Abaixo segue o mapa do capítulo “O que é inovação” para você entender a ligação entre as seções e para localizar a seção atual. Clique na figura para ver uma versão em pdf que você pode baixar. Ao clicar nas caixas, você será direcionado para as seções correspondentes.

Figura 891: Mapa do capítulo “O que é inovação?” (clique na figura para ver uma versão em pdf)

Se desejar, acesse a descrição resumida de cada seção no tópico “Mapa do capítulo e descrição das seções” da introdução deste capítulo

Descoberta é quando algo já existe na natureza e as pessoas descobrem.
Por exemplo, quando Isaac Newton descobriu a força da gravidade.

Invenção é quando o ser humano cria algo que não existia anteriormente.
Por exemplo, quando criaram o automóvel, uma vacina etc.

Inovação é quando a invenção é utilizada por muitos usuários / clientes / stakeholders, que percebem valor nela, e quando ela é comercializada. No caso de inovações sociais pode não existir uma comercialização, mas os usuários percebem o valor.

Na figura abaixo apresentamos uma ilustração desses três termos e suas definições básicas. Definições mais formais sobre esses termos você pode consultar no nosso glossário, clicando nos seguintes links: descoberta, invenção e inovação.

Figura 152: ilustração das definições de descoberta, invenção e inovação.

Fontes: Alexander Borek, CC BY-SA 4.0, ermell, CC BY-SA 4.0, LaserGuided, CC BY 2.0 via Wikimedia Commons e https://group.mercedes-benz.com/company/tradition/company-history/1885-1886.html

Você também pode assistir a um vídeo elaborado pelo Prof. Mario Sergio Salerno, da Escola Politécnica da USP, que compara essas definições de forma bem didática.

No nosso glossário trazemos mais de 20 definições de inovação. A maior parte é oriunda de trabalhos científicos e sistemáticos. Vamos destacar três:

• a clássica: “Inovação é o estímulo estratégico para o desenvolvimento econômico, que envolve a aplicação comercial ou industrial de algo novo”. (Schumpeter, 1934)
• a mais difundida: “Inovação é um ato que provê recursos com uma nova capacidade de criar riqueza”. (Drucker, 1985) 
• a normativa”: “Inovação é um produto ou processo (ou uma combinação deles) novo ou melhorado, que difere de forma significativa dos produtos ou processos anteriores oferecidos por um provedor e que tenha sido colocado à disposição de usuários potenciais (no caso de produto) ou esteja sendo usado pelo provedor (no caso de processo).”(OECD/Eurostat 2018).

Baregheh et al. 2009, em um estudo científico baseado na análise de definições de inovação vindas de diversas disciplinas,  concluíram que diferentes disciplinas “enxergam” a inovação de diferentes pontos de vista. Porém, como os negócios tornam-se cada vez mais inter- e multidisciplinares, existe a necessidade de uma definição mais genérica e integrativa. Eles então chegaram a seguinte “definição síntese”:

“Inovação é um processo de muitos estágios por meio do qual as organizações transformam ideias em novos / melhorados produtos, serviços ou processos para evoluir, competir e se diferenciar com sucesso no seu mercado”.

Mais recentemente, Harrington & Voehl (2020) definiram: 

“Inovação são pessoas criando valor por meio da implementação de ideias novas, criativas e únicas que geram valor agregado mensurável para os stakeholders da organização.

Uma “definição síntese” pode perder aspectos importantes de algumas das definições analisadas, pois os autores realizaram escolhas ao redigir textualmente essa definição.

Consideramos a inovação muito mais do que um processo. Tem outras perspectivas a serem consideradas, como mostraremos ao longo deste capítulo, após você conhecer as perspectivas da visão sistêmica de uma empresa e seu ecossistema.

Como iremos definir

As definições de inovação existentes no glossário são diversas. Algumas parciais, outras  reducionistas e poucas são mais abrangentes, mas mesmo assim não tratam de todos os aspectos que discutimos neste capítulo.

Nos próximos tópicos desta seção, apresentamos alguns aspectos da inovação, que sintetizamos em uma definição de inovação no final desta seção.

O termo inovação tem origem no latim innovare, que significa “fazer algo novo”, que é equivalente à “criar algo” (o “novo” seria redundante nesta última expressão, pois não criamos algo que já existe). Segundo essa definição, inovação é uma ação.

No entanto, o termo “inovação” tem outro significado.

Por exemplo, quem nunca falou de uma inovação pensando no “algo novo”, como um smartphone, quando ele foi criado.

Este “algo novo”, é o resultado da ação de inovação, que deve oferecer valor para os stakeholders (principalmente os clientes e usuários), para que eles utilizem a inovação, caso contrário, seria simplesmente uma invenção.  Ou seja, a inovação também representa um resultado.

Então, inovação é um substantivo que pode indicar (como ilustra a próxima figura):

• uma ação e
• o resultado dessa ação

Figura 16: ilustração dos dois significados do termo inovação: ação ou resultado

Esse resultado pode ser um novo artefato concreto (como um produto, uma infraestrutura), que é físico e tangível, ou um novo artefato conceitual (como um processo, um serviço, um método, uma situação), que normalmente é intangível. Intitulamos este resultado de objeto da inovação.

