Na figura abaixo indicamos as seções atuais da flexM4i que estão relacionadas com a economia circular.

Figura 971: Seções da flexM4i relacionadas com a economia circular

Clique na figura para abrir em outra aba e aumentá-la. Ela torna-se assim um mapa com os links das seções. Você pode baixar o mapa em pdf e, assim, navegar por essas seções separadamente.

O conceito da economia circular foi introduzido por Pearce & Turner (1989) quando eles chamaram a atenção para o desenvolvimento de fluxos industriais fechados. A implementação da economia circular iniciou-se na Alemanha, em 1996, com a promulgação da “Lei de Ciclo Fechado de Substâncias e Gestão de Resíduos” (Su et al., 2013), mas se tornou popular com a introdução pelo governo chinês (Prieto-sandoval; Jaca; Ormazabal, 2018) em 2009. Na União Europeia (UE), a discussão relacionada a esse conceito tem aumentado (Manninen et al., 2018) principalmente a partir do desenvolvimento da “Estratégia de Economia Circular da UE 2015” (European Commission, 2015).

Um dos pontos mais importantes da economia circular é a existência de uma visão sistêmica das atividades, desde a extração de matérias-prima até o destino dos produtos/componentes/materiais, que deixa de ser focada somente no processo produtivo, e passa a ser focada no sistema como um todo (visão holística). Essa visão integrada (Blomsma; Brennan, 2017):

• irá relacionar o ganho econômico com a sustentabilidade;
• trará soluções não pontuais, mas conectadas ao longo de todos os processos, pois estes não podem mais ser planejados de forma isolada;
• e devem agregar valor a todas as partes da cadeia, com novas formas de conexões e negócios. 

No geral, a economia circular apresenta as seguintes características:

• visa manter, por mais tempo, o máximo de utilidade e valor dos produtos, componentes e materiais (EMF, 2015);
• busca redefinir a noção de crescimento, com foco em benefícios não apenas econômicos e de negócio, mas também para o meio ambiente e toda a sociedade (Geissdoerfer, 2017);
• é apoiada na construção de capital econômico, de capital humano das pessoas envolvidas nas ações circulares (com novas mentalidades e conhecimentos) e na preservação dos recursos naturais (capital natural) (Stahel, 2016);
• é considerada uma “abordagem ganha-ganha” (Homrich et al., 2018) que beneficia os diferentes stakeholders envolvidos na criação de valor circular;
• do ponto de vista político-econômico, pode ser utilizada para mudar a perspectiva de crescimento econômico baseada no maior uso de recursos e da geração de poluentes (Gregson et al., 2015);
• é referenciada como um modelo de desenvolvimento econômico ou um novo tipo de economia (Su et al., 2013) que emergiu a partir das atividades de “reduzir, reusar e reciclar” (3 Rs) (Ghisellini; Cialani; Ulgiati, 2016).

Dependendo do autor, alguns aspectos são destacados mais que outros na caracterização da economia circular. Não existe, uma sistematização amplamente aceita, o que é normal para uma área do conhecimento que está em desenvolvimento.

Não há um consenso sobre quais são os objetivos da economia circular. Porém, procurando sintetizar as características apresentadas da economia circular, podemos dizer que os principais objetivos a serem alcançados com a aplicação da economia circular são:

• dissociar a atividade econômica do consumo de recursos, que são finitos, e 
• eliminar a geração de resíduos e excedentes do sistema de produção.

O objetivo mais amplo da economia circular é promover o crescimento econômico e a criação de valor de forma dissociada da degradação ambiental e social.

Em outras palavras, a economia circular não aceita o trade-off entre criação de valor versus degradação. É buscar o crescimento e criação de valor sem impacto ambiental e social.

Para gerar ganhos econômicos, as empresas não precisam se apoiar na prática tradicional e usual de:

• extração de recursos,
• geração de resíduos a partir deles para obter os produtos, e
• descarte dos produtos quando não tiverem mais uma finalidade de uso.

Ao contrário, dentro da abordagem de economia circular, as empresas procuram minimizar desperdícios sistemáticos e eliminar externalidades negativas para fazer o melhor uso dos recursos sempre que possível.

O governo dos Países Baixos estabeleceram os seguintes objetivos com suas medidas de implementação da economia circular no país (Potting et al., 2017):

• redução do consumo de recursos naturais;
• extração sustentável de recursos naturais;
• segurança de suprimentos de recursos naturais;
• menos resíduos;
• menos emissões de poluentes;
• maior capital natural;
• maior poder de compra;
• mais empregos.

Resíduos e poluição são consequências das decisões de design de soluções, que determinam 80% do impacto ambiental dos processos e produtos. A partir da mudança de mentalidade, deve-se considerar resíduos como uma falha de design. É necessário, portanto, fazer uma seleção cuidadosa dos materiais e energia que serão utilizados. Os recursos disponíveis na Terra são finitos e não renováveis, com exceção da luz do sol, biomassa, chuvas e ventos. Devemos priorizar insumos abundantes, limpos e renováveis, substituindo as fontes não renováveis dos sistemas de consumo e produção. Esse princípio também é expresso por promover um fluxo fechado (circular).

Eliminar resíduos e poluição deve começar com design das soluções, desde o início da sua concepção.

Circular produtos e materiais significa mantê-los em uso por mais tempo. Para atingir sistemas de consumo e produção circulares é necessário adotar pensamento de ciclo de vida e identificar os impactos das decisões de design e produção desde as etapas iniciais de desenvolvimento das soluções (BOL – beginning of life – início de vida), bem como no estágio de uso da solução (MOL – middle of life – meio de vida) e no estágio em que a solução não tem mais utilidade ou não pode ser mais utilizada para o seu objetivo inicial (EOL – end of life – fim de vida). É necessário, então, repensar os produtos e serviços para manter os recursos em uso da forma mais efetiva possível.

Durante a fase de design, precisamos criar componentes e produtos que durem mais com a aplicação de design robusto, e também possam ser reusados, reparados e remanufaturados. Como as coisas não duram para sempre, precisamos pensar em estratégias de fim de vida que não criem resíduos. No caso de alimentos e embalagens, temos de pensar em como receber de volta esses resíduos para que eles não tenham que ir para os aterros sanitários.

Circular produtos e materiais é mantê-los em uso por mais tempo, seja como produto, ou quando ele não puder mais ser usado, como componentes ou matéria prima. Assim, não produzimos resíduos e o valor intrínseco dos produtos e material são mantidos.

O sistema de consumo e produção deve ser eficaz para garantir que as necessidades básicas dos seres humanos como alimento, moradia, mobilidade sejam atendidas e ao mesmo tempo regenerar os sistemas terrestres adjacentes. Quebra-se o paradigma de que soluções de sustentabilidade devem reduzir os danos dos nossos sistemas de consumo e produção – uma visão que aceita os conceitos de lixo, resíduo e externalidade negativa. 

Ao passar de um modelo econômico linear, baseado em extrair-produzir-desperdiçar, para uma economia circular, fortalecemos os processos naturais e permitimos que a natureza prospere.

Como você pode ter percebido na descrição dos princípios da economia circular, desde a concepção de sistemas, produtos e serviços podemos estar introduzindo aspectos que resultam em impactos ambientais, sociais e econômicos.

Por isso, é que um mote constante na economia circular e presente na definição da Fundação Ellen MacArthur é …

“um sistema industrial que é restaurativo e regenerativo por intenção e design” 

Antes, discutia-se o ecodesign, que considerava somente a perspectiva ambiental de ecoeficiência. Hoje, a visão é mais holística e as perspectivas sociais e econômicas (não somente as financeiras) devem ser tratadas desde a fase de concepção de novos modelos de negócio, sistemas, produtos e serviços.

Consideramos neste contexto o design de novos modelos de negócio, tecnologia, sistemas, produtos e serviços.

Por isso, que o Design for Sustainability (DfS) deve ser aplicado, com todos os seus DfXs, tais como:

• Design for adaptability
• Design for assembly
• Design for attachment
• Design for compatibility
• Design for disassembly
• Design for durability
• Design for environment
• Design for maintainability
• Design for manufacturing
• Design for manufacturing and assembly
• Design for reassembly
• Design for reliability

O fator essencial para a adoção das estratégias e práticas da sustentabilidade, e , consequentemente, aplicação dos DfXs, é a mentalidade das pessoas, que molda o comportamento e, geralmente, é influenciada pela cultura organizacional e da sociedade, nas quais as pessoas estão inseridas .

