São empresas nascentes que podem surgir de trabalhos de universidades, de uma ideia de fundadores ou de um hub de inovação. Essas empresas são aquelas que normalmente denominamos startups, pois em geral não fazemos distinção entre os tipos apresentados.

A seção sobre “empreendedorismo independente” apresenta as características deste tipo de startup, mostrando quais o perfil de um(a) empreendedor(a), dicas para se criar essas startups e um visão geral de algumas  metodologias e processos para sua criação. O destaque fica para o “processo de empreendedorismo independente” proposto pela flexM4i.

Essas empresas nascem e crescem organicamente, graças a um ambiente propício criado por políticas públicas e ecossistemas de inovação e empreendedorismo.

Uma startup que nasce de uma corporação (próximo tipo) pode evoluir para uma independente, se ela se tornar um spin off. Proporcionalmente, a quantidade dessas startups é menor, se comparada com as startups de pequeno (e médio) porte, que são mais numerosas, empregam mais pessoas na sociedade, mas que não possuem um grande potencial de crescimento, que não é a ambição de seus fundadores.

A maior parte das startups independentes nasce de uma nova tecnologia e/ou de um novo modelo de negócio. Elas procuram o crescimento exponencial, que resulta muitas vezes em uma venda ao serem adquiridas por outras empresas em um processo de M&A. Devido a essas características, essas startups possuem um maior potencial de inovação e são o foco das publicações, mídia e investidores, que procuram retornos exponenciais do seu investimento.

Mais adiante apresentaremos o ciclo de vida típico dessas startups e as fontes de financiamento existentes para a criação e expansão deste tipo de startups.

Neste tópico existem muitos links que complementam o texto. Recomendamos que você leia todo o texto inicialmente e se desejar, abra os links em outras abas e deixe esta página aberta. Os mesmos links estão listados em forma de tópicos no final deste seção no tópico “Mecanismos e práticas relacionados”.

Startups corporativas são empresas que nascem em ambientes corporativos, a partir da aplicação da abordagem de corporate venturing, como ilustra a figura 817 do início desta seção. Como já citamos na introdução, o corporate venturing é uma das divisões do empreendedorismo corporativo, que na flexM4i consideramos um sinônimo de inovação corporativa.

As corporações normalmente possuem limitações para inovar devido a processos burocráticos que precisam seguir as normas de governança corporativa e também devido a cultura. Essas são algumas das razões para a aplicação da abordagem de ambidestria organizacional.

Para o desenvolvimento de inovações dos horizontes H2 e H3 (o lado exploration da ambidestria), as corporações de um lado se conectam e trabalham com startups (independentes) existentes.

Por outro lado, existem práticas de criação de startups nas corporações, tanto por meio do corporate venture capital (CVC), quando a corporação investe em uma startup visando atingir seus objetivos estratégicos, como por meio do corporate venture building (CVB), também conhecido como startup studio ou fábrica de startup.

O CVB é uma estratégia de criação de startups por iniciativa corporativa. No CVB, a corporação decide qual o desafio / oportunidade que será desenvolvido. A partir da definição, a corporação procura pessoas com experiência em empreendedorismo para criar a startup. A gestão operacional do empreendimento pode ser compartilhada entre a corporação e os empreendedores.

A startup resultante do CVB pode continuar associada à corporação ou se tornar uma empresa independente. Neste último caso, a startup se torna um spin off.

Além dessa prática, algumas corporações possuem hubs (*) de inovação, que realizam programas de incubação e/ou aceleração de startups. As startups resultantes desses programas podem se tornar startups corporativas (atuando em qualquer um dos três horizontes de inovação) ou startups independentes, que foram criadas com o apoio da corporação.

Uma startup corporativa ou o trabalho conjunto com startups aceleram o processo de inovação das empresas já estabelecidas.