Por exemplo, se sua empresa deseja se engajar com startups para inovar, ela precisa:

• criar / mudar (ação) alguns processos existentes (para, por exemplo, comprar e pagar com mais agilidade);

• mudar (ação) a mentalidade do pessoal e cultura organizacional para conseguir trabalhar com startups;

• talvez até mudar (ação) a estrutura organizacional para instituir uma área que trata com startups.

Os novos processos, mentalidade, cultura e nova estrutura organizacional são resultados da inovação.

Mais adiante mostraremos outros exemplos de resultados (objetos de inovação).

Sempre estamos dentro de um contexto, que é a situação atual, e após a inovação (ação) atingimos uma situação futura (resultado da inovação).

Inovar é mudar a situação atual

Exemplos de situações atuais, que podemos mudar com uma inovação (coluna da esquerda da próxima tabela). Destacamos nas frases os objetos de inovação (aquilo que será inovador / resultado da inovação). A coluna da direita mostra a situação futura, sem entrar nos detalhes.

Tabela 5: exemplos de situações atuais, ponto de partida da inovação, que será modificada, e possíveis situações futuras, que representam os resultados da inovação.

Observe muitos exemplos da situação futura (resultado esperado) da tabela são produtos e/ou serviços que devem ser novos ou melhorados, que são diferentes da situação atual. Ou seja, as características descritas na tabela como situação atual não devem mais estar presentes na situação futura.  

O desafio da inovação (como ação) é sair da situação atual e atingir uma situação futura, considerando as condições de contorno dadas pelo contexto competitivo, pela empresa e seu ecossistema e direcionada pelas estratégias. Ou seja, considerando os fatores contextuais.

Em síntese

Inovar é sair de uma situação atual (quando o objeto da inovação ainda não existe ou existe, mas possui limitações) para atingir uma nova situação futura (quando o objeto da inovação passa a existir ou foi melhorado, passando a não apresentar mais as limitações do passado). E…

… o resultado da inovação deve prover valor para os stakeholders, com foco nos clientes.

A figura a seguir ilustra essa afirmação.

Figura  032: Inovação (como ação) é constituída de processos, que transformam a situação atual (as-is) em uma situação futura (to-be), na qual está inserida a inovação (como resultado), que provê valor para os stakeholders, com foco nos clientes.

 Queremos sempre entregar valor para os stakeholders, como foco nos clientes. Então partimos da situação atual dos stakeholders, como ilustra a próxima figura.

Figura 20: ilustração da situação dos stakeholders com foco nos clientes. Essa situação é modificada pela inovação.

Em outras palavras, a inovação pode mudar a situação atual dos clientes, do mercado, dos colaboradores, dos acionistas da empresa, dos parceiros do ecossistema, dos concorrentes, da empresa, da região onde a empresa está localizada, do meio ambiente e até da sociedade, conforme a abrangência e impacto da inovação.

Exemplos de resultados – objetos de inovação

Além dos exemplos de situação futura da tabela 5 anterior, que estavam relacionados às mudanças da situação atual, na figura abaixo listamos alguns exemplos somente de possíveis inovações (resultados).

São exemplos de objetos de inovação, que são os artefatos concretos ou conceituais (consultar o glossário). Observe que uma inovação tem um grau de novidade (escala), que vai do incremental ao radical e disruptivo, e um grau de complexidade (escala), que vai do simples ao complexo. Consulte mais sobre este assunto no capítulo “fatores contextuais e tipologias de inovação”.

Figura 041: Exemplos de objetos de inovação (como resultado), que compõem a situação futura (to-be) e dois possíveis atributos de caracterização das inovações (grau de complexidade e de novidade)

A inovação (como ação) “é extremamente complexa e envolve a gestão efetiva de uma variedade de atividades diferentes” (TROTT, 2017).

Em essência, a maior motivação para uma empresa inovar é a necessidade de se manter competitiva e relevante no mercado, impulsionando o crescimento sustentável e atendendo às demandas em constante mudança dos stakeholders.

A maior motivação para uma empresa inovar é a necessidade de se manter competitiva e relevante no mercado

No entanto, como sempre, existe uma hierarquia entre os objetivos e também entre as motivações. Em um outro nível, abaixo da maior motivação mencionada acima, temos como exemplos de motivações: 

• atender ao propósito de existência da empresa;
• entregar valor para os stakeholders: cliente (FOCO !!) com suas diversas faces (usuários, compradores e tomador de decisão, entre outras), acionistas, funcionários e seus familiares, parceiros e ecossistema, região na qual a empresa está instalada, órgãos reguladores, meio ambiente e sociedade de uma forma mais ampla);
• resolver dores ou problemas dos stakeholders.

Na flexM4i sintetizamos o ponto de partida para uma inovação como oportunidades, desafios ou ideias. Propomos que problemas, dores, ganhos, fraquezas, forças, ameaças, necessidades, requisitos possam ser sintetizados nesses três conceitos (oportunidades, desafios e ideias).

E as origens para esses três conceitos são diversas, ilustradas na próxima figura.