A figura a seguir, conhecida como diagrama “borboleta”, ilustra estes dois ciclos, demonstrando a separação conceitual entre os nutrientes técnicos e biológicos. É importante distinguir que nós, seres humanos, somos consumidores quando participantes dos ciclos biológicos e usuários quando participantes dos ciclos técnicos. Isto implica que os produtos biológicos devem atingir os menores níveis de toxicidade, ao passo que os produtos tecnológicos devem ser pensados para ter uma vida útil tão longa quanto possível.

Figura 348: diagrama “borboleta” simplificado que representa os ciclos técnico e biológico definidos pela fundação Ellen MacArthur, que separa os materiais (ciclo técnico) e os nutrientes (ciclo biológico) no conceito de economia circular
Adaptado de https://ellenmacarthurfoundation.org/pt/o-diagrama-de-borboleta visitado em 26 junho 2023

Nos ciclos biológicos ficam os nutrientes que a natureza produz e que, sozinha, consegue metabolizar. Precisamos ajudá-la garantindo que os nutrientes que atingirem à esfera do consumo sejam de fato consumidos e não desperdiçados. Aqueles que não forem utilizados ou forem subprodutos destes metabolismos devem voltar para a biosfera como alimento.

Inicialmente, temos a extração de material bioquímico, que pode envolver o aproveitamento de resíduos coletados após o consumo pelo consumidor. Dos nutrientes biológicos, podem ser extraídas matérias-primas bioquímicas que podem ser utilizadas pelo fabricante, na manufatura de componentes e na produção de biogás e biofertilizantes. Os nutrientes biológicos remanescentes também podem ser reinseridos na biosfera de forma regenerativa. Eles podem ser absorvidos como nutrientes para aumentar a fertilidade do solo por meio de processos como compostagem e digestão anaeróbica, por exemplo. Dessa forma, temos a possibilidade de minimizar os danos ambientais.

Figura 349: ciclo biológico do diagrama “borboleta” simplificado, definido pela fundação Ellen MacArthur
Adaptado de https://ellenmacarthurfoundation.org/pt/o-diagrama-de-borboleta visitado em 26 junho 2023

Um exemplo de modelo de negócio circular ligado ao ciclo biológico é a CBPak (link), que utiliza fécula de mandioca para produção de embalagens biodegradáveis ao invés de utilizar o plástico. Os copos, por exemplo, são oferecidos para empresas aéreas por meio de um contrato de serviço. Depois, a CBPak coleta esses copos, os quais são destinados para compostagem.

Devemos manter em uso os recursos, que são transformados pelos seres humanos e que a natureza não consegue metabolizar, por meio de:

• uma maior taxa de uso possível, evitando ociosidades;
• um maior tempo de vida possível, evitando a obsolescência desnecessária;
• uma transformação do material para o uso neste ou naquele setor.

Por exemplo, considere uma roupa de algodão. Primeiramente, após o primeiro ciclo de uso, ela pode ser reutilizada como uma roupa de segunda mão. Depois, as fibras de algodão podem ser utilizadas no setor de móveis para enchimento de estofados. A fibra, então, pode ser usada como lã-de-rocha para o isolamento da construção civil. Em cada uma dessas etapas, evita-se a utilização de materiais virgens (EMF, 2015).

Figura 350: ciclo técnico do diagrama “borboleta” simplificado, definido pela fundação Ellen MacArthur
Adaptado de https://ellenmacarthurfoundation.org/pt/o-diagrama-de-borboleta visitado em 26 junho 2023

Pelo diagrama, o ciclo biológico é associado a uma perspectiva biológica e ambiental, enquanto o ciclo técnico é associado a uma perspectiva econômica e industrial. Tal separação pode levar a uma falta de consideração de oportunidades que levariam ao aumento da circularidade e ao melhor desempenho ambiental de recursos. 

Uma das principais críticas está relacionada com a separação dos ciclos biológico e técnico, como representado no diagrama “borboleta”.

De acordo com um estudo conduzido por Metic et al. (2022), o elo dinâmico entre os ciclos biológico e técnico pode influenciar no desempenho sustentável dos sistemas circulares e possibilitar a extração de valor dos recursos tanto quanto possível. Por isso, os dois ciclos devem ser tratados de forma integrada já que as saídas de um ciclo podem ser utilizadas como entradas no outro ciclo.

Os autores ilustram, por exemplo, que a Comissão Europeia e o plano de ação para a Economia Circular instiga o desenvolvimento de plástico de base biológica, biodegradável e compostável – o que depende da integração dos ciclos biológico e técnico. O componente com plástico seria criado e circularia inicialmente pelo ciclo técnico até seu recolhimento. A sua degradação e utilização como compostável, ocorreria no ciclo biológico.

Metic et al. (2022) propõe, então, o conceito de “Dual Circularity” (Circularidade Dupla, em português) como um meio para reconhecer a associação entre os ciclos biológico e técnico, considerando que materiais e produtos podem ir de um ciclo para outro. A circularidade dupla é definida como …

… “uma abordagem integrada para apoiar a tomada de decisão ao desenvolver uma iniciativa de economia circular que considere totalmente o fluxo de materiais/produtos dentro e entre os ciclos biológico e técnico voltado para o desempenho sustentável do sistema” (Metic et al., 2022).

Com isso, tais autores trazem a definição de “dual material” (material duplo, em português). Esse tipo de material é aquele que possui a origem em um ciclo (por exemplo, no ciclo biológico) e possui o destino final em outro ciclo (por exemplo, no ciclo técnico).

Por exemplo, um material biológico não biodegradável possui origem no ciclo biológico, mas é utilizado no ciclo técnico para produção de plástico de base biológica.

Nesta perspectiva dual, um produto pode ser composto por materiais biológicos, técnicos ou dual. É preciso, então, considerar uma abordagem de análise sistêmica que seja capaz de considerar efeitos conjuntos dos ciclos biológico e técnico, e não de forma isolada como é representado no diagrama “borboleta”.

Como já dissemos, não há um consenso sobre quais são os objetivos da economia circular. As publicações apresentam objetivos que se complementam. Há uma hierarquia entre os objetivos, e alguns podem ser considerados categorias de estratégias de economia circular.

Por exemplo, desacelerar a circulação de materiais (slowing de loop), pode ser considerada uma categoria de estratégias, que contém as estratégias de reutilizar, reparar ou remanufaturar produtos. Essas estratégias diminuem a necessidade de uso de matéria prima. E a desaceleração poderia ser considerada um objetivo da economia circular, mas que está hierarquicamente abaixo do objetivo mais amplo de “dissociar a atividade econômica do consumo de recursos”, como ilustra a figura abaixo.

Figura 970: exemplo da relação hierárquica entre objetivos da economia circular e sua relação com as estratégias

Veja no início do tópico anterior que “as estratégias são meios ou procedimentos para atingir a economia circular”.
No tópico em que mostramos a “estrutura de apresentação da economia circular” desta seção dissemos que

Para atingir os seus objetivos, a economia circular possui princípios que são tratados como verdades e servem de base para a definição de estratégias, que direcionam a realização de atividades, que são baseadas na aplicação de abordagens e práticas.

Essa afirmação está de acordo com as definições de estratégia, abordagem e prática  do glossário da flexM4i.

Grande parte da literatura sobre economia circular não diferencia explicitamente estratégia de práticas e não pretendemos entrar em uma discussão acadêmica ou semântica sobre essa diferenciação. 

O importante é você desenvolver ações na sua empresa que visem a implementação da economia circular. Portanto, vamos mostrar neste tópico o entendimento comum sobre as estratégias de economia circular, que muitas vezes se confundem com práticas.

Blomsma et al. (2019) definiram alguns critérios para avaliar e comparar frameworks de categorização de estratégias de economia circular. Esses critérios mostram as razões para se criar essas categorias.

