Tese de inovação
Direciona os investimentos em inovação internos e externos
flexM4I > abordagens e práticas > Tese de inovação (versão 1.2)
Autoria: Henrique Rozenfeld ([email protected])
Conteúdo desta página
Definições
A nossa síntese, derivada das definições apresentadas a seguir, é:
A tese de inovação direciona as iniciativas de inovação de uma empresa. Ela define porque inovar, onde inovar, quanto investir e qual a antítese. Uma tese de inovação deve estar alinhada com a estratégia da empresa.
Uma tese de inovação apresenta hipóteses amplas e relacionadas a um tipo de inovação que o dono do capital se mostra interessado em investir. Contém informações similares às de uma tese de investimento e, adicionalmente, informações estratégicas, que irão justificar inovações / investimentos específicos.
| Atenção !! As hipóteses da tese de inovação são amplas e relacionadas a um tipo de inovação. Não são as hipóteses de valor (product-market fit) e de mercado (escalabilidade) de uma inovação específica. |
Como não existe um consenso sobre o significado de uma tese de inovação, apesar de muitas similaridades, vamos apresentar algumas definições.
Para começar vamos consultar um dicionário. Um dos significados do termo “tese” no dicionário Michaelis (2022), alinhado com esta seção é “Proposição que se apresenta para ser discutida”. Ou seja, uma tese de inovação pode ser considerada uma hipótese a ser testada.
Segundo Marcos Daniel Goes, no seu post “Por que sua empresa precisa definir uma tese de inovação e como fazer isso”, “a tese de inovação é um planejamento que levanta hipóteses. Assim como uma tese acadêmica busca comprovar ou derrubar uma suposição, nas organizações, isso também ocorre, sendo um mecanismo fundamental para que o board defina onde quer mirar para investir em inovação. Nesse sentido, três pontos devem constar em sua tese de inovação (Goes, 2021):
- Porque inovar. Em primeiro lugar, analise as tendências do seu setor em curto, médio e longo prazo, sob a perspectiva da organização nos próximos três, cinco a dez anos. Você provavelmente perceberá oportunidades na cadeia de valor que sua empresa está inserida.
- Quanto investir. Sobretudo, é fundamental ter um orçamento para inovação. Você vai dividi-lo entre as hipóteses/setores definidos como apostas da empresa para inovar.
- Onde inovar. Ademais, dentro de seu portfólio de produtos, quais você define como carros-chefe? Ou seja, o core business de sua rentabilidade que precisa ser, seguidamente, de aperfeiçoamentos ou ter custos de produção reduzidos. Mas você pode ir além. Pode buscar por inovações adjacentes e transformacionais.”
O post citado indica um podcast sobre “Por que sua empresa precisa definir uma tese de inovação e como fazer isso” que recomendamos. Sim, o podcast tem o mesmo título que o post. O link para ele está logo no início do post
Segundo Toma (2018), “uma tese de inovação define claramente a visão de futuro de uma empresa e os objetivos estratégicos da inovação.” A tese de inovação evita que uma empresa invista em ideias que não sejam conectadas com os objetivos estratégicos da corporação.
Com a tese de inovação, a empresa pode tomar decisões de investimentos internos (em desenvolvimento de produtos) ou externos (em startups).
A tese de inovação deve ser uma declaração que contém:
- a visão das ambições de inovação da empresa, sem entrar em detalhes, em termos de problemas, ambiente competitivo (segmento de mercado), modelo de negócio e tecnologias.
- a antítese, ou seja, uma afirmação clara de quais iniciativas a empresa não irá investir
A tese não deve ser utilizada somente para a fase de ideação, mas em todo o ciclo de vida da oferta.
Segundo Maximiliano Carlomagno, no seu post sobre “Quais os benefícios de ter uma tese de inovação formalizada?”, a estratégia de inovação “é uma definição clara de como a inovação contribuirá com a estratégia do negócio” e contém:
- “que tipos de inovação serão priorizados e
- quais territórios a empresa privilegiará para gerar e desenvolver projetos de inovação”
Ele afirma que “no caso da inovação aberta com startups, esse direcionamento poderá estabelecer os objetivos da conexão, os formatos de conexão (contratação, aceleração, parceria, investimentos) e os tipos (de) startups a serem buscadas.”
Maximiliano ainda diz que alguns (sic!) chamam a estratégia de inovação de tese de inovação.