Figura 84: fontes de oportunidades, desafios e ideias para inovação.

Existem outras motivações, do ponto de vista de uma cidade, região, país e sociedade, que não são discutidas na flexM4i, devido ao nosso foco, que é discutir do ponto de vista de uma empresa. No entanto, esses outros pontos de vista podem ser considerados pela empresa, já que ela inova para atender aos stakeholders e não somente os clientes, como mostramos mais a frente no tópico “Inovação, valor, stakeholders e faces dos clientes”.

Sair de uma situação atual (mesmo que não exista o negócio) e atingir uma situação futura é uma mudança, mesmo que envolva a criação de algo totalmente novo, que pode revolucionar a situação atual, o contexto no qual vivemos. 

A mudança pode ser uma melhoria ou transformação. Vamos agora explorar a diferença entre esses termos.

Mudança é um termo genérico que pode indicar uma melhoria ou uma transformação. As mudanças mais simples denominamos de melhoria. Quando as mudanças forem mais significativas, chamamos de transformação (veja a próxima figura).

Figura 601: Uma mudança pode ser uma melhoria quando for mais simples ou uma transformação quando for mais significativa. Use o termo alinhado com a cultura da sua empresa.

Vamos jogar um pouco com esses termos. Melhorar é transformar um pouco. Transformar é melhorar muito. Complicado? Não deveria ser.

Inovação indica mudança, melhoria e transformação.

Associamos inovação incremental a melhoria. Transformação então corresponde uma inovação mais abrangente e de maior impacto, tais como as inovações radicais e disruptivas. Mas observe que esses são dois extremos. No meio existem vários tipos de inovação que podem ser classificadas como mudanças, melhorias ou transformações. Tem profissional que fala sobre inovação transformacional, muitas vezes associada a mudanças radicais do modelo de negócios. 

Vamos propor um critério (bem subjetivo) para você chamar as mudanças “mais simples” de melhoria e as “mais significativas” de transformação. O que é simples e significativo vai depender da cultura da sua empresa.

Uma melhoria é uma mudança pontual, tal como a solução de um problema organizacional específico ou uma mudança na sua oferta, na qual a maioria dos itens da oferta anterior permanece. É uma mudança de baixo impacto.

Uma transformação parte da intenção de se realizar uma mudança ampla na gestão de inovação, no modelo de negócios, normalmente com consequências nas ofertas atuais ou resultando em novas ofertas. Ela pode envolver uma mudança de paradigma com consequências em várias perspectivas da empresa e seu ecossistema. Essas consequências podem envolver, por exemplo, alterações na estrutura organizacional, processos, engajamento no ecossistema de inovação, cultura e mentalidade.

Gestão de mudança  

Outro termo composto com mudança é a gestão da mudança, que é mais focada nas pessoas e na organização. A gestão de mudança normalmente está associada à transformação, pois mudanças significativas só ocorrem se as pessoas e a cultura acompanharem a evolução das novas propostas. Temos também de nos preocupar com a gestão de mudanças nas melhorias, quando causarem impactos nas pessoas.

Transformação digital

Hoje se fala também em transformação digital, associada a melhorias significativas do seu negócio por meio da aplicação de soluções digitais.

A transformação digital está revolucionando os negócios.

Será que só podemos chamar de transformação digital se as consequências da aplicação da tecnologia de informação forem radicais?

Leia mais sobre transformação digital na seção correspondente.

Use o termo mais adequado à cultura de sua organização.

Tenha bom senso. Não se preocupe qual o termo “correto”. É impossível definir uma escala amplamente aceita, além daqueles dois extremos mencionados. Adote uma “escala” em que as pessoas da sua organização sintam-se à vontade e estejam todos falando do mesmo assunto.

Vimos que inovação é:

• uma ação e
• o resultado dessa ação 

Os resultados dessa ação podem ser:

• novos empreendimentos, que ofereçam uma nova proposição de valor
• novas ofertas, que contenham produtos e/ou serviços, que proporcionem uma nova proposição de valor
• novos elementos do negócio, que proporcionem ou melhorem a criação, entrega e captura de valor

As novas ofertas e elementos de negócio podem resultar da criação ou mudança de ofertas ou elementos existentes.

Elementos de negócio podem ser: processos, pessoas, organização, recursos, tecnologia, ecossistema, parceiros ou modelos de negócio (veja a visão sistêmica da empresa e seu ecossistema).

Valor é a percepção do cliente do trade-off entre o que ele recebe (os benefícios da oferta:  produto, serviço e experiência) e o que ele dá em troca.

No caso de inovações comerciais, a percepção de valor dos clientes faz com que eles estejam dispostos a realizar sacrifícios (normalmente com desembolso de valores monetários) para ter acesso e usar a inovação. Alguns desses stakeholders (interessados ou pessoas que podem impactar na inovação) participam da criação e implementação da inovação, também com sacrifícios (gastando tempo, esforço e recursos), pois percebem um valor futuro, uma vez que esperam receber benefícios da inovação (salário, lucro, satisfação de propósito cumprido).

Na verdade, a razão de existência de uma empresa é prover valor para os clientes, mas sem descuidar dos outros stakeholders.