Um framework de categorização das estratégias de economia circular pode ser considerado uma ferramenta para (Blomsma et al., 2019): 

• Inspirar, motivar e alinhar as pessoas a adotar estratégias de economia circular, e, para isso, o framework deve ser simples;
• Descrever a situação atual e identificar oportunidades, tanto incrementais quanto transformadoras. Um framework deve fornecer uma visão geral das estratégias existentes em uma escala da incremental a transformacional, assim como processos estratégicos como operacionais. É importante que um framework possa conter uma grande diversidade de estratégias de economia circular, ao invés de apresentar somente um nível agregado de estratégias, que não se podem utilizar;
•  Facilitar o alinhamento entre as mudanças nos processos de negócio e as capabilidades da empresa;
• Incluir a redução do uso de recursos e a redução de impactos por meio da aplicação da um conjunto de estratégias, permitindo a configuração de um sistema circular amplo;
• Alinhar a criação e captura de valor, ou seja, o framework deve apoiar a identificação de contribuições relevantes tanto para criação como para captura de valor.

Denominar as estratégias de sustentabilidade com termos iniciando com a letra “R”, durante muito tempo (e até hoje em muitas publicações), foi uma maneira de se agrupar estratégias e pode ser considerado um framework bem simples.

Esses “Rs” surgiram antes da discussão sobre a economia circular e foram adotados pela comunidade de economia circular, que muitas vezes reestruturou em outros frameworks citados a seguir.

Começou com os 3 “Rs” da sustentabilidade:  “reduzir, reusar e reciclar”. Essa sequência já indicava uma preferência, ou seja, devemos enfatizar a estratégia de reduzir o uso de recursos e materiais; depois reusar e em último caso reciclar. Hoje existem diversas variações desses “Rs” chegando até a 16 “Rs”.

Potting et al. (2017) definiram três categorias  de 10 “Rs” da economia circular e suas características, conforme ilustrado na próxima figura.

Figura 938: estratégias de economia circular dentro de uma cadeia produto em ordem de prioridade (a mais prioritária está no nível superior da figura).
Adaptado de Potting et al. (2017)

As flechas comparam essas estratégias segundo os critérios indicados nas caixas em azul na figura. 

Kalmykova; Sadagopan & Rosado (2017) criaram uma base de dados (em uma planilha Excel) de estratégias de implementação da economia circular. Essa planilha pode ser acessada neste link (original), mas se você tiver dificuldades, acesse a cópia da flexM4i. As estratégias foram classificadas conforme os seguintes critérios:

• partes (fases) da cadeia de valor: aquisição de material, design, manufatura, vendas e distribuição, consumo e uso, coleta e disposição, reciclagem e recuperação, remanufatura ou entrada circular (biomateriais, que podem ser facilmente regenerados);
• escopo da circularidade: substâncias, materiais, produtos ou setores industriais e sistemas, que podem ser cadeias de valor incompletas ou muitas cadeias de valor, que abrangem comunidades;
• nível de implementação da estratégia: política, pesquisa & desenvolvimento, compartilhamento de conhecimentos e experiências, aplicação piloto ou no mercado.

Apesar de o título “estratégias de implementação” parecer que são estratégias de “como implementar a economia circular”, essa base de dados traz uma lista de estratégias e exemplos de implementações da economia circular.

A estrutura das estratégias proposta por Bocken et al. (2016) complementa outras taxonomias / frameworks existentes. Hoje existem estruturas mais abrangentes, porém, consideramos ainda importante descrever os principais achados desta publicação, pois eles tratam de duas perspectivas inter-relacionadas  (design e modelo de negócio).

A figura abaixo ilustra as estratégias sistematizadas neste trabalho.

Por esses motivos, apresentamos nesta seção os principais pontos deste artigo, e adicionamos conteúdos que detalham algumas estratégias / práticas relacionadas.

Figura 948: estratégias de economia circular circular divididas em estratégias de design e de modelo de negócio e classificadas segundo a desaceleração ou fechamento do ciclo de recursos
Fonte: adaptada de Bocken et al. (2016)

A cada dois anos, o governo dos Países Baixos publica um relatório sobre o status da transição do país rumo à economia circular (Hanemaaijer et al., 2023). O relatório de 2023 traz a afirmação que “Economia circular é reduzir o uso de recursos materiais de uma forma radical e eficiente” e que para isso, devem ser aplicadas várias estratégias circulares, também chamadas de estratégias “R”.

O relatório mostra que essas estratégias podem ser atingidas de quatro formas: 

• Estreitamento do ciclo: Utilizar menos recursos materiais, renunciando a produtos (recusar), compartilhando produtos (repensar) ou fabricando-os de forma mais eficiente (reduzir).
• Desaceleração do ciclo: Prolongar a utilização de produtos e componentes por meio da reutilização e reparação (reparar e remanufaturar); isso retarda a demanda por novos recursos materiais.
• Fechamento do ciclo: Fechar o ciclo por meio da remoção de perdas e materiais indesejáveis; reciclagem de materiais para que apenas os resíduos não reutilizáveis sejam incinerados ou depositados em aterro sanitário; e redução da necessidade de novas matérias-primas por meio da utilização de materiais secundários.
• Substituição. Substituir matérias-primas finitas por recursos renováveis produzidos de forma sustentável (como de base biológica) ou matérias-primas primárias alternativas com menor impacto ambiental.

Observações:

• Consideramos essas “formas” citadas no relatório como sendo categorias de estratégias de economia circular.
• Essas categorias são semelhantes às propostas por Bocken et al. (2016), que não apresentaram de forma explícita a categoria de “substituição”. 
• A publicação de Bocken et al. (2016) não detalha a categoria de “estreitamento do ciclo”, argumentando que um aumento de eficiência não seria circular. No entanto, em uma análise mais abrangente, podemos concluir que o “estreitamento” é muito importante e leva a uma redução do impacto ambiental de produtos e materiais.
• Este relatório traz muitas outras informações sobre economia circular, além das categorias das estratégias, que podem ser úteis para leitores interessados em conhecer mais sobre o assunto. Seu acesso é gratuito (veja o link na referência). O relatório  mostra a relevância atual das estratégias sistematizadas por Bocken et al. (2016).

As estratégias estruturadas pelo Circular Strategies Scanner, apresentado no próximo tópico, é uma evolução dessas categorias.

Blomsma et al. (2019) propuseram um framework, denominado por Circular Strategies Scanner, para apoiar o processo de inovação com orientação à Economia Circular. Os autores partiram da análise de frameworks existentes, comparando-os a partir  dos critérios citados no tópico “Por que categorizar as estratégias de economia circular em frameworks?”, para desenvolvimento do Circular Strategies Scanner.

Segundo a descrição desta ferramenta, existente no site do projeto CIRCit Norden, este framework serve para:

• Criar uma compreensão abrangente das estratégias circulares
• Mapear as iniciativas atuais de Economia Circular
• Gerar ideias para aumentar a circularidade.

O framework propõe as categorias de estratégias ilustradas na próxima figura. Essa figura é uma simplificação do framework original.

Figura 928: visão simplificada do Circular Strategies Scanner
Adaptado de Blomsma et al. (2019) 

Este tópico é somente um exemplo, entre vários existentes, de um framework de estratégias e práticas de economia circular que pode ser utilizado para selecionar alternativas em um projeto de um PSS, ou seja, para a inovação de modelo de negócio com orientação a produtos integrados a serviços.

Este framework foi desenvolvido por Guzzo et al. (2019) e contém 21 estratégias e 77 práticas.

Os autores salientam que as estratégias / práticas estão relacionadas com diferentes níveis de agregação dos recursos, tais como:

• reparar ocorre no nível de produto;
• remanufaturar ocorre no nível de componentes;
• reciclar ocorre no nível de material.

A representação deste framework é composta por três círculos concêntricos, que representam 3 perspectivas (próxima figura):

• perspectiva conceitual;
• perspectiva estratégica; e
• perspectiva prática.

A lógica dessa representação mostra no centro quais os caminhos (ciclos) que um recurso poderia passar (perspectiva conceitual) e os outros dois círculos representam como conseguir atingir a circularidade nesses ciclos..

