Trata da capacidade do líder de integrar a sustentabilidade ao planejamento estratégico e garantir sua gestão eficaz na organização. Inclui a visão de longo prazo, a adaptação aos desafios socioambientais e a aplicação de processos, parcerias e certificações para consolidar a sustentabilidade de forma estruturada.

Foco: Do pensamento estratégico à gestão contínua das práticas sustentáveis.

• Planeja e implementa ações sustentáveis com visão de futuro, evitando soluções imediatistas.
• Expande o conceito de negócio para integrar a sustentabilidade ao planejamento estratégico, garantindo que ela seja um diferencial competitivo e parte essencial do modelo de negócios, e não apenas uma exigência regulatória.
• Equilibra as necessidades de curto e longo prazo, garantindo que a sustentabilidade esteja inserida na estratégia corporativa e contribuindo para a competitividade do negócio.
• Domina conceitos, regulamentações e certificações relacionadas à sustentabilidade corporativa, promovendo educação e treinamento contínuos para a liderança.
• Garante que a empresa esteja alinhada às melhores práticas ambientais e sociais, minimizando riscos regulatórios e adotando padrões globais de sustentabilidade.
• Integra práticas sustentáveis em todas as áreas da organização, assegurando que a sustentabilidade não seja tratada apenas como uma iniciativa isolada, mas como parte da cultura empresarial.
• Gerencia o relacionamento com stakeholders, garantindo que a sustentabilidade esteja integrada às decisões estratégicas e às parcerias com clientes, fornecedores, investidores e comunidades.
• Trabalha para alinhar os objetivos organizacionais com demandas sociais e ambientais mais amplas, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do ecossistema empresarial.
• Implementa modelos de negócio sustentáveis para garantir a perenidade da organização no longo prazo, promovendo inovações e ajustes necessários para um crescimento sustentável.
• Articula a sustentabilidade dentro da governança corporativa, influenciando o conselho de administração (board) e os níveis hierárquicos mais altos para assegurar que a sustentabilidade esteja presente na formulação das estratégias empresariais.

Trata do papel do líder na defesa de valores sustentáveis, na promoção da transparência e no fortalecimento da responsabilidade social corporativa. Inclui a tomada de decisões éticas, o respeito aos direitos humanos e a construção de uma cultura organizacional baseada na integridade.

Foco no compromisso do líder com princípios éticos e impacto social positivo.

• Baseia suas decisões e ações em princípios éticos, respeitando comunidades, meio ambiente e relações de trabalho.
• Promove a transparência e a responsabilidade socioambiental, garantindo que as decisões sustentáveis sejam comunicadas de forma clara e acessível.
• Defende princípios éticos e sustentáveis, incorporando-os às suas decisões diárias.
• Identifica-se com valores sustentáveis e tem preocupação genuína com o bem-estar das pessoas e do meio ambiente.
• Demonstra coerência entre discurso e prática ao adotar e promover comportamentos sustentáveis, reforçando a credibilidade das iniciativas organizacionais..
• Enxerga a sustentabilidade como parte do compromisso social e ambiental da empresa.
• Compromete-se com um legado além do lucro, buscando deixar um impacto positivo no mundo.
• Atua na gestão da ética empresarial, garantindo que as decisões da empresa estejam alinhadas a padrões de responsabilidade social.

Relaciona-se ao papel do líder em promover novas abordagens, impulsionar mudanças organizacionais,  fomentar práticas sustentáveis, criar soluções criativas para problemas ambientais e sociais, e promover a resiliência organizacional. Inclui a reinvenção de modelos de negócios e a busca por vantagem competitiva por meio da inovação sustentável.

O foco está na mentalidade inovadora do líder e sua capacidade de transformar desafios em oportunidades.

• Atua como agente de mudança, desafiando o status quo e buscando melhorias contínuas em práticas sustentáveis.
• Adapta-se a cenários complexos e impulsiona mudanças organizacionais em direção à sustentabilidade.
• Promove soluções criativas e sustentáveis para desafios organizacionais e ambientais.
• Encontra formas criativas para manter iniciativas sustentáveis mesmo sob pressão por resultados financeiros.
• Promove a inovação sustentável para desenvolver novos produtos, processos e serviços que minimizam impactos ambientais.
• Identifica oportunidades sustentáveis e transforma desafios ambientais e sociais em vantagens competitivas.
• Trabalha para transformar desafios ambientais e sociais em diferenciais estratégicos.
• Transforma modelos de negócios tradicionais em modelos sustentáveis, garantindo sua perenidade e alinhamento com práticas inovadoras.