Este “algo novo” resultante da inovação (como ação) pode ser “algo” já existente que foi modificado, ou seja, a inovação:

• acrescenta características que não existiam anteriormente (ou 

• elimina e/ou modifica algumas características existentes.

Imagine que o produto seja um eletrodoméstico que sua empresa já forneça.  A inovação pode compreender novas funcionalidades do produto (por exemplo, uma geladeira que pode ser transformada temporariamente em um freezer). 

Imagine que o produto seja um plano de seguros contra acidentes. A inovação pode envolver o desenvolvimento de novos serviços que trazem benefícios adicionais aos segurados (por exemplo um plano que cobre acidentes de bicicleta em viagens ao exterior).

Repetindo o final da afirmação anterior…

… e/ou modifica algumas características

Essa mudança pode ser incremental, uma melhoria, ou pode ser bem mais significativa, uma transformação, como mostramos no tópico anterior. Na figura abaixo apresentamos somente alguns stakeholders e alguns valores para ilustrar essa definição básica.

Figura 165: tipos de valores relacionados com os tipos de stakeholders

Cada stakeholder percebe o valor de forma diferente:

• os sócios e dirigentes da empresa que inova e cria algo novo, percebem os valores comerciais e financeiros, que mantém a empresa operante e dando lucro para sobreviver durante muitos anos, e também o valor motivacional de a empresa cumprir o seu propósito (quando ele é explícito e for além do comercial);
• os clientes na relação B2C (empresa para consumidor), que adquirem o “algo novo”, ou os usuários que usufruem do “algo novo”, percebem os valores funcionais, sociais e emocionais, ao atenderem seus desejos e necessidades. Neste caso, é primordial prover uma ótima experiência ao usuário com a inovação.
• os clientes na relação B2B (empresa para empresa), que adquirem o “algo novo”, percebem os valores funcionais e comerciais, ao atenderem às necessidades do seu negócio;

• os clientes internos (colaboradores) e parceiros, que contribuem para criação, entrega e gestão do ciclo de vida do “algo novo”, percebem os valores comerciais, emocionais e motivacionais, ao
  • estarem empregados e recebendo os seus salários, em condições dignas de trabalho, e com a sensação de estarem contribuindo para a criação do “algo novo”;
  • ao manterem seus negócios, por meio das receitas resultantes das transações comerciais relacionadas com o “algo novo”;
  • aos atenderem seus propósitos individuais, no caso de identificação com o propósito da empresa ou no caso de organizações não comerciais.
• a sociedade, onde o “algo novo” será utilizado, percebe valores sociais, econômicos e ambientais, tanto no recolhimento de impostos a serem revertidos para a sociedade, como no impacto causado pelo “algo novo”: nas áreas de saúde e educação, mitigação da pobreza, de impacto social, ambiental e econômico,  ajuda humanitária etc. O impacto pode ser negativo. Nesse caso, a percepção negativa deve indicar medidas para minimizar ou eliminar esses impactos.

Além disso, é bom lembrar que o cliente “tem várias faces”.

No relacionamento B2C, o cliente (usuário), provavelmente é o mesmo que toma a decisão de compra e que efetua a compra.

Mas no relacionamento B2B, geralmente, o cliente (usuário) é um, o que toma a decisão de compra é outro e o comprador é do departamento de compras. Por isso, dizemos que o cliente “tem várias faces”.

Figura 359: o cliente pode ter várias faces

Por exemplo, imagine que sua empresa produz impressoras multifuncionais.  Quem são seus clientes?

• as pessoas que irão realizar cópias, os usuarios, têm algumas necessidades;
• o tomador de decisão, que vai liberar o valor de compra, quer atender às necessidades dos usuários, mas ele mesmo tem outras necessidades relacionadas com as verbas disponíveis, deseja informações sobre outras alternativas etc.;
• já o comprador deve ter metas a cumprir, com relação a quanto ele consegue abaixar o preço na negociação. Ele deve então pensar no menor dispêndio para a empresa no ciclo de vida (uso) dentro da empresa. Para isso, ele compara uma copiadora com outras,  ou mesmo pensa em um outro tipo de transação, como por exemplo, alugar uma máquina. 

Todas essas diferentes necessidades (“faces”) desses clientes devem ser levadas em consideração quando você for definir sua proposição de valor.

Elementos de valor

Os elementos de valor representam 30 valores fundamentais, mas que não são universais, pois é impossível criar ofertas de produtos e serviços que ofereçam todos esses valores. Esses valores são divididos em valores funcionais, emocionais, de mudança de vida e de impacto social.  Quando uma empresa consegue ofertar um produto e/ou serviço, que possui uma combinação de alguns desses elementos, essa oferta resulta em uma maior lealdade do cliente; desejo de consumir uma determinada marca e um crescimento sustentável de receitas (Almquist, 2016).