No seu livro “The Lean Enterprise: How corporations can innovate like startups”, Trevor Owens e Obie Fernandes afirmam que a tese de inovação (Owens & Fernandez, 2014):
- é um conjunto de ideias, que sua empresa tem interesse em explorar;
- é uma hipótese de trabalho;
- é um filtro de oportunidades, que torna o seu portfólio alinhado com a estratégia da empresa
Quando você deveria utilizar a tese de inovação?
Quando sua empresa estiver pensando em investir em inovações internas ou em startups no contexto do corporate venture capital (CVC).
Por que você deveria utilizar a tese de inovação?
Maximiliano Carlomagno apresenta no post citado anteriormente quatro benefícios de uma tese de inovação:
- Alinhamento da alta gestão: “… o que é inovação para a empresa, que tipos de inovação priorizar e como se organizar para tanto.”
- Alocação de recursos: “… onde alocar os recursos …”.
- Direcionamento dos times: “… definição clara dos territórios de inovação priorizados cria uma sinalização efetiva para o tipo de ideias e projetos em que os times devem dedicar sua atenção.”
- Mensuração de resultados: “A ausência de uma estratégia de inovação dificulta a avaliação dos resultados atingidos.”
No entanto, fique atento com possíveis superposições com outros “documentos” relacionados com o planejamento estratégico da sua empresa. Leia mais no tópico “Tese de inovação no contexto mais amplo do planejamento estratégico”.
Atividades para a definição da tese de inovação
Não iremos apresentar neste tópico uma prescrição de uma lista de atividades a serem realizadas. Vamos trazer duas propostas, que mostram a superposição que a definição de uma tese de inovação possui com o próprio planejamento estratégico da empresa.
| Lembre que uma estratégia é uma escolha / uma visão / uma hipótese, como apresentamos no quadro “Estratégia não é um plano” no início da introdução do capítulo “Estratégias, Objetivos e Indicadores”. |
Segundo Viki (2018), a tese de inovação, assim como a estratégia da empresa é baseada em duas análises:
- a situação atual da empresa – Como está o portfólio das ofertas atuais? Qual a distribuição do portfólio em termos de inovações do mercado atual (horizonte H1), inovações adjacentes (horizonte H2) e inovações transformacionais (horizonte H3)? Existem ofertas em declínio que devem ser retiradas do mercado? Quais são as lacunas do portfólio atual com relação ao produtos esperados?
| Leia mais na flexM4i sobre os três horizontes de inovação. |
- a situação do ambiente de negócios – Quais as tendências que podem impactar o futuro da empresa (tendências econômicas, tecnológicas e sociais)? Quais startups podem estar ameaçando nossos negócios? Quais as principais mudanças nas preferências dos clientes que estamos observando?
A tese de inovação é uma declaração sobre:
- a situação atual do negócio,
- quais as tendências,
- que tipos de ideias terão sucesso no futuro e
- quais inovações devemos desenvolver para atingir este futuro, ou seja, em quais iniciativas vamos investir.
A tese de inovação precisa estar alinhada com a estratégia da corporação, que é baseada nas duas análises citadas anteriormente.
Como não conseguimos prever o futuro, a tese de inovação é uma hipótese. Os investimentos em várias ideias são experimentos para testar as hipóteses.
A publicação de Toma (2018) indica um formulário para elaboração da tese de inovação (neste link), mas ele alerta que todas as informações deste formulário são informações a serem levantadas para se estabelecer uma tese de inovação e não é a tese em si, que deve ser uma declaração sucinta.
Premissas
Sua empresa deve possuir um conjunto de estratégias de negócio para que a tese de inovação esteja alinhada às estratégias.
Além disso, sua empresa deve ter conhecimento
- da situação atual da empresa (se ela existir) e
- do ambiente externo do negócio, tanto na situação atual quanto futuro e tendências. Ele deve incluir PESTEL, mercado, costumes, tecnologias e avanços em modelos de negócio.
Tese de inovação no contexto mais amplo do planejamento estratégico
“Tese de inovação” é um jargão muito utilizado nas comunidades de inovação & empreendedorismo, que deriva do termo “tese de investimento” dos fundos de investimento. Consideramos que este termo se tornou ambíguo com a estratégia de inovação e a própria tese de investimento. Na figura a seguir, trazemos um mapa conceitual, no qual procuramos delimitar a tese de inovação perante outros termos relacionados.
