruturas organizacionais segundo Mintzberg
Exemplos de falhas genéricas para o FMEA
Exemplos de sistemas produto-serviço (PSS)
Experimentar, avaliar, selecionar, aprender e pivotar
Fit framework para desenvolvimento de startups
Fit framework – Estágio 1: Problem/Solution fit
Fit framework – Estágio 1: Problem/Solution fit – Customer/Problem Fit
Fit framework – Estágio 1: Problem/Solution fit – Problem/Value Fit
Fit framework – Estágio 1: Problem/Solution fit – Value/Solution Fit
FMEA – Análise de Modos de Falha e seus Efeitos
Formalização de processos “engessa” a empresa e vai contra a inovação?
Funil de inovação ainda é válido?
Gates (revisões de fases) de projetos
Gestão da qualidade total (TQM) e Six Sigma
Gestão de (por) processos (BPM)
Governança corporativa em pequenas e médias empresas
Governança da inovação – Como implementar, barreiras, premissas e dicas
Governança da inovação – Convergências e distinções com a gestão da inovação
Governança da inovação – Fundamentos e motivos para adoção – Seção principal
Governança da inovação – Relação com a governança corporativa, papéis e modelo
Governança da inovação nas pequenas e médias empresas (PMEs)
Guia de benchmarking ambiental
HARA (Hazard Analysis and Risk Assessment)
Hélice Tríplice (triple helix)
Incubadora e aceleradora (independente)
Incubadora e aceleradora corporativa
Iniciativas e temas em sustentabilidade
Inovação corporativa / empreendedorismo corporativo & intraempreendedorismo
Inovação, empreendedorismo e intraempreendedorismo: conceitos e convergência das abordagens
Inovação, valor, stakeholders e faces dos clientes
Inovações baseadas em melhorias
Instrumento de avaliação de cultura de inovação
Licenciamento de propriedade intelectual
Lições aprendidas: estruturação e aplicação
Lições aprendidas: desafios e boas práticas
Lições aprendidas: métodos e ferramentas
Liderança para sustentabilidade
Limitações e problemas do FMEA
Manufatura aditiva (impressão 3D)
Mapa de empatia – visão geral e variações
Mapa de empatia de 6 campos únicos
Mapa de empatia de 6 campos combinados
Mapa de stakeholders – matriz 2 x 2
Mapa de stakeholders em círculos
Mapa de stakeholders versus de sistema: variações e ambiguidades
Mapa piramidal das necessidades dos usuários
Matriz de avaliação do engajamento de stakeholders
Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)
Matriz nine box para avaliação de pessoas
Método de entendimento de clientes B2B integrado ao job-to-be-done
Método do job-to-be done em ambientes B2B
Método Galeria de criatividade
Método INVEST para avaliar user stories
Método MoSCoW para priorização de requisitos
Método para levantamento inicial de disfunções percebidas na gestão da inovação
Método Promethee II para priorização de projetos
Métodos e ferramentas relacionadas com o desenvolvimento de FMEA
Metodologia da invincible company
Metodologia de adaptação dos processos aos fatores contextuais
Metodologia de engenharia de requisitos em sistemas produto-serviço (R-PSS)
Metodologia de inovação de Furr & Dyer
Metodologia de Servitização da flexM4i
Metodologia para conexão com startups
Metodologia para o estabelecimento de uma estrutura organizacional para inovação
Metodologias de desenvolvimento de startups
Metodologias de execução de estratégias
Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo
Modelo APQP (advanced product quality planning)
Modelo de referência para projeto de layout fabril
Modelo de saliência (proeminência) dos stakeholders
Modelo unificado do processo de desenvolvimento de produtos
Observação contextual em campo
OKRs – objective and key results
Oportunidades de aplicação da Inteligência Artificial na Servitização
Oportunidades, desafios e ideias como síntese das entradas para inovação
Os 10 perfis de profissionais de inovação
Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP)
Processo de desenvolvimento de clientes
Processo de empreendedorismo independente
Protótipos de baixa fidelidade
Prova de conceito (POC), MVP e protótipo – seção principal
Prova de conceito (POC) versus projeto piloto
Qual a diferença entre mudança, melhoria e transformação?
Quem deve coordenar a inovação?
ready2LOOP – auto-avaliação e definição de ações para economia circular
Reflexões sobre a dinâmica de sistemas
Relação entre gestão da qualidade e da inovação
Serviços na servitização e no PSS: conceitos, tipologias e implicações
Definições de servitização (em inglês)
Servitização e abordagens relacionadas
Servitização versus Produtização
Sistemas de business intelligence (BI) e de marketing intelligence
Social Intelligence e Social Media Intelligence
Softwares para controle estatístico de processos (CEP)
Technology readiness levels (TRL)
Técnica Bow Tie (gravata borboleta)
Técnica de Grupo Nominal – TGN
Técnica do limite aceitável de risco – ALARP
Tecnologias e ferramentas básicas de business analytics
Tecnologias existentes e emergentes
Tipologia de Sistemas Produto-Serviço (PSS) da flexM4
Tipologias de sistemas produto-serviço (PSS)
TOGAF ®: um framework para o desenvolvimento de uma arquitetura empresarial
Tolerância a falhas, intolerância a erros: um equilíbrio essencial na inovação
Transformação digital e indústria 4.0
Três horizontes de inovação e crescimento