Figura 969: Ilustração do framework de estratégias e práticas de economia circular para apoiar a inovação de modelos de negócio para sistemas produto-serviço (PSS)
Fonte: Guzzo et al. (2019)

A perspectiva conceitual é dividida em 4 categorias de estratégias:

• Ciclos internos (inner circle): são as estratégias para aumentar o nível de utilização dos produtos, que muitas vezes ficam muito tempo ociosos, assim como diminuir o consumo dos produtos. 
• Prolongar a circulação (circling longer): são as estratégias que prolongam o tempo de vida dos produtos e componentes.
• Cascata (cascade use): são as estratégias que recuperam os materiais descartados e a energia.
• Uso dos recursos (pure inputs): são as estratégias que otimizam a utilização de materiais e energia.

As respectivas estratégias são:

1. a) Ciclos internos (inner circle):

• a1) encorajar a redução do consumo pelo usuário
• a2) compartilhar o uso e a propriedade de produtos entre os membros de uma comunidade
• a3) prover a funcionalidade ou o resultado do uso de produto, enquanto retém a propriedade
• a4) vender o acesso a um período de tempo específico ou ciclos de utilização, enquanto retém a propriedade
• a5) prover consultorias para aumentar o nível de utilização dos produtos

1. b) Prolongar a circulação (circling longer)

• b1) prover consultorias para aumentar o tempo de vida dos produtos e componentes
• b2) prover peças de reposição e consumíveis enquanto mantém peças com ciclos de vida de longa duração 
• b3) prover serviços de predição de falhas, manutenção e reparo
• b4) atualizar o sistema, mantendo a funcionalidade dos subsistemas e componentes do produto 
• b5) facilitar a venda, retorno e coleta de produtos e componentes usados
• b6) prover serviços de recondicionamento e remanufatura
• b7) fabricar produtos ou componentes com uma vida útil otimizada

1. c) Cascata (cascade use):

• c1) utilizar subprodutos (by-products) de um processo como entrada de um outro processo
• c2) facilitar a venda, retorno e coleta de material descartado
• c3) recuperar recursos de material descartado por meio de reciclagem, upcycling, downcycling ou biodegradação 
• c4) recuperar a energia (residual) de material descartado como fonte de calor, eletricidade ou combustível

1. d) Uso dos recursos (pure inputs):

• d1) utilizar energia renovável para manufatura e operação de produtos e componentes
• d2) utilizar poucos recursos para manufatura e operação de produtos e componentes
• d3) utilizar biomateriais para a produção de produtos e componentes
• d4) utilizar materiais recicláveis para a produção de produtos e componentes
• d5) prover a funcionalidade dos produtos e serviços virtualmente ou de outra forma disruptiva

As práticas correspondentes a essas estratégias foram estruturadas de acordo com algumas das dimensões (componentes) do modelo de negócio CANVAS e divididas em 4 tabelas, de acordo com as categorias apresentadas.

Já citamos no tópico “Estratégias, abordagens ou práticas?” que essa diferenciação muitas vezes não é bem definida na literatura.

Consideramos na flexM4i que “prática” é uma atividade profissional ou gerencial associada à aplicação de conhecimentos, habilidades, metodologias, métodos, ferramentas e técnicas para a execução de um processo.

Por este motivo, consideramos como práticas alguns tipos de DfX, como o design for maintainability, apesar que alguns autores tratam este DfX como estratégia. Grande parte dos DfX são práticas, pois descrevem um conjunto de atividades. Alguns DfXs são bem amplos e podem ser considerados estratégias, como o design for durability ou mesmo o design for sustainability, ao qual podemos associar muitas abordagens e práticas de economia circular.

Como já discutimos anteriormente, do ponto de vista prático, não importa se estamos falando de estratégia ou prática de inovação. O importante é obter uma referência para se desenvolver ações na sua empresa, que contribuam para a economia circular.

Exemplo do design for attachment – estratégia ou prática?

O design for attachment procura criar produtos ou experiências, que incentivem uma conexão emocional, profunda e duradoura entre o usuário e o produto, fazendo com que o usuário não deseje trocar o produto e, assim, essa prática aumenta a longevidade do produto.

Esta prática pode estar associada à estratégia de “encorajar a redução do consumo pelo usuário” classificada dentro dos ciclos interno (inner circle) da sistematização proposta por Guzzo et al. (2019), descrita no tópico “Estratégias circulares para inovação em sistemas produto-serviço (PSS)”.

No caso das Estratégias de design e de modelo de negócio para economia circular – Bocken et al. 2016, o design for attachment é considerada uma das estratégias da categoria de “Estratégias de design para desaceleração do ciclo de recursos (slowing resource loops)”.

Ou seja, alguns autores consideram o design for attachment uma prática e outros uma estratégia.

Definir “rigorosamente” se o design for attachment é uma estratégia ou uma prática é uma questão acadêmica. Mas não importa para os profissionais de empresas. O importante é conhecer as alternativas existentes e realizar ações que levem à implementação da economia circular de acordo com os fatores contextuais da empresa.

Muitas práticas de ecodesign, que foram sistematizadas antes da popularização da economia circular, podem ser aplicadas para implementar a economia circular.

Podemos afirmar que nem todas as práticas de ecodesign resultam em uma circularidade de produtos e materiais. Mas, assim como a estratégia de estreitamento do ciclo, que busca um aumento de eficiência, também pode resultar em uma não circularidade e é conceituada, por alguns autores, como uma estratégia de economia circular, as práticas de ecodesign também podem ser consideradas práticas de economia circular.

Lógico que a economia circular vai além das práticas de ecodesign, pois seu escopo é mais amplo e parte de uma visão sistêmica dos ciclos técnico e biológico.

Vamos citar somente alguns exemplos de práticas de economia circular, lembrando que algumas práticas não são exclusivas da economia circular. Mais adiante, mostramos práticas de gestão da inovação que apoiam a implementação da economia circular.

Exemplos de práticas de ecodesign 

Em sua tese de doutorado intitulada “Ecodesign maturity model: a framework to support companies in the selection and implementation of ecodesign practices”de 2012 (Pigosso, 2012), Daniela Pigosso, sistematizou 62 práticas gerenciais de ecodesign e 480 práticas operacionais, que são opções de ecodesign. Essas práticas operacionais foram classificadas em 35 diretrizes e 6 estratégias (Pigosso et al., 2013a). Este trabalho resultou no modelo de maturidade em ecodesign, denominado de ECOM2 (Pigosso et al., 2013b).

A seguir extraímos alguns práticas de ecodesign extraídas do trabalho citado:

• Projetar componentes de acordo com padrões para facilitar a substituição
• Usar peças idênticas para diferentes variantes de um produto
• Fornecer acesso mais fácil aos componentes a serem remanufaturados
• Organizar e facilitar a reciclagem de materiais em componentes com menores requisitos estéticos
• Projetar (design) considerando o uso secundário dos materiais uma vez reciclados
• Fornecer ao usuário informações sobre as modalidades de descarte do produto/ou de suas peças
• Estabelecer um sistema de coleta e tratamento ou participar de um sistema existente
• Utilizar parafusos de materiais compatíveis com os componentes da junta, para evitar a sua separação antes da reciclagem

 Práticas das estratégias circulares para inovação em sistemas produto-serviço (PSS)

Já apresentamos essas estratégias em um tópico anterior, e citamos que você poderia baixar uma planilha com as práticas sistematizadas por Guzzo et al. (2019). Extraímos e traduzimos algumas delas para você conhecer o que seriam práticas

Os códigos na frente das práticas são para identificar a prática na planilha citada:

• P3. Fornecer incentivos para que os clientes usem ou adquiram opções mais sustentáveis – relacionada com a estratégia de “encorajar a redução do consumo”.
• P9. Desenvolver plataforma online para facilitar a seleção, localização, coleta e recuperação de produtos compartilháveis – relacionada com a estratégia de “compartilhar o uso e a propriedade”. 
• P11. Habilitar o monitoramento remoto da funcionalidade ou desempenho do produto para garantir a prestação de serviços – relacionada com a estratégia de “prover a funcionalidade ou o resultado”.
• P25. Conscientizar os consumidores sobre comportamentos que melhoram a vida útil do produto – relacionada com a estratégia de “prover consultorias para aumentar o tempo de vida dos produtos e componentes”, que é uma das estratégias do grupo “prolongar a circulação (circling longer)”.
• P40. Identificar e desenvolver parceiros para a coleta de produtos  – relacionada com a estratégia de “facilitar a venda, retorno e coleta”, que é uma das estratégias do grupo “prolongar a circulação de produtos”.
• P48. Viabilizar a remanufatura projetando produtos fáceis de remanufaturar – relacionada com a estratégia de “recondicionamento e remanufatura”, que é uma das estratégias do grupo “prolongar a circulação de produtos”.
• P61. Identificar e compreender o quadro jurídico local, incentivos, parceiros e fluxos de resíduos para estabelecer operações de energia a partir de resíduos – relacionada com a estratégia de “recuperar a energia de material descartado”, que é uma das estratégias do grupo “cascata” (estratégias que recuperam os materiais descartados e a energia).