Refere-se à habilidade do líder de engajar diferentes partes interessadas (clientes, fornecedores, investidores, comunidades) e construir parcerias que potencializem o impacto sustentável da organização. Envolve a escuta ativa, a consideração das expectativas dos stakeholders e a colaboração com atores externos.

Foco na capacidade do líder de estabelecer conexões estratégicas para promover a sustentabilidade.

• Atua na gestão da relação com diferentes stakeholders (clientes, fornecedores, investidores e comunidade) visando a sustentabilidade.
• Engaja diferentes stakeholders na implementação de práticas voltadas à sustentabilidade.
• Estabelece parcerias estratégicas com instituições, ONGs e comunidades locais, ampliando o impacto das iniciativas sustentáveis e fortalecendo a responsabilidade social da empresa.
• Considera ativamente as expectativas dos stakeholders na definição e implementação de estratégias sustentáveis, promovendo equilíbrio entre interesses sociais, ambientais e econômicos.

Relaciona-se à capacidade do líder de comunicar a visão sustentável da empresa, engajar colaboradores e stakeholders e garantir a transparência das ações sustentáveis. Inclui a adaptação da comunicação para diferentes públicos e a clareza na divulgação de compromissos e impactos ambientais e sociais.

Foco no papel do líder como disseminador de informações e engajador de públicos para a sustentabilidade.

• Utiliza comunicação clara e eficaz para disseminar conceitos de sustentabilidade dentro da organização.
• Participa ativamente de rituais de gestão, onde compartilha informações sobre ações sustentáveis.
• Não transfere a responsabilidade da comunicação sustentável apenas para setores específicos (como marketing ou comunicação interna), assumindo o papel de disseminador ativo.
• Adapta a comunicação de acordo com os diferentes públicos, garantindo que a mensagem da sustentabilidade seja compreendida em todos os níveis organizacionais.

Trata da identidade organizacional, como a sustentabilidade é integrada aos valores, práticas e estratégia da empresa.

Foco no papel do líder na criação e sustentação da cultura sustentável dentro da empresa. O líder promove e estrutura valores, práticas e estratégias sustentáveis no contexto organizacional.

• Trabalha para que a sustentabilidade seja incorporada ao propósito, missão, visão e valores organizacionais.
• Reforça a sustentabilidade como um elemento central na identidade da empresa, incentivando práticas alinhadas a esse propósito.
• Promove uma cultura organizacional sustentável, garantindo que práticas sustentáveis sejam incorporadas às rotinas e valores organizacionais.
• Trabalha para transformar valores individuais dos líderes em práticas organizacionais sustentáveis.
• Adapta sua atuação conforme o nível de maturidade de sustentabilidade da empresa, podendo atuar como influenciador estratégico ou disseminador das diretrizes estabelecidas.

Trata do papel do líder e da relação com as pessoas.

Foco na interação do líder com as pessoas. O líder atua diretamente sobre as equipes, inspirando, capacitando e criando condições para que colaboradores se engajem na sustentabilidade.

• Atua como modelo a ser seguido, influenciando comportamentos sustentáveis por meio de suas ações e comunicação.
• Inspira os colaboradores a se envolverem em práticas sustentáveis.
• Cria um efeito multiplicador, onde pequenos exemplos geram grandes impactos coletivos.
• Atua como facilitador, ajudando os times a entenderem o impacto das suas ações e incentivando a adoção de soluções sustentáveis.
• Estimula o engajamento de diferentes níveis hierárquicos na implementação de estratégias sustentáveis.
• Valoriza o crescimento das pessoas e das equipes, alinhando sustentabilidade com bem-estar organizacional.
• Promove um ambiente empático e alinhado aos valores de sustentabilidade, conectando os objetivos da organização com as motivações individuais dos colaboradores.
• Compartilha a liderança e estimula a participação ativa dos colaboradores na construção de soluções sustentáveis.
• Promove programas de capacitação para que colaboradores desenvolvam competências relacionadas à sustentabilidade.
• Motiva as equipes a se comprometerem com os valores da organização e a participarem ativamente das iniciativas sustentáveis.
• Desenvolve lideranças internas para garantir que a cultura de sustentabilidade seja perpetuada.