Exemplos desses 30 valores são:

• funcionais: reduzir esforços, simplificar, organizar, poupar tempo, integrar, reduzir riscos, conectar, apelo sensorial, informar, ganhar dinheiro, reduzir custos’
• emocionais: valor terapêutico, entretenimento, reduzir ansiedade, nostalgia, estética, recompensa, bem-estar;
• de mudança de vida: sensação de pertencimento, motivação, esperança, segurança na aposentadoria, sensação de melhoria pessoal
• de impacto social: auxiliar outras pessoas ou a sociedade de uma forma mais ampla

Informações adicionais

Este podcast do Onovolab (11:04 min) discute valor, com foco nos aspectos de necessidades, influência, conveniência e indulgência.
https://open.spotify.com/episode/6RM1SPD0BfGhfQE57pEols?si=81fa4f2b3e5446c2

A inovação precisa ser implementada e utilizada por usuários, como você viu por meio da definição básica. Na maioria das empresas, uma inovação precisa ser comercializada, caso contrário será somente uma invenção.

No entanto, em organizações não governamentais sem fins lucrativos ou em alguns órgãos de prestação de serviços sociais, se um grupo de stakeholders perceber o valor da inovação e estiver usufruindo / utilizando a inovação , mesmo que ela não esteja sendo comercializada, deve ser considerada como sendo uma inovação e não uma invenção. Essas inovações são conhecidas como inovações sociais. Porém, algumas inovações sociais podem ser comercializadas.

Imagine uma ONG que desenvolve um novo processo ou serviço inovador (que não existia anteriormente) para levar, gratuitamente, alimentação a populações menos favorecidas, como refugiados. A princípio, não há uma comercialização, mas os refugiados percebem valor nessa inovação. Mas mesmo neste caso, pode ocorre uma comercialização, pois alguém está pagando para que a ONG leve a alimentação, como por exemplo, um órgão governamental ou mesmo da ONU, como a FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e Agricultura).

Existem inovações internas à organização, que melhoram as condições de trabalho ou aumentam a excelência operacional (com elevação da eficiência, diminuição de custos, aumento de produtividade), que dificilmente conseguimos enxergar como sendo “comercializadas”.

Uma inovação deve prover valor para um ou mais grupos de stakeholders (clientes / usuários, acionistas, funcionários, sociedade).

Tradicionalmente, inovação e empreendedorismo são tratados como temas separados mas integrados. O conceito tradicional é que inovadores criam produtos, serviços e processos (criar sempre está associado com algo novo) e os empreendedores transformam essas inovações em negócios. Frequentemente, a visão é que os inovadores não gostam de correr riscos, inerentes de uma inovação, e, por isso, procuram um parceiro de negócio (um empreendedor) para lançar suas ideias no mercado. O empreendedor, por sua vez, corre riscos ao criar um negócio nascente, uma startup.

Visão tradicional de inovação e do “inovador”

A inovação está envolvida com criatividade e procura por diferentes formas 

• entender os clientes e resolver seus problemas ou 
• aproveitar as oportunidades tecnológicas e de mercado para desenvolver novas ofertas (produtos e serviços).

A inovação também engloba alterar as ofertas atuais para adicionar valor tanto para o mercado atual como para um novo mercado. Inovação é lançar algo novo no mercado.

O inovador deve ter um conhecimento profundo do mercado, assim como do potencial das novas tecnologias. Se ele não estiver trabalhando em uma empresa estabelecida, o inovador terá dificuldades em levar suas ideias para o mercado, porque ele “não gosta” de assumir os riscos de abrir um novo negócio. A motivação do inovador está em solucionar desafios tecnológicos, assumindo riscos de propor soluções que não funcionam.

Nas empresas estabelecidas, a inovação é vista com um processo sistemático que pode ser planejado. Muitos ainda associam inovação com a antiga versão do processo stage-gate de desenvolvimento de produtos (que engloba o desenvolvimento de serviços).

Visão tradicional de empreendedorismo e do “empreendedor”

Empreendedorismo é um processo de desenvolver e operar novas empresas com base em ideias inovadoras. Ele identifica oportunidades de negócios para resolver problemas

O empreendedor é aquele que entende de negócios, aceita correr riscos, possui conhecimentos financeiros e sobre planejamento, liderança, gestão e se dedicam a tornar os conceitos inovadores em realidade tangível, de tal forma que todos os envolvidos vão capturar valor da inovação. A motivação do empreendedor é montar um negócio lucrativo.

Nas empresas estabelecidas, o empreendedorismo ainda é visto como algo incipiente e sua associação com a inovação se dá exclusivamente por meio da conexão com startups

A próxima figura ilustra essa visão tradicional.

Figura 803: visão tradicional da integração entre  inovação e empreendedorismo

As limitações da visão tradicional são:

• inovação é mais do que propor novas (criar) ofertas, pois só criar algo é invenção. Uma inovação deve possuir valor na perspectiva dos stakeholders (com foco nos clientes e suas diferentes faces), de tal forma que eles utilizam e, no caso de empresas comerciais, pagam pelas ofertas. Ou seja, uma inovação está associada a um negócio, que não precisa ser novo.
• inovação vai além das ofertas. Existem vários tipos de inovação, que envolvem melhoria ou transformação de todos os elementos do negócio (veja mais adiante a visão sistêmica da empresa e seu ecossistema para conhecer quais são esses elementos, assim como os tipos de inovação)
• tanto a inovação como o empreendedorismo são abordagens que implicam na atuação de pessoas com diferentes habilidades trabalhando em times. É complicado falar em um inovador ou em um empreendedor. 
• o empreendedor deve possuir algumas características, principalmente no caso do empreendedorismo independente. Essas características do empreendedor também são relacionadas com inovação, pois (sendo repetitivo), uma inovação é caracterizada pelo seu sucesso no mercado.
• empreendedorismo vai além da criação de startups ou novos negócios. A definição atual de empreendedorismo engloba o empreendedorismo individual e o corporativo, que por sua vez inclui:

• • criar ou mudar produtos e/ou serviços (ofertas)  e/ou
  • desenvolver novos negócios (corporate venturig)
  • melhorar as capabilidades da empresa (renovação estratégica) e/ou
  • promover o “espírito empreendedor” em toda organização, que se reflete no comportamento empreendedor dos indivíduos

A visão atual da relação entre inovação e empreendedorismo é ilustrada na próxima figura.

Figura 804: visão atual da integração entre inovação e empreendedorismo

Essa figura ilustra que, de um lado, inovar está associado a empreender, pois as novas ofertas podem resultar em mudanças no negócio atual e, muitas vezes, até no desenvolvimento de um novo negócio. Por outro lado, empreender pressupõe inovar (não estamos falando aqui de empreendimentos tradicionais). Ou seja, ambos estão intrinsecamente ligados entre si.

É lógico que em uma inovação incremental muito simples não há mudanças significativas no negócio. Muitas vezes, como apresentamos mais à frente neste capítulo, “Um tipo de inovação sempre ocorre com outros tipos de inovação”, é comum que sejam realizadas mudanças no negócio para estarem alinhadas com as inovações (veja exemplos no tópico citado).

Veja que representamos na figura a invenção vindo de forma externa a este contexto, pois apesar de também poder ser orientada pelas mesmas origens, as invenções surgem muitas vezes do acaso (serendipity) ou de pesquisas básicas tecnológicas.

Nos primórdios, as duas abordagens nasceram de forma integrada

Já em 1934, Schumpeter, considerado o principal teórico clássico do empreendedorismo (Leite & Melo, 2008), dizia que a definição de empreendedorismo incorpora a ideia de explorar oportunidades por meio da inovação com o propósito de criação de riqueza (Schumpeter, 1934). Schumpeter tratava o inovador e o empreendedor como uma só pessoa.

Mas com a especialização …

Conforme o mundo foi adotando a especialização do trabalho, os teóricos trataram inovação e empreendedorismo de forma separada.

Além disso, essas duas abordagens foram desenvolvidas em comunidades diferentes. A inovação é uma evolução da comunidade que estudava desenvolvimento de produtos e gestão da tecnologia. Uma outra comunidade considerava a inovação como uma função empresarial e focava na visão tradicional da gestão da inovação. Enquanto isso, baseado em vários exemplos práticos, surgiram escolas e comunidades que estudavam e criavam teorias sobre empreendedorismo, que no início incluía somente o que hoje chamamos de empreendedorismo independente.

Essas diferentes comunidades refletiam o desenvolvimento separado da inovação corporativa do empreendedorismo corporativo.

Se você observar a linha de tempo da evolução das gerações de gestão da inovação, irá constatar que as grandes empresas, fomentadas por agências governamentais, criaram “silos” de inovação e a discussão era como integrar os modelos technology push e market pull ao longo dos tempos. 

As abordagens estão convergindo.

“Empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor” (Dornelas, 2020).

Veja que nessa definição atual, o empreendedorismo tem o foco na inovação e, portanto, não está limitado ao desenvolvimento de um novo negócio (que é um dos tipos de empreendedorismo). Como inovação (como ação) também busca novas oportunidades visando a criação de valor, podemos afirmar de uma forma reducionista que …

“Empreendedorismo significa inovar” (e vice-versa).

No mundo corporativo utilizamos o termo “inovação corporativa”, que pode ser considerado sinônimo de “empreendedorismo corporativo”, como explicamos no nosso glossário.

Empreendedorismo no centro dos processos de mudança (inovação)

Berkhout et al. (2010) estudaram vários modelos de inovação e criaram um modelo cíclico de inovação, que representa uma síntese deste estudo, Veja a figura abaixo.

Figura 316: Ilustração do modelo cíclico da inovação, que representa um sistema de processos dinâmicos inter-relacionados.
Fonte: adaptado de Berkhout et al. (2010)

Nessa figura:

• os nós (em azul) representam os processos de mudanças, que influenciam as inovações (mudanças científicas, tecnológicas, de mercado e de proposição de valor); 
• as ligações entre os nós representam os ciclos dinâmicos de influência mútua entre as mudanças;
• o empreendedorismo está no centro para representar que ele aproveita as oportunidades das mudanças para  enfrentar os desafios atuais.

Uma explicação mais detalhada desta figura está na seção sobre empreendedorismo..

O destaque no centro deste modelo é o empreendedorismo para enfatizar que …

…  sem empreendedores não há inovação e, portanto, o negócio não irá sobreviver por muito tempo.