O projeto Projeto CIRCit – Norden, descrito nas informações adicionais, publicou uma base de 32 ferramentas para apoiar a implementação da economia circular, e uma dessas ferramentas é a “Guidelines for circular design and development of circular products”.

Depois de definir a economia circular, indicar quem deveria usar as diretrizes, mostrar em quais fases do desenvolvimento de produtos ele deveria ser aplicado e apresentar uma visão geral das estratégias de economia circular, as diretrizes estão estruturadas abaixo das estratégias de economia circular.

A visão geral das estratégias corresponde à estrutura definida pelo Circular Strategies Scanner.

As diretrizes são apresentadas de acordo com a estrutura descrita a seguir. 

Título da estratégia:

• Definição da estratégia
• Diretrizes de design da estratégia
• Exemplos

Várias dessas diretrizes podem ser consideradas práticas de economia circular ou são associadas a práticas.

Exemplos:

• para a estratégia de repensar o modelo de negócio: pense nas atividades de apoio da fase operacional do sistema produto-serviço (PSS) para aumentar a eficiência, como, assegurar a segurança durante o tempo de uso do sistema.
• para as estratégias de restaurar, reduzir e evitar: no caso de seleção de fornecedores e matéria prima, projete (design) utilizando materiais renováveis, recicláveis ou reciclados.
• para as estratégias de restaurar, reduzir e evitar: no caso da fase de uso e operação, assegure que exista algum incentivo para que o produto e seus materiais sejam reutilizados, remanufaturados ou reciclados, quando ele não prover mais a sua funcionalidade original.
• para a estratégia de reparar: utilize componentes e materiais duráveis e robustos; facilite a inspeção dos produtos e componentes; facilite o acesso e troca de componentes defeituosos.

Já vimos nos tópicos anteriores que a implementação de estratégia e práticas de economia circular podem contribuir para promover o crescimento econômico e a criação de valor de forma dissociada, da degradação ambiental e social.

Um modelo de negócio circular (CBM) descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor considerando as dimensões da sustentabilidade com base nas estratégias e práticas de economia circular. Portanto, os modelos de negócio circulares contribuem positivamente para os objetivos da economia circular. 

Repensar ou criar um CBM é uma das estratégias da economia circular, que pode incorporar outras estratégias relacionadas com elementos dos componentes / dimensões de um modelo de negócio, tais como, atividades (processos), parceiros, tecnologia, pessoas etc.

A vantagem de se pensar / desenvolver um modelo de negócio é a possibilidade de articular diversas iniciativas relacionadas com os elementos de um modelo e, portanto, da empresa.

Devido à importância deste tema, criamos uma seção específica sobre modelos de negócio circulares.

A inovação tem papel-chave para uma transição à economia circular. Historicamente, o ato de inovar está relacionado com a sobrevivência das organizações: aquelas que falham em trazer novas soluções que atendam às necessidades da sociedade tendem a desaparecer. Com isso, gerenciar o portfólio de inovação de uma empresa está inerentemente ligado a gerenciar os riscos de priorizar certos esforços de inovação em detrimento de outros.

Reveja na seção sobre “o que é inovação?”, a discussão sobre inovação e sustentabilidade para localizar a economia circular no contexto da inovação.

Frente aos enormes riscos que a forma linear de produção e consumo nos traz, existe um novo aspecto a ser considerado:

é necessário balancear os riscos de investir em inovações que desafiam as práticas lineares de produção e consumo com o risco da não-ação, que pode levar a sociedade e o meio ambiente a sofrer os efeitos imprevisíveis de ultrapassar os limites planetários.

Ao mesmo tempo, a economia circular orienta a oportunidades de inovação, com potencial comprovado de criação de valor e para a construção de capital econômico, social e ambiental.

Práticas de gestão de inovação para apoiar a transição para a economia circular

As empresas têm, portanto, um papel fundamental nesta transição, alinhando esforços para a sobrevivência do negócio e também para manter a sociedade em condições seguras. Empresas proativas integram os princípios de economia circular ao seu portfólio de inovações disseminando conhecimento aos seus colaboradores e parceiros e acoplando metas e critérios de sustentabilidade ao sistema de inovação.

Um portfólio balanceado será composto por iniciativas de inovação incrementais e disruptivas, capazes de:

• tirar proveito das oportunidades do momento, 
• sensibilizar os stakeholders sobre os enormes desafios relacionados às emissões e ao uso dos recursos e 
• abrir espaço para para uma transformação total da empresa apoiada nos princípios da economia circular. 

Algumas práticas e ferramentas podem ajudar as empresas a acoplar suas transformações à necessária transição de toda à sociedade a formas mais sustentáveis de produção e consumo: 

• Mapear o macro-ecossistema de inovação (ambiente)para identificar pressões da economia linear (análise PESTEL dos motivos para transitar para uma economia circular);
• Mapear os desperdícios sistêmicos da cadeia de valor e identificar aqueles pontos em que a sua empresa pode agir / influenciar;
• Benchmarking e geração de inovações de EC em processos, produtos-serviço, e paradigma (argumentando que todos possivelmente levam a inovação em modelo de negócio);
• Identificação de inovações para impacto e priorização das iniciativas pelo impacto que geram e pela possibilidade de serem tangibilizadas;
• Articulação com o ecossistema de inovação e empreendedorismo para fomentar a economia circular;
• Criação de um roadmap circular que integre visões de diversas perspectiva e defina trajetórias para navegar da situação atual a um estágio futuro de acordo com as premissas e estratégias da economia circular

As inovações visando a economia circular podem resultar em propostas de novos modelos de negócio.

A sustentabilidade foi instigada pelos movimentos ambientalistas e agentes supranacionais e apoia-se, originalmente, em três pilares conhecidos pela sigla TPL (triple bottom line), a qual se relaciona a três perspectivas da sustentabilidade: ambiental, social e econômica (Vezzoli et al., 2018).

Figura 355: diagrama de Venn para representar a relação dos três pilares de sustentabilidade (substituído pelo diagrama aninhado da próxima figura)

Em uma perspectiva atual, o modelo “nested” (aninhado) tem sido considerado preferível em relação ao diagrama de Venn para representar a sustentabilidade, visto que suas três perspectivas não devem ser representadas como pilares individuais, e sim como subsistemas de cada um (Purvis; Mao; Robinson, 2019). A próxima figura ilustra o modelo aninhado.

Figura 966:diagrama “nested”(aninhado) dos 3 pilares da sustentabilidade

O modelo “nested” indica uma hierarquia entre as perspectivas de sustentabilidade, no qual o meio ambiente inclui a sociedade, e a sociedade inclui as condições econômicas. Ou seja, tanto a sociedade quanto a economia estão sujeitas aos limites da biosfera (Sustainability, 2023).

Um outro formato para representar a relação entre esses três pilares é o “bolo de noiva” (Wedding cake), que expandiu em mais dimensões e deu origem aos objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) adotados pela ONU.

Figura 967: diagrama bolo de noiva (wedding cake) para representar a expansão dos três pilares da sustentabilidade, que deu origem a estruturação dos objetivo de desenvolvimento sustentável da ONU
Fonte: https://stockholmuniversity.app.box.com/s/kptviuiltbejoryhclmluojj3x9iivok Acesso em: 24/12/2023

O conceito de economia circular é mais recente que o de sustentabilidade, e tem origem no conceito cradle-to-cradle e ecologia industrial, considerando tanto os aspectos biológicos quanto técnicos, como já mostrado anteriormente nesta seção. 

Podemos afirmar que a sustentabilidade é uma abordagem mais abrangente e consolidada do que a economia circular. 

