• o empreendedorismo pode ser dividido em dois ramos: o empreendedorismo individual e o empreendedorismo corporativo
• em ambos, o conceito central está na pessoa, o(a) empreendedor(a), e no “espirito” empreendedor
• o “espírito empreendedor” deve permear toda a organização com o objetivo de inovar, mesmo que não seja para o desenvolvimento de um novo negócio.
• também é conhecido como “comportamento empreendedor” ou “orientação empresarial”
• forma o pano de fundo de todas as definições / abordagens.

Veja a abordagem “empreendedorismo”

• é o que comumente se denomina empreendedorismo
• é quando pessoas com uma ideia criam um negócio de risco, ou seja, fundam uma startup
• passa pelas fases de incubação, aceleração, crescimento e maturação
• depende de fontes de fomento para as diversas fases de desenvolvimento
• precisa provar as hipóteses de valor e de mercado
• serve de modelo (mindset) para todo as outras abordagens
• não possui as limitações (“anticorpos”) das corporações e, portanto, são ágeis e flexíveis 
• é o motor das inovações de uma nação / região 

Veja a abordagem “empreendedorismo independente”

Inovação corporativa ou empreendedorismo corporativo é a criação ou mudança  intencional de:

• produtos, serviços e modelos de negócio (propostas de valor) 

• novos negócios de risco (corporate venturing) e/ou 

• capabilidades da empresa, 

dentro ou fora do ambiente corporativo, mas que surgem a partir de iniciativas corporativas e que resultem em ganhos de produtividade, qualidade, novos mercados etc.

• como explicamos na seção correspondente (link abaixo), consideramos essas duas abordagens como sinônimos e vamos tratá-las de forma integrada
• essas abordagens correspondem à gestão da inovação nas empresas estabelecidas (empresas incumbentes / corporações)
• dentro dessas abordagens podem ser realizados projetos internos (inovação fechada), projetos colaborativos (inovação aberta) e iniciativas de corporate venturing
•  as iniciativas e projetos de inovação aberta utilizam vários mecanismos e práticas relacionadas com o ecossistema de inovação e empreendedorismo
• o investimento no empreendimento (venture), em geral, é realizado pela empresa, que também pode captar recursos de outras fontes
• é focado no desenvolvimento top-down (de cima para baixo)  e deve estar articulado com o intraempreendedorismo, que contempla o desenvolvimento bottom-up (de baixo para cima)

Veja a abordagem integrada de inovação / empreendedorismo corporativo & intraempreendedorismo.

• faz parte do empreendedorismo corporativo
• é focado no desenvolvimento bottom-up (de baixo para cima) de novos negócios, novas ofertas ou melhoria operacional (todos na organização podem inovar)
• parte do pressuposto que todas as pessoas da empresa podem inovar, desde que exista um ambiente, processos e principalmente uma cultura apropriada
• pode resultar em projetos internos ou externos à corporação
• compartilha os mesmos princípios e práticas do empreendedorismo
• o intraempreendedor possui características adicionais às do empreendedor, pois precisa lidar com a realidade da corporação 

Veja a abordagem integrada de inovação / empreendedorismo corporativo & intraempreendedorismo.

• contempla a criação de novos negócios de risco a partir de iniciativas corporativas
• continuaremos a usar o termo em inglês
• é considerado um subconjunto do empreendedorismo corporativo, que tratamos de forma separada devido aos seus mecanismos e práticas específicas
• o negócio resultante pode ser interno, externo ou colaborativo, ou seja:
  • uma nova unidade de negócio dentro da corporação 
  • uma nova empresa (startup) para novos mercados / soluções /  tecnologia
  • um novo negócio em colaboração com outras organizações, que possui parte das operações dentro da empresa e parte realizada por outras empresas
• um negócio externo (venturing) pode ter somente o investimento da empresa atual, ou seja, a corporação se torna uma investidora por vislumbrar uma oportunidade futura de retorno financeiro

Veja a abordagem sobre corporate venturing

• é composto pelos ecossistemas de inovação e de empreendedorismo
• inclui atores, artefatos, mecanismos, eventos
• é essencial para a realização da inovação aberta
• fomenta e apoia a criação de startups independentes ou associadas a corporações (no contexto do empreendedorismo corporativo)