Um outro critério para se classificar startups e definir tipos é segundo a área de atuação (setor) da startup, que define os seguintes tipos de startups (em ordem alfabética):

• adtech ou martech: atua na área de marketing e propaganda;
• agritech ou agtech: atua na área de agronegócio;
• autotech: atuam na área de mobilidade;
• biotech: atua da área de biotecnologia
• cleantech ou greentech ou ESGtech: atua na área ampla de sustentabilidade;
• construtech: atua na área de construção;
• edtech: atua na área de educação;
• energytech: atua na área de energia;
• fashiontech: atua na área de moda;
• fintech: atua na área financeira;
• foodtech: atua na área de alimentação;
• funtech: área de entretenimento;
• govtech: atua na área de gestão pública;
• healthtech ou medtech: atua na área de saúde;
• hrtech ou RHtech (Brasil): atua na área de gestão de pessoas, denominada ainda de gestão de recursos humanos por muitos;
• indtech: atua na área industrial ao apoiar o desenvolvimento de fábricas inteligentes;
• insurtech: atua na área de seguros;
• lawtech ou legaltech: atua na área jurídica;
• nanotech: atua na área de nanotecnologia;
• proptech: atua na área imobiliária;
• regtech: atua na área regulatória para o cumprimento de normas e leis;
• retailtech: atua na área de varejo e consumo;
• sporttech: atua na área esportiva.

O “tech” dessas categorias de startups representa a tecnologia utilizada por essas empresas, que aplicam soluções de internet para apoiar a transformação digital dos negócios. 

Podemos considerar startups a partir de alguns pontos de vista:

• do empreendedor independente, que deseja criar uma startup
• de um hub de inovação, ecossistema de inovação ou instituições similares, que desejam fomentar, apoiar a criação e indicar startups para empresas estabelecidas
• de investidores, que desejam adquirir cotas de startups com o potencial de crescimento
• de uma empresa estabelecida (corporação) que deseja se relacionar com startups
• de governos locais e nacionais, que desejam criar um ecossistema para incentivar o empreendedorismo e a inovação dos países ou regiões

Para cada uma dessas perspectivas, recomendamos leituras de seções da flexM4i, além da seção atual sobre startups.

Empreendedor independente, leia:

• Empreendedorismo
• Empreendedorismo independente
• Processo de empreendedorismo independente

• Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo

Hub de inovação, leia:

• Empreendedorismo
• Empreendedorismo independente
• Processo de empreendedorismo independente

• Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo  as abordagens, mecanismos e práticas associadas
• Ecossistema de inovação e de empreendedorismo

Investidores

• Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo e as abordagens, mecanismos e práticas associadas

Empresa estabelecida (corporação), leia:

• Inovação corporativa, empreendedorismo corporativo  e intraempreendedorismo
  • Corporate Venturing
  • Conexão com startups
• Inovação aberta
• Ecossistema de inovação e de empreendedorismo
• A categoria de processos de gestão do ecossistema de inovação e empreendedorismo do capítulo sobre a lógica da inovação (processos)
• Os mecanismos e práticas relacionadas nas seções indicadas

Governos

• Ecossistema de inovação e de empreendedorismo
• Hélice tríplice
• Como o foco da flexM4i não é discutir políticas públicas e sim apoiar as empresas, as pessoas interessadas sobre  o fomento para criação de startups deve procurar fontes adicionais de leitura e informação.

Não esqueça que …

O ponto focal de uma startup, assim como do empreendedorismo, é o(a) empreendedor(a), pois é ele/ela quem faz acontecer.

“A cultura de uma startup enfatiza o fazer o mais rápido possível. A falha faz parte da busca por um novo modelo de negócio” (Blank  & Dorf, 2012)

A figura a seguir ilustra as fases típicas de um ciclo de vida de uma startup.

Figura 818: fases do ciclo de vida de uma startup

A definição dessas fases foi baseada nas fases de difusão da inovação apresentadas na seção “Curva S: entendendo os estágios de evolução e difusão da inovação”, que também determina o “abismo da inovação”. Além disso, foi integrado o ciclo de financiamento de negócios emergentes de risco.

A referência principal é de startups independentes e, portanto, essas fases são detalhadas em etapas do processo de empreendedorismo independente. Quando forem startup corporativas, podem existir variações, que são citadas na descrição das fases e nos processos correspondentes de corporate venturing.