Muitos pesquisadores argumentam que a economia circular é um direcionador para atingir o desenvolvimento sustentável (Geissdoerfer et al., 2017; Manninen et al., 2018). Outros, afirmam que a economia circular é um resultado da sustentabilidade (Banaitė; Tamošiūnienė, 2016). 

A economia circular pode ser tratada como um meio (alguns consideram como uma estratégia) para se atingir a sustentabilidade (com ressalvas e há controvérsias!!!).

Adotar a economia circular não é sinônimo imediato de contribuição para a sustentabilidade. Uma empresa pode adotar princípios da economia circular de fechamento de ciclo e não ser sustentável quando, por exemplo, seus funcionários trabalharem em condições de trabalho ruins (Geissdoerfer; Vladimirova; Evans,  2018) ou quando a adoção de estratégia de reciclagem de determinado material, por exemplo, consome mais energia e recursos do que a extração de novos materiais.

Uma afirmação recorrente para começar a apresentar a economia circular é que estamos em uma “economia linear” com todos os impactos associados e precisamos mudar o paradigma para uma economia circular.

 Ao passar de um modelo econômico linear, baseado em extrair-produzir-desperdiçar, para uma economia circular, fortalecemos os processos naturais e permitimos que a natureza prospere.

As estratégias de fechamento de ciclo já faziam parte de forma explícita em várias abordagens de desenvolvimento sustentável, tais como, reutilizar e reciclar.

Outras categorias de estratégias de economia circular citadas anteriormente (diminuição de velocidade e estreitamento do ciclo, assim como minimizar o uso de recursos, desperdícios, emissões e perda de energia) já existiam de forma implícita no conceito de sustentabilidade em alguns Rs da sustentabilidade, tais como, recusar, repensar, reduzir, reparar e remanufaturar.

O estabelecimento do conceito e das estratégias da economia circular foi realizado de forma mais objetiva em relação às iniciativas de sustentabilidade, visando o fechamento do ciclo de produção ao eliminar/mitigar resíduos e emissões com base em uma visão sistêmica dos problemas.

Na verdade, a disseminação inicial da sustentabilidade veio de ambientalistas, e as empresas tinham naquela época um certo preconceito com relação aos “verdes”, pois parecia que a perspectiva econômico-financeira não era prioritária. A economia circular surgiu para conciliar essa percepção. As iniciativas de incentivo à disseminação do conceito da economia circular por entidades como a fundação Ellen Macarthur, a urgência da crise climática, o apoio da população a partidos políticos “verdes”, baseado em uma maior consciência, colocaram a economia circular na agenda empresarial. Uma grande contribuição para essa difusão foi a quantidade de fomentos para o desenvolvimento dos conceitos da economia circular na europa.

Um outro fator que contribuiu para a disseminação da economia circular foram os estudos sobre o desenvolvimento de modelos de negócio circulares que trazem uma visão sistêmica do problema ao adicionar aos modelos de negócio sustentáveis as características relacionadas aos ciclos tecnológico e biológico.

Para criar um paralelo complementar à sustentabilidade, o conceito de economia circular incorporou estratégias da perspectiva social, que de certa forma não estão explicitamente relacionadas com a “circularidade”, mas que são essenciais para o impacto positivo da adoção dessa abordagem.

O conceito de ESG, difundido inicialmente por instituições bancárias e fundos de investimento para balizar decisões de investimento, vem se tornando cada vez mais popular. Este conceito apresenta uma outra perspectiva e contribui para evitar o greenwashing.

A economia circular e a ESG possuem muitos princípios, estratégias e práticas comuns e a questão da transparência e decisões éticas da ESG complementa as iniciativas de economia circular.

Em um trabalho de comparação entre sustentabilidade e ecossistema, Geissdoerfer et al. (2017) definiram pontos comuns entre essas duas abordagens. Tanto a economia circular como a sustentabilidade:

• enfatizam o comprometimento das pessoas pelas questões ambientais, motivado pelos riscos causados pelos resíduos e poluição;
• destacam a importância da existência de agências reguladoras para indicarem vários caminhos de desenvolvimento sustentável;
• possuem uma perspectiva global com relação às questões ambientais, pois os problemas ambientais possuem uma escala global que exigem responsabilidades compartilhadas e coordenação entre todos os agentes;
• promovem o emprego de abordagens multi e interdisciplinares para integrar aspectos não econômicos ao desenvolvimento sustentável, ou seja, a consideração de aspectos ambientais e sociais junto dos econômicos;
• pregam a orientação que o desenvolvimento (design) de sistemas e as inovações são as principais atividades que podem criar soluções com menores impactos;
• dão importância à diversificação de abordagens e diversidade para aproveitar oportunidades distintas para a criação de valor;
• mostram não somente a necessidade de cooperação entre diferentes stakeholders, mas que isso é essencial para atender às expectativas de todos;
• apoiam o desenvolvimento de propostas de regulação e incentivos para guiar e alinhar o comportamento dos stakeholders como uma da principais iniciativas para implementação da economia circular e sustentabilidade;
• ressaltam o papel central das empresas privadas neste contexto, devido aos recursos e capacidades que elas possuem para implantação da economia circular e sustentabilidade;
• discutem que os avanços em materiais e tecnologia de produção são importantes mas resultam em soluções incrementais se comparadas com as inovações dos modelos de negócio, que provocam uma transição sociotécnica de maior impacto, ou seja, a inovação do modelo de negócios é um caminho essencial para a transformação de vários setores rumo à sustentabilidade (como a servitização).

Geissdoerfer et al., (2017) também identificaram diferenças entre sustentabilidade e economia circular, que estão estruturadas em cinco grupos:

• agentes;
• motivação;
• escopo;
• tempo para implementação;
• responsabilidades; e
• prioridades

Agentes:

• os agentes da sustentabilidade são difusos.
• os principais agentes econômicos parecem ser os principais beneficiários da economia circular, mas o meio ambiente também obtém ganhos resultantes de um menor esgotamento dos recursos naturais e poluição, que por sua vez traz ganhos sociais (ainda que de uma forma implícita no início).

Motivação:

• a principal motivação da economia circular é baseada no conceito que os recursos podem ser melhor utilizados e que os resíduos e emissões podem ser reduzidos com uma economia circular ao invés do paradigma linear de fabricar-usar-descartar.
• a sustentabilidade objetiva beneficiar o meio ambiente, a economia e a sociedade de uma forma balanceada e holística.

Escopo: 

• o escopo da sustentabilidade é mais amplo e pode ser adaptado aos diversos contextos.
•  o escopo da economia circular enfatiza benefícios econômicos e ambientais em comparação com a economia linear.

Tempo para implementação:

• o tempo necessário para implementação da sustentabilidade é aberto, pois seus objetivos são constantemente adaptados e reorganizados. 
• o tempo de implementação da economia circular em uma unidade geográfica é limitado.

Responsabilidades:

• as responsabilidades da sustentabilidade são compartilhadas e não são claramente definidas.
• as responsabilidades da economia circular são primariamente das empresas privadas, órgãos reguladores e políticos.

Prioridades:

• a sustentabilidade prega o alinhamento entre os stakeholders.
• a economia circular prioriza as vantagens financeiras das empresas, o consumo menor de recursos e a diminuição da poluição para diminuir / eliminar os impactos ambientais.

Apesar desse estudo ser muito bem embasado, existem críticas entre as comunidades que lidam com esses dois conceitos. A economia circular cada vez mais se envolve com questões sociais. Algumas comunidades envolvidas com iniciativas de desenvolvimento sustentável não lidam com os princípios da economia circular, mas no fundo tratam de práticas semelhantes.

Consideramos que não importa o rótulo e sim as ações e resultados obtidos pela aplicação de ambos os conceitos por meio de suas estratégias e práticas.

Antikainen et al. (2018) realizaram um workshop com especialistas em economia circular (27 de indústrias; 22 da academia; 7 de governo; e 6 de ONGs) para avaliar como a digitalização potencializa as oportunidades da economia circular. Os resultados reportados são divididos em dois grupos:

• potenciais gerenciais e
• potenciais técnicos.