Veja a abordagem de ecossistema de inovação e de empreendedorismo

• normalmente é desenvolvida a partir de ideias, insights e motivações de indivíduos, os empreendedores, que chamamos de empreendedorismo independente
• nesse caso passa por um processo, que inclui os ciclos de captação de recursos
• pode contar com o apoio dos diversos atores, artefatos, mecanismos e eventos do ecossistema 
• startups podem surgir do empreendedorismo corporativo / do intraempreendedorismo, ou seja, o negócio criado a partir de uma iniciativa corporativa pode dar origem a uma nova empresa nascente (startup)
• startups existentes podem se relacionar com empresas existentes (corporações) no desenvolvimento de um novo negócio
• mas frequentemente são contratadas para a realização de projetos de melhoria da excelência operacional das empresas (aumento de produtividade e/ou diminuição de custos) por meio da digitalização 
• a criação e a conexão com startups são os principais mecanismos de inovação e o foco de políticas públicas para fomento da inovação e crescimento de uma região ou país

Veja a abordagem “startups”, na qual apresentamos algumas características dessas empresas. Na seção sobre “empreendedorismo independente” apresentamos dicas e indicamos processos para o desenvolvimento de startups.

• corporações e startups complementam-se, pois uma possui o que falta na outra
• as corporações possuem recursos, poder, escala, muitas vezes uma marca e processos para rodar de forma eficiente negócios cujas hipóteses de valor e de mercado já foram comprovadas (muitas vezes também a tecnologia de produção e a disciplina para conseguir detalhar e lançar soluções robustas e confiáveis)
• as startups possuem agilidade, a facilidade de assumir riscos, as condições para um crescimento rápido, a motivação pela inovação
• essas características das startups não existem nas corporações, o que limita o surgimento de inovações
• além disso, os processos, cultura e disciplina das corporações tornam-se “anticorpos” contra inovações  
• ao invés de considerar as startups, como ameaças de disrupção, as empresas estabelecidas estão aprendendo a trabalhar com as startups e considerá-las como parceiras para o desenvolvimento da inovação corporativa ou do empreendedorismo corporativo
• é um grande desafio para as corporações conectarem-se e trabalharem de forma colaborativa com startups
• os mecanismos e práticas de corporate venturing surgiram para superar este desafio  

A conexão com startups também é denominada de relacionamento ou engajamento com startups. 

Veja a abordagem de conexão com startups.

• ocorre por meio de projetos colaborativos e outras iniciativas em ambas as direções, ou seja de dentro da empresa para fora (outbounding) e vice-versa (inbounding)

• é composta por vários mecanismos, práticas e atores, que permeiam as iniciativas de conexão das empresas com startups e com outros atores do ecossistema

• um princípio básico da inovação aberta é que as empresas não deveriam se basear somente em capabilidades internas para inovar

A maior parte desses mecanismos e práticas são os mesmos das abordagens de empreendedorismo corporativo, que inclui os de corporate venturing

Veja a abordagem de inovação aberta

• representa a relação entre empresa, governo e universidade
• estabelece as condições para a criação do ecossistema de inovação e empreendedorismo
• provê uma metodologia para examinar pontos fortes e fracos locais e preencher lacunas nas relações entre universidades, indústrias e governos, com vistas a desenvolver uma estratégia de inovação bem-sucedida.
• é um paradigma de inovação que deixa de ser centrado apenas na indústria e passa a se apoiar em três elementos inter-relacionados: as empresas, as universidades e o governo

Como o foco da flexM4i é da perspectiva de uma empresa, a maior parte das práticas relacionadas com a hélice tríplice estão descritas na abordagem de inovação corporativa ou empreendedorismo corporativo.

Veja a abordagem da hélice tríplice.

• A gestão da inovação é uma abordagem bem ampla (assunto principal da flexM4i)
• Consideramos a gestão da inovação como equivalente à inovação corporativa ou empreendedorismo corporativo, que apesar de surgirem de comunidades e em períodos diferentes, estão convergindo e compartilham princípios e práticas de inovação & empreendedorismo (veja a comparação das definições na tabela a seguir)

Tabela 814: comparação das definições de gestão da inovação versus inovação / empreendedorismo corporativo

Mesmo sendo semelhantes, essas definições se complementam. Por isso, consideramos que essas abordagens devem ser utilizadas de forma integrada, assim como outras abordagens, de acordo com a proposta de flexM4i de “desconstruir” e integrar as abordagens de inovação. Em outras palavras, devemos adotar os princípios e aplicar as práticas compatíveis que sejam alinhadas com os fatores contextuais e o nível de maturidade atual da sua empresa.

A gestão da inovação torna-se responsável pela orquestração dos processos e recursos da corporação e pode ser tratada segundo diversas perspectivas (estratégia, indicadores, processos, organização, pessoas, recursos, ecossistema etc.).

Veja o capítulo de gestão da inovação da flexM4i.