Lista de abordagens e práticas publicadas
Em ordem alfabética
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AARRR: o funil de métricas da aquisição ao engajamento de clientes
Adotar e combinar métodos e ferramentas existentes?
Amostragem de aceitação de lotes de produtos
Análise de eventos e fatores causais
“Área” de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Arquitetura empresarial e articulação entre seus componentes
Articulação entre abordagens de inovação corporativa e empreendedorismo
Atividades do método de FMEA avançado
Atividades do método de FMEA tradicional
Avaliar a eficácia de uma abordagem ou prática de inovação
Barreiras que limitam a adoção de tecnologias digitais para uma economia circular
Boas práticas da conexão com startups
Business Intelligence and Analytics
Business plan (plano de negócios)
Capabilidades dinâmicas e ordinárias
Checklist de estratégias de economia circular – CIRCit Scanner
Checklist para definir requisitos de produtos e serviços
Clima organizacional e estilos de liderança
Consumer / customer Intelligence
Contratação de serviços de inovação
Corpo de conhecimentos (BOK: body of knowledge), norma, modelo e framework de processos
Corporate venture building (CVB)
Corporate venture capital (CVC)
Curva S: entendendo os estágios de evolução e difusão da inovação
Definições e conceitos relacionados com processos
Linha do tempo publicações: design e design thinking
Design Verification Plan and Report (DVP&R)
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
Diferenciação entre tipos, arquétipos e padrões de modelos de negócio
Diretrizes para reuniões produtivas
DRBFM (design review based on failure mode)
Linha do tempo de publicações relacionadas com Ecossistema Circular
Ecossistema de inovação e empreendedorismo
Efeitos rebote de iniciativas da economia circular
ESG – governança ambiental, social e corporativa
Estratégia ATO – Assemble-to-order
Estratégia CTO – Configure-to-order
Estratégias de atendimento de pedidos de clientes
Estratégias de design e de modelo de negócio para economia circular – Bocken et al. 2016
Estratégia ETO – engineer-to-order
Estratégia MTO – Make-to-order
Estratégia MTS – Make-to-Stock
Exemplos de falhas genéricas para o FMEA
FMEA – Análise de Modos de Falha e seus Efeitos
Formalização de processos “engessa” a empresa e vai contra a inovação?
Funil de inovação ainda é válido?
Gates (revisões de fases) de projetos
Gestão da qualidade total e six sigma
Gestão de (por) processos (BPM)
Guia de benchmarking ambiental
HARA (Hazard Analysis and Risk Assessment)
Hélice Tríplice (triple helix)
Incubadora e aceleradora (independente)
Incubadora e aceleradora corporativa
Iniciativas e temas em sustentabilidade
Inovação corporativa / empreendedorismo corporativo & intraempreendedorismo
Inovações baseadas em melhorias
Instrumento de avaliação de cultura de inovação
Licenciamento de propriedade intelectual
Limitações e problemas do FMEA
Manufatura aditiva (impressão 3D)
Mapa de empatia – visão geral e variações
Mapa de empatia de 6 campos únicos
Mapa de empatia de 6 campos combinados
Mapa de stakeholders – matriz 2 x 2
Mapa de stakeholders em círculos
Mapa de stakeholders versus de sistema: variações e ambiguidades
Mapa piramidal das necessidades dos usuários
Matriz de avaliação do engajamento de stakeholders
Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)
Matriz nine box para avaliação de pessoas
Método Galeria de criatividade
Método MoSCoW para priorização de requisitos
Método Promethee II para priorização de projetos
Métodos e ferramentas relacionadas com o desenvolvimento de FMEA
Metodologia da invincible company
Metodologia de adaptação dos processos aos fatores contextuais
Metodologia de engenharia de requisitos em sistemas produto-serviço
Metodologia de inovação de Furr & Dyer
Metodologias de execução de estratégias
Metodologia de Servitização da flexM4i
Metodologia para conexão com startups
Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo
Modelo APQP (advanced product quality planning)
Modelo de referência para projeto de layout fabril
Modelo de saliência (proeminência) dos stakeholders
Motivações e origens da inovação (fontes de informação para inovação)
OKRs – objective and key results
Os 10 perfis de profissionais de inovação
Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP)
Processo de desenvolvimento de clientes
Processo de empreendedorismo independente
Prova de conceito, MVP e protótipo
Prova de conceito (POC) versus projeto piloto
ready2LOOP – auto-avaliação e definição de ações para economia circular
Reflexões sobre a dinâmica de sistemas
Definições de servitização (em inglês)
Sistemas de business intelligence (BI) e de marketing intelligence
Social Intelligence e Social Media Intelligence
Softwares para controle estatístico de processos (CEP)
Technology readiness levels (TRL)
Técnica Bow Tie (gravata borboleta)
Técnica de Grupo Nominal – TGN
Técnica do limite aceitável de risco – ALARP
Tecnologias e ferramentas básicas de business analytics
Tecnologias existentes e emergentes
TOGAF ®: um framework para o desenvolvimento de uma arquitetura empresarial
Transformação digital e indústria 4.0
Três horizontes de inovação e crescimento