Concluindo, …

… não se pode falar de inovação sem se considerar empreendedorismo

Em outras palavras …

Sem o impulso (drive) dos empreendedores não há inovação, e sem inovação não há novos negócios

Isso corrobora novamente a importância do “espírito empreendedor” na inovação.

E o intraempreendedorismo?

Algumas pessoas associam o intraempreendedorismo com um processo de gestão de ideias, no qual uma solução central é um sistema de registro e avaliação de ideias (uma “caixa de ideias digitalizada”). Em empresas estabelecidas, muitos consideram o intraempreendedorismo como sinônimos de empreendedorismo corporativo.

O escopo do intraempreendedorismo não é tão limitado como somente a gestão de ideias. A diferença entre empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo é sutil e eles se complementam. São os dois lados de uma mesma moeda.

Segundo Åmo (2010):

• O empreendedorismo corporativo é geralmente definido no nível das organizações e refere-se a um processo de cima para baixo, ou seja, uma estratégia que a empresa pode utilizar para promover mais iniciativas inovadoras e/ou esforços de melhoria de sua força de trabalho e da organização.
• O intraempreendedorismo é de baixo para cima, relacionado a iniciativas proativas de indivíduos da empresa para melhorar os procedimentos de trabalho ou produtos e/ou para explorar novas oportunidades de negócios.

Foco no indivíduo 

A maioria dos autores que pesquisam esses temas foca no indivíduo, ou seja, no empreendedor e no intraempreendedor. Ambos têm um perfil muito semelhante.

O empreendedor individual transforma suas ideias em um novo negócio.

O intraempreendedor desenvolve suas ideias (ou de outros) dentro de uma empresa existente, que pode resultar em um novo negócio dentro ou fora da empresa atual.

As empresas serão mais inovadoras se identificarem essas pessoas ou se deixar que elas surjam e ajam dentro da organização. Mas para isso, as empresas precisam aplicar práticas que fomentem a inovação (incluindo o intraempreendedorismo) e evitar que os “anticorpos matem” essas iniciativas. A cultura organizacional voltada para inovação é crucial para deixar que esses empreendedores ou intraempreendedores consigam alavancar novas ideias.

Lógico que se o foco da sua empresa for somente criar inovações incrementais, você não precisará deste profissional. Porém, esse foco pode comprometer o futuro da sua empresa.

Empreendedorismo e intraempreendedorismo na flexM4i

Os conceitos e práticas apresentadas na flexM4I podem ser usadas no contexto de  empreendedorismo independente, inovação corporativa, empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Tudo vai depender das suas condições e objetivos com a inovação, pois com a flexM4I você pode configurar um conjunto de práticas de inovação customizado às suas necessidades de inovação e empreendedorismo..

Quem inova são as pessoas que fazem parte de uma organização, que está inserida em um ecossistema.

Figura 843: ilustração das pessoas inseridas na organização, que faz parte de um ecossistema com outros atores.

Cada pessoa constrói seu repertório de acordo com seus estudos, experiência, qualificação, habilidade, atitude, valores, crenças, motivação e maturidade e tornam-se competentes, sabem entregar valor, influenciadas pela organização e sociedade, onde ela está inserida.

Figura 844: características das pessoas influenciadas pela organização e sociedade
O núcleo desta figura está descrito no tópico “Passo a passo para entendimento das perspectivas de pessoas e organização da visão sistêmica estática”. 

As pessoas da organização do mais alto escalão até as pessoas que estão na operação devem alinhar seus objetivos para que possam seguir na jornada da inovação.

Figura 845: alinhamento de objetivos é uma das condições para seguir na jornada de inovação

Foco nas pessoas

Processos, tecnologia, metodologias, métodos e ferramentas de inovação orientados à inovação só trazem resultados positivos se as pessoas que os executam e/ou utilizam forem competentes e conseguirem criar valor. Por isso o foco deve ser nas pessoas, que podem aprender tanto dentro como fora da organização.

O ambiente deve proporcionar as condições para que as pessoas possam inovar. E são as pessoas que compõem e determinam as características do ambiente e a cultura organizacional.

A gestão das pessoas e da organização e, por consequência, a gestão da mudança criam as condições básicas para se inovar.

Não adianta um gerente de inovação de nível médio da sua empresa ter todos os conhecimentos que estamos sistematizando na flexM4I. Seus superiores, a liderança, também devem ter a mentalidade voltada à inovação. Caso contrário a média gerência não terá o respaldo necessário para implantar as práticas de inovação.

As pessoas devem ser competentes, estar motivadas e possuir a mentalidade para criar uma organização com cultura de inovação e vice-versa.

As pessoas incluem a liderança.

Figura 846: ilustração de algumas das condições para se inovar

Sem essas condições, todas iniciativas de se implementar abordagens, metodologias, práticas e ferramentas de inovação trazem resultados parciais.

Este é um conceito interessante para se considerar e assim complementar a visão abrangente do que é inovação. A destruição criativa está  relacionada com a macroeconomia, o que relacionamos com o macro ecossistema de inovação (PESTEL), que como dissemos não é o foco da flexM4I. Porém, suas consequências e conceitos são importantes de serem mencionados.