As fases do ciclo de vida ilustradas nessa figura são:

Incubação: é quando uma surge uma ideia, uma oportunidade é avaliada ou um problema é investigado para que soluções sejam propostas. Além disso, é quando os primeiros MVPs ou POCs são criados. Nesta fase a startup pode ser formalizada com uma entidade jurídica. O objetivo é comprovar a hipótese de valor das soluções propostas.

Aceleração: é a fase para preparar a startup a captar financiamentos mais significativos. Em geral termina com um “demo day”, no qual a startup é apresentada a investidores de risco.

Segundo Medalha (2022), “o demo day é mais do que um simples evento, no qual equipes de um programa de inovação aberta apresentam seus pitches ou projetos para uma banca avaliadora. É uma  oportunidade de demonstrar a transparência do programa de inovação aberta tanto para os participantes como para todos os atores envolvidos. Além disso, ele proporciona visibilidade do programa para possíveis investidores que conhecerão os projetos dos participantes.” 

Captação de recursos: talvez não devêssemos intitular como fase, pois é uma atividade recorrente que vai mudando ao longo do tempo. Veja no próximo tópico desta seção as “modalidades de investimento em uma startup”, que indica os diversos tipos de financiamentos que podem ocorrer durante o ciclo de vida de uma startup.

Vale da morte: é o período de fluxo de caixa negativo enquanto não há entrada de receitas que possam cobrir o que foi investido. Em empresas existentes, o vale na morte tem significados semelhantes.

Crescimento: é quando a startup procura comprovar a hipótese de mercado visando a escalabilidade das vendas. A startup precisa gerenciar despesas versus receitas, tem de observar que a concorrência está com uma melhor proposição de valor, começa a contratar pessoas para as diversas funções da empresa, além do desenvolvimento, procura montar a estrutura física, busca eventualmente parceiros, segue a tese de inovação e se relaciona com os investidores, que trazem diversos tipos de demandas. No crescimento são estabelecidas as bases solidas para a expansão e sobrevivência da startup. Novos contratos são fechados, tanto no contexto B2C como no B2B, se for o caso. É quando a startup ultrapassa (ou não) o abismo da inovação, ou seja, além dos early users / adopters (os primeiros adeptos), a maioria inicial começa a utilizar as soluções da startup.

Expansão: é quando o volume de vendas cresce de forma exponencial (preferencialmente) e a startup deve tomar cuidado em não deixar de entregar valor. Uma startup que está nesta fase é considerada madura e muitas vezes a melhor denominação para ela é scale-up para representar que ela se encontra na fase de crescimento exponencial.

Sustentação: repare que essa fase está superposta no tempo com as fases de expansão e maturidade. O objetivo principal dessa fase é buscar a excelência operacional do negócio para aumentar as margens por meio do aumento de produtividade ou diminuição dos custos. É quando são aplicadas técnicas lean e digitalização na manufatura e nas operações de outros processos de entrega de valor. Quanto mais longa a fase de sustentação, maior a receita do negócio. No entanto, cuidado para não se limitar somente na busca da excelência operacional, pois outra startup pode estar nascendo, e ela pode entrar no mercado da sua empresa com soluções disruptivas. Nesta fase a startup não é mais uma startup e sim uma empresa estabelecida e precisa continuar com o DNA de startup para “matar” o negócio atual e inovar sempre buscando novas oportunidades. É normal que as empresas nessa fase já possuam “anticorpos” contra a inovação, pois “não desejam mudar o time que está ganhando”. É quando se deve praticar a ambidestria organizacional e investir em novos negócios e soluções dos horizontes H2 e H3.

Maturidade: nesta fase a expansão diminui e é hora de pivotar o negócio adicionando novas ofertas ou mesmo modelos de negócio. Na verdade, as vendas, receitas e lucratividade diminuem e a empresa deve buscar novas oportunidades, como descrito no final da fase de sustentação. Lembre-se que a sustentação também é superposta com a fase de maturidade.

Eventos intercalados às fases

Nos próximos três eventos colocamos um ponto de interrogação para ilustrar que eles podem ocorrer ou não.