Potenciais gerenciais:

• a digitalização cria novas oportunidades fornecendo dados de localização, condição e disponibilidade de produtos.
• big data abertos e precisos apoiam as tomadas de decisões.
• a digitalização possibilita o desenvolvimento de novas plataformas digitais e, assim, a criação de novos tipos de mercados.
• esses novos mercados podem ser baseados na virtualização de produtos e processos.
• a digitalização facilita o networking, a colaboração e a cocriação de forma mais eficiente envolvendo os stakeholders, incluindo clientes.
• a digitalização  incentiva o envolvimento do consumidor nos processos de inovação de produtos e serviços, fazendo com que as empresas alcancem e interajam com os consumidores de maneira mais eficaz do que antes.
• as mídias sociais desempenham um papel fundamental no envolvimento do consumidor e nas relações interativas.
• a digitalização está transformando o marketing em algo mais interativo e inteligente.
• a digitalização contribui para a redução de custos e o aumento da eficiência, incluindo a eficiência dos recursos.

Potenciais técnicos:

• facilidade em acessar e rastrear  dados sobre os produtos, tais como, localização, condição e disponibilidade por toda cadeia de suprimentos por meio de IoT, nuvem e blockchain para manter a confidencialidade das informações, se for o caso.
• virtualização de produtos e processos por meio da digital twin, virtualização, realidade aumentada, chatbots etc. Isso segue a estratégia R2 de repensar a necessidade de se utilizar bens físicos e portanto, materiais
• colaboração à distância por meio de videoconferência e outros meios de contato digitais. Isso evita o transporte e a emissão de poluentes
• envolvimentos dos clientes por meio de contatos virtuais, como por exemplo redes sociais, para melhorar o entendimento, levantamento de requisitos, protótipos virtuais e, assim evitar desperdícios e retrabalhos resultantes de experimentações que demandam o uso de recursos 
• maior inteligência de mercado obtida por meio de coleta dados de redes sociais e dos usuários atuais e análise via IA para se conhecer padrões de comportamento, desejos e tendências. Dessa forma, as novas ofertas vão de encontro às necessidades com maior probabilidade de sucesso, o que evita desperdícios na produção de produtos com baixo potencial de uso
• controle inteligente de estoque de alimentos com base em IA para supermercados definirem quantidade e prazo de estoque de itens perecíveis, assim como conhecer a situação do estoque
• implantação de um “passaporte” virtual de produtos para os clientes via Apps conhecerem sua origem e avaliar se toda a cadeia de suprimentos é sustentável
• quando for um equipamento, nesse “passaporte” (gravado em um RFID, por exemplo), poderiam estar registradas informações sobre como realizar a manutenção, indicando instruções que utilizem a realidade aumentada para facilitar a operação
• impressão 3D de peças de máquinas, para as quais não existe mais itens de reposição. Isso evita que a máquina seja descartada aumentando seu tempo de uso
• uso de aprendizado de máquinas para prever desgastes de peças, diminuindo desperdícios de troca desnecessária de componentes
• aplicação de sensores (IoT), nuvem e algoritmos de IA para predizer desgaste de peças e necessidade de troca, evitando assim desperdícios 

Observe que a maior parte desses potenciais deve ser considerada desde o design das soluções. A própria definição de economia circular diz …

“um sistema industrial que é restaurativo e regenerativo por intenção e design”

Um exemplo de digitalização, que complementa os tópicos listados anteriormente, é a solução que fornecedores de sistemas integrados de gestão empresarial (ERPs) oferecem. Por exemplo, a proposta da SAP intitulada “responsible design and producion” contém soluções voltadas para a transformação rumo à economia circular.

Antikainen et al. (2018) também levantaram os desafios listados a seguir.

Relacionados a modelos de negócio:

• encontrar financiamento para novas ideias de negócios.
• desenvolver ideias em modelos de negócios bem-sucedidos.
• reformular e redefinir modelos de negócios.
• mudar a mentalidade de negócios orientados a produtos para modelos de serviço.

Relacionados a dados:

• garantir o acesso a dados.
• compartilhar dados de várias maneiras.
• compartilhar dados entre concorrentes.
• garantir privacidade e direitos de propriedade.
• integração de big data detidos por múltiplos atores.   

Relacionados com a colaboração entre parceiros do ecossistema:

• organizar a colaboração entre diferentes parceiros.
• falta de confiança entre parceiros
• definir processos compartilhados.
• encontrar colaboradores adequados.
• combinar diferentes áreas de expertise.
• comunicar perspectivas diversas das empresas para os consumidores.
• gestão de fluxos compartilhados de informação entre parceiros.

Relacionados à competência:

• combinação de competências em TIC e sustentabilidade.
• falta de compreensão da importância da digitalização.
• falta de conhecimento dos conceitos básicos de economia circular.

A implementação depende do envolvimento de diferentes stakeholders, tais como, empresas de mineração, fornecedores de matéria prima; empresas de manufatura de componentes ou insumos; empresas de manufatura de produtos; empresas de marketing e propaganda; empresas de distribuição e logística (incluindo a reversa); revendedores; empresas de prestação de serviços de reparo e manutenção; empresas de recuperação de valor (reciclagem, redistribuição, revenda, recuperação, remanufatura, recondicionamento etc.), catadores e cooperativas de catadores; aterros sanitários, órgãos governamentais de controle ambiental e de ações sociais; clientes; formadores de opinião; ONGs e a sociedade como um todo.

A implementação da economia circular precisa mudar a mentalidade linear das empresas e sociedade. Os benefícios ambientais da economia circular são fáceis de entender. Mas os benefícios econômicos são mais complexos de enxergar. A mudança para economia circular exige o comprometimento da alta liderança (Lieder & Rashid, 2016).

Esses autores sugeriram uma abordagem que sincroniza ações top-down com ações bottom-up:

• as ações top-down são realizadas por órgãos governamentais e por políticas que devem aumentar o conhecimento coletivo sobre questões ambientais para mostrar os benefícios das atividades industriais para a sociedade. Procura maximizar os benefícios ambientais por meio do controle das empresas industriais.
• por outro lado (bottom-up), as empresas de manufatura devem se conscientizar dos impactos ambientais das suas operações industriais e, assim, desenvolver iniciativas para mitigar / eliminar os impactos. Essas iniciativas envolvem: modelos de negócio colaborativos, design for circular economy, implementação de um ecossistema circular e tecnologia de informação e comunicação (TIC) / digitalização voltada para economia circular.

A sincronização desses dois tipos de ações converge para um compromisso entre o interesse público (top-down) e as empresas (bottom-up) com o objetivo de evitar a priorização de benefícios ambientais em detrimento das vantagens econômicas e vice-versa.

Um dos princípios de gestão de processos e da gestão de mudança é que a implementação de um processo ou de uma mudança parte do conhecimento da situação atual.

O ready2LOOP é uma plataforma na web para a realização de uma auto-avaliação e definição de ações para a sua empresa seguir em uma jornada de implementação de estratégias e práticas da economia circular.

O ready2LOOP auxilia empresas, que podem ter vários papéis em uma cadeia de valor, a: :

• acessar e analisar sua prontidão para implementar estratégias e práticas de economia circular (a prontidão “mede” se a sua empresa tem as condições – está pronta – para implementação da economia circular);
• realizar benchmarking do seu nível de prontidão com outras empresas também registradas na plataforma;
• planejar e executar o processo de transição para aumentar a circularidade da empresa;
• apoiar esse processo de transição por meio da seleção de ferramentas e métodos a serem utilizados.

Este vídeo (3:11 min, em inglês) da Fundação Ellen MacArthur, que promove a economia circular na Europa, traz vários princípios que novamente falam dos novos modelos de negócio de ter acesso aos serviços ou funcionalidades dos produtos ao invés de comprá-los.

A universidade técnica de Delft (TU Delft) dos Países Baixos (Holanda) oferece um curso online gratuito (MOOC – massive open online course) muito bom sobre economia circular. Na página inicial deste curso você pode acessar também os cursos:

• circular product design assessment
• engineering design for a circular economy
• circular building products for a sustainable built environment

The Circularity Gap Reporting Initiative: a global score for circularity. “A Circularity Gap Reporting Initiative destaca a necessidade urgente de transição para uma economia circular. Nosso objetivo é capacitar os principais tomadores de decisão no governo e nas empresas para coordenar ações para acelerar essa transição. Fazemos isso medindo os atuais estados de circularidade e reunindo partes interessadas de empresas, governos, academia e ONGs para contribuir e avaliar nossas descobertas sobre o estado da transição com base nas evidências científicas mais recentes”.