Figura 798: mapa conceitual que posiciona a tese de inovação com relação a outros conceitos relacionados
Na definição de missão você pode observar, que este termo pode ser equivalente ao propósito, desde que possua as características deste último. O propósito, missão e visão orientam a definição das estratégias da empresa com base na pesquisa e análise da situação atual da empresa (quando existir) e da situação atual e futura (previsões e tendências) do negócio. Essa situação envolve PESTEL, mercado, costumes, tecnologias e avanços em modelos de negócio, como mostra a seção “rastrear, monitorar e analisar o contexto” do capítulo “lógica da inovação”, que representa a perspectiva de processos da gestão da inovação.
As estratégias da empresa podem ser desdobradas em estratégias de inovação, entre outras. As estratégias de inovação podem ser desdobradas em objetivos de inovação, dentro da lógica top-down, mas cada vez mais no contexto de intraempreendedorismo, podem surgir objetivos de inovação de baixo para cima (bottom-up), que são então alinhados e podem mudar ou adaptar as estratégias de inovação.
| Veja uma discussão sobre essa lógica na seção “Objetivos da inovação”. |
A tese de inovação direciona as iniciativas de inovação e, portanto, orienta a definição de hipóteses de valor (para avaliar o product-market fit) e hipóteses de mercado correspondentes a serem testadas
Uma tese de inovação deve estar alinhada com a estratégia da empresa.
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Veja que destacamos o “alinhada” em um processo combinado top-down com o bottom-up para contribuir para o sucesso da execução das estratégias. O bottom-up pode ocorrer por meio do catchball. Leia mais na flexM4i sobre: |
A tese de inovação deve conter uma descrição sucinta do:
- por que inovar,
- onde inovar,
- quanto investir e
- qual a antítese.
Os templates propostos para se obter uma tese de inovação contém informações redundantes com aquelas levantadas para se realizar o planejamento estratégico. Por isso é que alguns autores tratam como equivalentes a estratégia de inovação (não é a estratégia do negócio, mas sim a parte da estratégia do negócio voltada para inovação).
No entanto, como hoje em dia a estratégia de inovação de empresas engloba os investimentos em startups, quando uma empresa aplica a prática de CVC (corporate venture capital), é normal que se acrescente à tese de inovação as informações típicas de uma tese de investimento. Ou seja, a tese de inovação pode ter informações , tais como tipos de startups (tanto o segmento quanto o estágio de evolução das startups) , valor médio de investimento (ticket médio), quantidade de startups etc.
Por exemplo (retirado do nosso glossário sobre tese de investimento), um fundo de investimento elaborou a seguinte tese de investimento:
“Buscar empresas com potencial grande de escalada que estão prestes a embarcar em um ritmo de crescimento rápido. Em geral, essas empresas se enquadram em rodadas de Série A, mas também existe uma verba separada para investimentos em rodadas de Seed, caso exista algum fundador muito acima da média que chame atenção dos investidores. A prática principal e mais comum do fundo é de investimentos que giram em torno de três a cinco milhões de dólares.” (Mattos, 2020)
| Veja que o exemplo que colocamos veio de um fundo de investimento e não de uma empresa. Mas se uma empresa praticar o CVC, as informações da tese de inovação relacionadas com a tese de investimento podem ser equivalentes. Elas devem ainda ser acrescidas das informações relacionadas com a estratégia, pois no CVC as empresas (corporações) normalmente investem em negócios alinhados com as suas estratégias. |
Não importa o nome dado ao “documento”, entenda qual o conteúdo e evite redundâncias. Nada impede que sua empresa declare quais as estratégias de inovação que irão direcionar as inovações internas e uma tese de inovação / investimento, que oriente os investimentos em startups.
Modalidades de fomento
Conheça a sistematização da flexM4i sobre as modalidades de fomento da inovação e empreendedorismo.
Referências
Mattos, A. C. de. (2020). Impactos dos fundos de investimento de venture capital na gestão das startups brasileiras. Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Owens, T., & Fernandez, O. (2014). The lean enterprise: How corporations can innovate like startups. John Wiley & Sons.
Toma, D. (2018). Innovation Thesis. The Corporate Startup. Disponível em: https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-thesis-d2034ed7ed6e Acesso em: 12/11/2022
Viki, T. (2018). Every Company Needs and Innovation Thesis. 5–8. Diponivel em: https://tendayiviki.com/every-company-needs-an-innovation-thesis/ Acesso em: 12/11/2022