Exit (saída): como ilustrado na figura anterior, em alguns momentos do ciclo de vida pode ocorrer o exit dos fundadores ou de alguns acionistas. É quando são vendidas cotas da empresa ou a empresa sofre uma fusão ou aquisição (M&A) por outra empresa. No exit, os acionistas procuram receber de volta o investimento inicial realizado com um retorno bem significativo, pois a empresa que “der certo” pode ser avaliada e vendida por um valor bem maior do que o investimento inicial. Em geral, o exit ocorre na fase de expansão, quando a empresa se torna mais atrativa a investidores, pois existe o potencial de crescimento exponencial, e, assim, de um grande retorno do investimento. Mas o exit também pode ocorrer durante as fases de crescimento e sustentação (por isso colocamos flechas tracejadas na figura). Na verdade, em qualquer momento pode ocorrer que algum dos sócios venda as suas cotas de participação (equity) da empresa.

IPO (initial public offering) ou oferta pública de ações da empresa é uma possibilidade de dar continuidade à expansão de uma empresa ou alavancar mais os negócios. Em geral, o IPO ocorre quando a empresa já está em uma fase de maturidade, com outras ofertas em desenvolvimento. Mas pode ocorrer também nas fases de expansão, se o negócio demonstrar um grande potencial de crescimento.

Fusão ou Aquisição (M&A):  são operações de compra e venda de empresas para consolidação ou transferência da propriedade entre empresas. Essas operações podem permitir que as empresas cresçam ou mudem seus negócios ou posição competitiva.

As fases descritas são um exemplo. Você irá encontrar outras descrições de fases mais ou menos detalhadas. Por exemplo, alguns autores chamam as fases iniciais de planejamento, que engloba a incubação ou pré-incubação, quando os fundadores estão com a ideia e planejam como irão criar a startup. Mas não esqueça que muitas vezes não temos ainda a ideia, mas sabemos qual o problema que queremos resolver.

Há uma grande variedade de modalidades de financiamento / investimento em startups. A próxima figura apresenta uma visão geral dessas modalidades, ordenadas nas fases do ciclo de vida de uma startup, definidas no tópico anterior.

Figura 784: fontes e ciclo de fomento de startups e empreendedorismo  (clique na figura para aumentá-la)

Acesse o tópico “Fontes de fomento para startups e empreendedorismo” da seção sobre “Modalidades de fomento da inovação e empreendedorismo” para ler sobre cada uma dessas modalidades representadas na figura anterior.

Os grandes hubs de inovação possuem mapas, diretórios e bases de dados com  startups para a sua empresa procurar, encontrar e selecionar. Veja uma lista extensa de hubs e empresas de consultoria na seção “fontes de conhecimentos adicionais sobre inovação e empreendedorismo”. Veja os tópicos: hubs, comunidades e consultorias. Outras bases de dados, como o MEI tools da CNI também podem auxiliar nessa busca.  Vamos listar a seguir alguns exemplos de fontes de conhecimentos adicionais, que possuem informações de como encontrar startups. Explore a seção indicada para  obter informações adicionais.

• https://aceventures.com.br/ 
• https://www.cietec.org.br/
• https://cubo.network/
• https://distrito.me/
• https://liga.ventures/
• https://www.plugandplaytechcenter.com/ 
• https://onovolab.com/
• https://orbi.co/

Essas estatísticas são encontradas em muitos relatórios (reports) sobre empreendedorismo e são constantemente atualizadas. Por isso, vamos indicar algumas fontes com esses números e trazer números de algumas análises.

Figura 545: quantidade de startups no Brasil (2021)
Fonte: https://49educacao.com.br/startup/mercado-de-startups-no-brasil-2021/ 

Distribuição das startups por área de atuação (no Brasil):

• 7,1% Fintech
• 6,8% Saúde
• 5,0% Inteligência Artificial
• 4,7% Jogos
• 3,3% Adtech
• 2,8% Edtech

Além disso, esse estudo indica quais os 5 segmentos com maior crescimento de investimento e os mais promissores na área de tecnologia.