MOVIMENTO CIRCULAR: “uma comunidade formada por pessoas, empresas, organizações sociais e poder público, empenhada em contribuir, por meio da educação e da cultura, com a transição da economia linear para a economia circular”. Eles oferecem uma escola aberta de cursos sobre economia circular.

O conteúdo da wikipedia em inglês é bem completo. Destacamos neste verbete: as iniciativas listadas no primeiro relatório da fundação Ellen Macarthur (Towards the Circular Economy: Economic and Business Rationale for an Accelerated Transition); a relação com normas ISO; as críticas à economia circular; os exemplos de economia circular em 7 setores da economia; a situação da europa com relação à economia circular; as diretrizes, políticas e programas europeus visando à implantação da economia circular; as iniciativas de alguns países; e os conceitos relacionados., Várias referências bibliográficas importantes são citadas nesse verbete da wikipedia (são 171 referências, consultado em 16/8/2021).

Este vídeo produzido pela FIEMG (3:28 min em português) destaca o design voltado à economia circular, compartilhamento de recursos e simbiose industrial, com uma descrição da iniciativa da FIEMG para que as empresas possam colaborar para a implantação da economia circular.

Este vídeo apresenta (1:37 min em inglês) os conceitos de product as a service, outra denominação para sistema produto serviço (ou PSS, product service system, em inglês) – veja seção correspondente na flexM4i sobre PSS

Este vídeo apresenta (2:47 min em inglês) os conceitos da economia compartilhada, que, como eles citam no vídeo, possui várias denominações. Podemos fazer um paralelo com o  sistema produto-serviço (PSS) – veja a seção correspondente. Mostra a tendência de se sair do paradigma de se possuir um bem para ter acesso ao bem.

A logística reversa viabiliza a adoção das demais estratégias, como está destacado neste vídeo produzido pela TV Bandeirantes (4:01 min em português), que explica o que é a economia circular, com uma discussão sobre reciclagem, que é um tema ainda recorrente, porque o primeiro princípio da economia circular ainda não foi aplicado pela maior parte das empresas.

Neste vídeo da Accenture (10:13 min em português), eles falam dos 3 Rs da origem da economia circular (reduzir, reutilizar e reciclar), citam a razão pela qual a economia circular entrou na agenda das empresas (mudança de hábitos e pressão das mídias sociais), citam estudos sobre o interesse da sociedade neste assunto, mostram exemplos de empresas que estão aplicando essa abordagem e listam cinco modelos de negócio circulares (alguns modelos são equivalentes às estratégias apresentadas):

• cadeia de valor circular
• plataforma compartilhada
• produto as a service (também conhecido como PSS, descrito em outra seção)
• extensão do ciclo de vida dos produtos
• reuso e reciclagem

No site do eCycle tem um post sobre economia circular com 4 tópicos, que apresentam: como seria possível mudar para o paradigma da economia circular; o que é a fundação Ellen MacArthur; como funciona a implantação da economia circular; e sobre a classificação europeia de projetos e produtos. No início tem um vídeo que explica de maneira didática o que é a economia circular.

Queremos destacar neste post o tópico intitulado “Economia circular ganha força com a classificação europeia”, no qual o eCycle mostra que o “parlamento europeu aprovou uma classificação de projetos e empresas segundo seis objetivos ambientais, que visa orientar investimentos públicos nos países do bloco que precisam atingir metas já estabelecidas nos acordos do clima, nas diretrizes contra a poluição de rios, mares e nos compromissos internacionais em relação aos resíduos.” 

Essa classificação busca evitar o greenwashing, estabelecendo critérios para se avaliar se os projetos são realmente sustentáveis.

Neste post os seis objetivos ambientais são listados e o detalhamento sobre economia circular é apresentado.

Em 2020, a União Europeia criou um documento para difundir um entendimento comum do que é a economia circular com o objetivo de apoiar o financiamento de projetos de implementação da economia circular.

Este documento apresenta 14 estratégias de economia circular divididas em 4 modelos:

• modelos gerenciais de apoio à economia circular;
• modelo de design para economia circular com o objetivo de retenção do valor dos produtos por muito tempo;
• modelos de otimização da utilização de produtos; e
• modelos para recuperação de valor depois da fase de uso.

Essas estratégias estão relacionadas com Rs da sustentabilidade. Para cada estratégia, são definidos critérios de circularidade, para garantir que aquela estratégia está sendo atingida.

As iniciativas de economia circular dos projetos e empresas serão mensuradas e avaliadas por meio dos critérios específicos de circularidade (veja as tabelas no final do documento) para, por exemplo, definir quem está realmente realizando a economia circular (e não o greenwashing) e, com isso, estar elegível para receber financiamentos (não está em vigor ainda e nem existem diretrizes definidas com relação a investimentos).

O projeto de CIRCit – Norden decorreu durante cinco anos (2017-2021), abrangendo os cinco países nórdicos, Dinamarca, Noruega, Finlândia, Islândia e Suécia. Utilizando uma série de métodos de pesquisa-ação, o objetivo do CIRCit era apoiar a indústria nórdica na descoberta e implementação de oportunidades da Economia Circular.

Este projeto desenvolveu várias ferramentas e foi o embrião da plataforma ready2loop. No seu site você pode acessar:

• 32 ferramentas para apoiar a implementação da economia circular
• 6 workbooks (WB) de acesso gratuito, que explicam como aplicar as ferramentas:
  • WB1: Circular Economy Sustainability Screening
  • WB2: Circular Economy Business Modelling
  • WB3: Circular Product Design and Development
  • WB4: Smart Circular Economy
  • WB5: Closing the Loop for a Circular Economy
  • WB6: Collaborating and Networking for a Circular Economy
• 79 casos de economia circular.

O ready2LOOP é uma plataforma na web para a realização de uma auto-avaliação e definição de ações para a sua empresa seguir em uma jornada de implementação de estratégias e práticas da economia circular. Devido a sua importância, temos na flexM4i uma seção que introduz essa plataforma e indica o link para acessá-la.

Jan Agri, em um post no LinkedIn intitulado “Business modelling tools for a more Circular Economy”, lista 13 ferramentas de modelagem de negócio para a economia circular. Essa lista continua a crescer, conforme novas contribuições são adicionadas.

Vale a pena conferir, algumas dessas ferramentas são mencionadas nesta seção da flexM4i sobre economia circular.

A Agência de Avaliação do Meio ambiente dos Países Baixos (PBL Netherlands Environmental Assessment Agency) publica diversos relatórios em inglês sobre sustentabilidade em geral e economia circular em particular que são muito bem embasados (alguns foram utilizados na confecção desta seção sobre economia circular), vale a pena conferir.

Visite no site da flexM4I, a seção que contém coletâneas de casos de inovação de outros sites. Lá você poderá encontrar as coletâneas de casos de economia circular da fundação Ellen Macarthur; da comunidade de inovação da EIT Raw Material (comunidade de matéria prima do Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia); da Circle Economy; além de outros casos de sustentabilidade. 

Este vídeo (1:52 min em inglês) explora o problema da poluição dos oceanos por resíduos plásticos de embalagens. Mostra uma solução da cervejaria Saltwater. 

Este vídeo (3:40 min em inglês) apresenta a solução de uma empresa para criar embalagens de material reciclado para substituir o plástico. 

Neste supermercado na Tailândia são usadas folhas de bananeira como embalagens de frutas, legumes e folhas, no lugar de plástico (vídeo de 2:58 min, sem áudio)

Como já citado, o Projeto Projeto CIRCit – Norden traz 79 casos de economia circular.

Amshoff, B., Dülme, C., Echterfeld, J., & Gausemeier, J. (2015). Business model patterns for disruptive technologies. International Journal of Innovation Management, 19(3), 1–22.

Antikainen, M., Uusitalo, T., & Kivikytö-Reponen, P. (2018). Digitalisation as an Enabler of Circular Economy. Procedia CIRP, 73, 45–49. https://doi.org/10.1016/j.procir.2018.04.027 

Banaitė, D.; Tamošiūnienė, R. (2016). Sustainable Development: the Circular Economy Indicators’ Selection Model. Journal of Security and Sustainability Issues, 6(2), 315–323. doi: 10.9770/jssi.2016.6.2(10)

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