Diz respeito à capacidade de utilizar métricas, dados e indicadores para monitorar e aprimorar práticas sustentáveis. Envolve a definição de metas, a análise de riscos socioambientais e a integração da sustentabilidade à gestão de desempenho.

Foco na mensuração de impacto e na utilização de dados para decisões sustentáveis.

• Estabelece metas de sustentabilidade mensuráveis e acompanha seu progresso de forma estruturada, assegurando transparência e compromisso com a melhoria contínua.
• Desenvolve e acompanha indicadores estratégicos de sustentabilidade, garantindo que a alta liderança tome decisões alinhadas aos compromissos ambientais e sociais da empresa.
• Gerencia indicadores de sustentabilidade e acompanha métricas de impacto ambiental e social para embasar decisões e aprimorar práticas organizacionais.
• Avalia os impactos de suas decisões nos três pilares da sustentabilidade (econômico, social e ambiental), utilizando métodos e critérios que considerem a sustentabilidade.
• Integra a sustentabilidade à gestão de riscos, prevenindo impactos negativos e garantindo resiliência organizacional frente a desafios socioambientais.
• Garante que as decisões estratégicas alinhem sustentabilidade e competitividade no curto e longo prazo, promovendo um crescimento responsável.

Relaciona-se ao compromisso do líder em promover um ambiente equitativo, garantindo que diferentes grupos sociais tenham voz ativa nas decisões e práticas sustentáveis. Envolve inclusão cultural, social e econômica, fortalecendo a inovação e a justiça organizacional.

Foco na valorização da diversidade e no respeito às diferenças dentro e fora da organização.

• Valoriza a diversidade e a inclusão, promovendo um ambiente mais justo e equitativo.
• Reconhece a importância da diversidade cultural na implementação de ações sustentáveis.
• Estimula o respeito às diferenças e a participação de diferentes grupos na construção de soluções sustentáveis.
• Integra diversidade e sustentabilidade como valores complementares dentro da organização.
• Trabalha para criar um ambiente inclusivo, onde diferentes vozes sejam ouvidas e respeitadas.
• Engaja diferentes stakeholders de forma equitativa, garantindo que grupos historicamente marginalizados também tenham participação ativa nas decisões sustentáveis
• Busca ampliar a diversidade nos processos de recrutamento para fortalecer a inovação sustentável.

Trata da adoção de práticas que minimizam desperdícios, otimizam o uso de matérias-primas e promovem a circularidade de produtos e processos. Inclui estratégias como reciclagem, reutilização e inovação em materiais sustentáveis.

Foco na eficiência no uso de recursos e na transição para modelos regenerativos.

• Promove práticas de economia circular, minimizando desperdícios, promovendo a regeneração e otimizando recursos naturais.
• Fomenta o uso de tecnologias verdes e soluções de baixo impacto ambiental.
• Implementa estratégias para reduzir o consumo de recursos naturais ao longo de toda a cadeia produtiva.
• Desenvolve parcerias para reutilização e reciclagem de materiais, estendendo o ciclo de vida dos produtos.
• Desenvolve modelos de negócios regenerativos, priorizando eficiência de recursos e minimização de impactos ambientais.
• Avalia continuamente os impactos (pegada ecológica, avaliação do ciclo de vida e outros) dos negócios com visão de ciclo de vida buscando minimizar impactos ambientais e sociais adversos.

O material de apoio MF.MAP0070 – Checklist: Características de líderes e gestores traz dois checklists:

• características de um líder
• características de um gestor (*1)

As características de um líder são divididas em:

• características gerais (*1)
• característica na transformação digital – em itálico na cor azul (*1)
• características para sustentabilidade – em negrito na cor verde (*2)

Os itens do checklist são reducionistas e podem simplificar questões mais complexas. Por isso, leia as seções da flexM4i correspondentes antes de usá-lo.

A elaboração desta lista foi um processo estruturado e iterativo, que envolveu a extração, análise e organização de informações a partir de fontes bibliográficas sobre liderança sustentável.

Após o levantamento e leitura das referências, foi utilizado o ChatGPT 4.0 como ferramenta de processamento, categorização e refinamento do conteúdo, mantendo sempre o controle crítico sobre as decisões tomadas.