Na radiografia do ecossistema brasileiro de startups realizado pela Abstartups e Accenture em 2017, você pode consultar dados sobre:

• perfil demográfico das startups brasileiras
• tipo de modelo de negócio do ponto de vista estratégico e de operação
• estágio atual de evolução (momento atual)
• fonte de inspiração da ideia da startup
• startups com CNPJ formalizadas
• modelo de contratação dos funcionários
• diversidade de gênero
• idade das startups
• tamanho médio 
• faturamento anual (2016)
• área de atuação por segmento
• principais tecnologias utilizadas nas soluções
• principal perfil de clientes
• modelo de atual
• principal problema do cliente atendido
• fonte inicial de investimento
• desafios para os próximos anos
• satisfação dos empreendedores por comunidade com relação ao ambiente regulatório, acesso à capital, apoio as empreendedores, mercado consumidor, acesso a talentos
• ações de sucesso em outros ecossistemas no mundo
• propostas para evolução do ecossistema brasileiro de startups
• top 10 estados com maior densidade de startups per capita
• top 20 cidades com maior densidade de startups per capita
• top 10 estados com maior índice de eficiência na geração de startups
• top 20 cidades com maior índice de eficiência na geração de startups

Ranking de países com relação a ponderação entre os critérios de qualidade, quantidade e ambiente de negócios para startups de 2021. Os sete primeiros países são (o Brasil está em 24o lugar):

1. USA
2. Reino Unido
3. Israel
4. Canadá
5. Alemanha
6. Suécia
7. China

Mortalidade das startups

 Em um estudo de 2015, Nogueira & Oliveira da fundação Dom Cabral mostraram que:

• 25% das startups morrem com menos de 1 ano
• 50 % das startups morrem com menos de 4 anos
• 75% das startups morrem com menos de 13 anos

Ou seja, somente 25% sobrevivem depois de 13 anos

Nesse mesmo estudo os autores listaram os principais  fatores para sobrevivência das startups:

• aceitação do produto/tecnologia/serviço comercializado pelo mercado
• sintonia entre os fundadores
• capacidade de adaptação dos gestores às necessidades/ mudanças do mercado
• estar instalada em uma aceleradora, incubadora ou parque tecnológico

E também os principais fatores para descontinuidade das startups:

• falta de comprometimento, em tempo integral, dos fundadores com a startup
• não alinhamento dos interesses pessoais e/ou profissionais dos fundadores
• falta de capital para investir no negócio

Em 2012, o The Wall Street Journal realizou um estudo sobre a taxa de falha de startups, cujos resultados principais estão na próxima figura.

Figura 546: Taxa de falhas de startups nos USA em 2012
Fonte: The Wall Street Journal https://www.wsj.com/articles/SB10000872396390443720204578004980476429190

  O próximo gráfico apresenta as 12 principais razões pelas quais as startups falham.

Figura 547: as 12 principais razões pelas quais as startups falham
Fonte: https://www.cbinsights.com/research/report/startup-failure-reasons-top/

Em um outro estudo sobre falhas das startups, foram listadas as seguintes razões:

• falta de caixa
• mercado errado
• falta de pesquisa
• parceria errada (fundadores)
• marketing ruim
• falta de competência

Startups Unicórnios

Um estudo sobre unicórnios, startups que são avaliadas em mais de 1 bilhão de dólares pelo mercado, concluiu que de cada 100 startups, que receberam rodadas de investimento, 10 têm chance de sucesso e somente 1 se torna um unicórnio, o que já compensaria o investimento nas 100 startups, como ilustra a próxima figura.

Figura 548: de cada 100 startups, que receberam rodadas de investimento, 10 tem chance de sucesso e somente 1 torna-se um unicórnio, o que já compensaria o investimento nas 100 startup  

 A wikipedia tem uma lista das startups unicórnios, que está desatualizada atualmente (consulta em 20/2/2022), mas deve ser atualizada. Você pode ordenar por cada  uma das colunas da tabela. 

Neste link. você pode encontrar várias estatísticas sobre startups, atualizado em Janeiro de 2022. Portanto, é bem atual. Porém é um site de acesso pago, que contém muitas outras informações.