A noção do capitalismo como um processo de “destruição criativa” começou com Marx, mas com Schumpeter a discussão envolveu a inovação substituindo empresas e mesmo segmentos antigos. 

O livro de Aghion (2021), um economista pesquisador nas áreas de inovação e crescimento, trouxe este tema mais uma vez para uma discussão mais atual com base nas suas próprias publicações. 

Gostaríamos de destacar conceitos que contribuem para a definição de inovação, mencionados por Aghion em uma entrevista dada a Benjamin F. Jones em 2022 para a publicação KellogInsight (Jones & Aghion, 2022).

O entrevistador, Ben Jones, pergunta: — Qual o significado para você do termo “destruição criativa” com relação à inovação?

Aghion responde: — O termo se refere a três coisas (as nossas notas estão entre parênteses):

1. 1. Inovação é um processo acumulativo — você se apoia nos ombros dos seus predecessores;
   2. Você inova porque você tem incentivos para inovar;
   3. As inovações tendem a deslocar (substituir) tecnologias antigas.

Ele complementa: — É interessante que você tem contradições no coração do processo de crescimento. Por um lado, você necessita de inovação (inovação do processo de inovação e outras condições) para motivar a inovação. Mas por outro lado, existe a tentação dos inovadores de ontem de colocar barreiras contra os inovadores de hoje, pois eles não desejam ser, eles próprios, sujeitos a destruição criativa (leia sobre o paradoxo das capabilidades essenciais na seção “gestão da inovação e capabilidades da empresa”; também citado com outro viés no famoso livro clássico de Christensen (1997): o dilema do inovador). 

Este tópico traz uma síntese da definição de inovação, que está representada na próxima figura (clique nela para aumentá-la).

Figura 868: síntese da definição de inovação

O termo inovação representa tanto a ação de inovar como o resultado desta ação. 

A inovação ocorre para:

• atender ao propósito de existência da empresa
• entregar valor para os stakeholders
• resolver dores e problemas
• atender a necessidades e desejos
• eliminar fraquezas
• enfrentar, eliminar ou mitigar ameaças ou riscos atuais e futuros
• seguir as tendências futuras
• aproveitar as oportunidades do mercado e da tecnologia
• garantir a sobrevivência futura das empresas e sociedade

A ação (inovação) parte de uma oportunidade, desafio ou ideia para melhorar ou transformar a situação atual dos stakeholders, que incluem o mercado, com foco nos clientes, usuários, concorrentes etc; os parceiros, colaboradores, ecossistema, agências reguladoras, meio ambiente, sociedade etc.

Essa ação deve moldar uma situação futura, quando resultar na inovação.

Essa inovação (resultado) pode ser:

• uma nova oferta, que contenha produtos e/ou serviços, que proporcionem uma nova proposição de valor
• um novo negócio, que ofereça uma nova proposição de valor
• um novo elemento do negócio atual, que proporcione ou melhore a criação, entrega e captura de valor

A visão inicial de um projeto de inovação vislumbra ou é um esboço de onde queremos chegar com a inovação (ação), ou seja, na situação futura, quando a inovação (resultado) será realidade. Esta visão direciona e motiva a equipe.

Essa inovação (resultado) deve:

• ser diferente do que existia anteriormente e 
• fazer com que os stakeholders (principalmente os clientes ou usuários com suas várias "faces'') percebam o seu valor (benefícios) a ponto de realizar “sacrifícios” (pagar) para  utilizá-la. 

Inovação e empreendedorismo

A inovação e o empreendedorismo devem ser  considerados de forma integrada. Não esquecendo que empreendedorismo abrange:

• tanto o empreendedorismo independente (criação de startups por iniciativas de empreendedores)
• como o empreendedorismo corporativo, que é sinônimo de inovação corporativa e que pode resultar nas inovações listadas anteriormente (novas ofertas, negócio - startup -  ou melhoria ou transformação de elementos do negócio atual) 

O empreendedorismo (espírito empreendedor) está no centro da inovação e sem o impulso (drive) dos empreendedores não há inovação, e sem inovação não há novos negócios. Este é o foco principal do intraempreendedorismo.

Ou seja, a inovação parte de ideias, oportunidades e desafios da situação atual ou da visão da situação futura.

Quem inova são as pessoas com mentalidade inovadora em ambientes com a cultura apropriada !!

Além disso:

• inovação é um processo acumulativo
• inovamos porque temos incentivos para inovar
• as inovações tendem a deslocar (substituir) tecnologias antigas

Vários outros aspectos da inovação são considerados nos demais tópicos deste capítulo, guiados por uma visão sistêmica da empresa e seu ecossistema (próxima seção).

Lembrem o que dissemos no início deste capítulo …..
Inovação é multidisciplinar, multifacetada e complexa. 

Por essa razão, não iremos colocar em um texto “reducionista” uma definição que contenha os demais aspectos que iremos apresentar.

Esperamos que, após ler este capítulo, você consiga criar um modelo mental multidisciplinar e multifacetado da inovação.  

Essas referências estão relacionadas a todo o conteúdo do capítulo “o que é inovação?” e não será dividido por seção. Em todas as seções deste capítulo repetimos a mesma lista de referências.

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