Descrevemos a seguir as principais atividades realizadas para servirem de referência para quem desejar aplicar o mesmo procedimento. O trabalho com o chatGPT, após a leitura das referências demorou umas 12 horas dividias em dois dias de trabalho e mais de 40 interações.

• Extração e análise inicial: O primeiro passo foi a extração de características de liderança sustentável a partir das referências. O ChatGPT auxiliou na identificação de padrões e na síntese das principais características presentes nos textos. Essa primeira versão foi avaliada criticamente pelo autor para detectar características não extraídas ou textos confusos.
• Proposição de formatos e estruturação inicial: A partir do conteúdo extraído, discutimos três possíveis formatos para a organização das características. Após análise, optamos por uma estrutura baseada em categorias temáticas, permitindo uma visualização mais clara dos diferentes aspectos da liderança sustentável.
• Definição das categorias: O ChatGPT propôs um conjunto inicial de categorias, que foram refinadas ao longo do processo, assegurando que cada uma tivesse um escopo bem definido e coerente com o conceito de liderança sustentável. 
• Alocação das características dentro das categorias: Com as categorias estabelecidas, cada característica foi alocada no grupo correspondente. Esta atividade foi baseada na análise de conteúdo pela semelhança da descrição das características. Durante esse processo, foram identificadas sobreposições e possíveis redundâncias, que foram ajustadas para evitar repetições e garantir um alinhamento lógico.
• Avaliação de redundâncias e reformulação: O ChatGPT ajudou a identificar características similares ou repetitivas, permitindo consolidá-las ou reformulá-las para torná-las mais objetivas e diferenciadas. Esse processo garantiu que cada item trouxesse um valor único à lista. Esta atividade foi a mais demorada e que exigiu mais interações.
• Integração e ajuste de categorias: Com a evolução do trabalho, percebemos que algumas categorias se sobrepunham ou tinham escopos muito próximos. Dessa forma, realizamos ajustes, como a fusão de algumas categorias e a redefinição de seus títulos para refletirem melhor o conteúdo. Esta atividade foi realizada até a confecção da versão final.
• Otimização da sequência das características: Além da categorização, buscamos aprimorar a ordem das características dentro de cada grupo, garantindo uma progressão lógica, desde conceitos mais amplos até práticas mais específicas.
• Revisão final e padronização: A última etapa foi a revisão final, na qual verificamos a consistência de todas as descrições e a coerência entre as categorias. Também ajustamos o estilo da redação para garantir clareza e fluidez na leitura.

A experiência de utilizar o ChatGPT 4.0 como ferramenta de apoio mostrou-se extremamente eficiente para a estruturação, refinamento e validação de conteúdo. No entanto, todas as decisões críticas e a curadoria final foram realizadas com base no julgamento do autor e alinhadas ao escopo do trabalho.

Dessa forma, esta lista foi construída por meio de um processo colaborativo entre conhecimento humano e tecnologia. Ela pode ainda ser aprimorada conforme sugestões e críticas de especialistas e pela inserção do conteúdo de novas publicações.

Portanto, esta seção, como todas da flexM4i, é um documento vivo. Por isso, definimos no início um número de versão. A cada atualização, determinamos um novo número de versão.

Armani, A. B., Petrini, M., & Santos, A. C. (2020). What are the attributes of sustainable leadership? Revista Brasileira de Gestao de Negocios, 22(4), 820–835. https://doi.org/10.7819/rbgn.v22i4.4086

Batista, G. V. (2021). Liderança 4.0 e Sustentabilidade: Gerenciamento de Projetos Inovadores no Contexto da 4a Revolução Industrial. Leadership 4.0 and Sustainability: management of innovative projects in the context of the 4th Industrial Revolution. 189–199.

Bernard, M., Spitzeck, H. H., Árabe, M., Alt, E. de R., Grassi, M. R., & Sant’Anna, A. de S. (2019). Liderança sustentável além do líder. Fundação Dom Cabral (FDC).

Ferran, J. E. M., Santos, A. C. M. Z. dos, Capaverde, C. B., & Ribeiro, R. P. (2024). Liderança em sustentabilidade social, ambiental e econômica: revisão sistemática de literatura. XXVI Engema.