Em português 

A página  na Wikipédia em português não é completa e nem está seguindo os padrões da Wikipédia (em 3/22/2021). Porém, consideramos que é uma boa fonte inicial de consulta. 

Na Prática.org

Este portal, que reúne informações sobre carreira, mercado de trabalho e oportunidades, publicou um post sobre startups, que é sucinto e traz alguns aspectos importantes sobre startups. Seu conteúdo está em formato de podcast para você escutar e alguns temas são apresentados em vídeos. Os principais tópicos deste post são:

• diferença entre startup e empresas
• principais particularidades (características) de uma startup
• definição de startups unicórnio e uma lista de unicórnios brasileiras
• descrição do ambiente de trabalho em uma startup (para um candidato avaliar se ele de adequaria a este ambiente)
• como conseguir uma vaga em startup
• como escolher uma startup para trabalhar
• um resumo do método Lean Startup (startup enxuta) do Eric Reis (que também destacamos no tópico adiante “abordagens e conceitos complementares)
• apresentação do marco legal das startups: legislação brasileira aprovada em 2021, que regula as relações com startups e empreendedorismo inovador

Em inglês

A página da wikipedia em inglês é bem completa e contém boas referências para consultas adicionais

Indicamos também a seção “fontes de conhecimentos adicionais sobre inovação e empreendedorismo”. , onde você pode encontrar as seguintes fontes relacionadas com startups:

• podcasts, blogs, escolas e cursos sobre inovação
• fontes de fomento são as possibilidades que existem para que sua organização possa buscar financiamentos e investimentos que viabilizem seu projeto de inovação.
• atores da inovação é uma lista de associações, consultorias, empresas, incubadoras, aceleradoras, hubs que podem auxiliar sua organização na jornada de inovação.

Na próxima figura você pode localizar a seção atual. Baixe aqui o mapa de conteúdo em A3 com os  links das seções ou acesse os links depois da figura.

Figura 799 - Seções da flexM4i relacionadas com inovação corporativa & empreendedorismo (clique na figura para abrir em outra aba e para poder acessar os links das seções)

ABORDAGENS

• Articulação entre abordagens relacionadas com a inovação corporativa e empreendedorismo
• Gestão da inovação
• Empreendedorismo
• Empreendedorismo independente
  • Startups
• Inovação corporativa, empreendedorismo corporativo  e intraempreendedorismo
  • Corporate Venturing
  • Conexão com startups
• Ecossistema de inovação e de empreendedorismo
• Inovação aberta
• Hélice tríplice

PRÁTICAS  (ordem alfabética)

• Alianças estratégicas
• Análise de investimento (em desenvolvimento)
• “Área” de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
• Business plan (plano de negócios)
• Contratação de serviços de inovação
• Corporate  venture building (CVB)
• Corporate venture capital (CVC)
• Desafios e prêmios
• “Espaço” de inovação
• Fusões e aquisições (M&A)
• Gestão de ideias (em desenvolvimento) 
• Hackathons
• Hub de inovação
• Incubadora e aceleradora (independente)
• Incubadora e aceleradora corporativa
• Joint Venture
• Licenciamento de propriedade intelectual
• Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo
• Networking
• Processo de empreendedorismo independente
• “Setor” de Inovação
• Transferência de tecnologia
• Venture Capital (VC)
• Venture Building (VB)

Baldridge, Rebecca;  Curry, Benjamin. (2022) What Is A Startup?.  Forbes Advisor. Disponível em https://www.forbes.com/advisor/investing/what-is-a-startup/ Acesso em 14/2/2022

Medalha, Rodrigo. (2022) Demoday: o que é e como ele se relaciona com programas de inovação aberta. Haze Shift. Disponível em: https://hazeshift.com.br/demoday/ . Acesso em: 28/10/2022.

Nogueira, Vanessa Silva; Oliveira, C. A. A. de. (2015). Causas da mortalidade das startups brasileiras – como aumentar as chances de sobrevivência no mercado. In Fundação Dom Cabral.

Ries, E. (2011). The lean startup. New York: Crown Business.