Aumentar o período de utilização de produtos pode ser uma estratégia bem efetiva para reduzir o uso de recursos. As estratégias de design para desaceleração do ciclo são:

• Design de produtos de longa duração (long life products)
• Design para extensão da vida do produto (product-life extension)

Design de produtos de longa duração (long life products)

Como o próprio nome indica, procura desenvolver produtos com um ciclo de vida bem longo, ou seja, que seja utilizado por um longo período de tempo. As práticas associadas a esta estratégia são:

• Design for attachment and trust
• Design for reliability and durability

Design para extensão da vida do produto (product-life extension)

Esta estratégia aplica práticas para estender o período de uso de bens por meio da introdução de serviços de retorno (loops), tais como reuso, manutenção, reparo e atualização tecnológica.

As práticas associadas a esta estratégia são:

• Design for ease of maintenance and repair
• Design for dis- and reassembly
• Design for upgradability and adaptability
• Design for standardization and compatibility

A filosofia de design “Do Berço ao Berço”, promovida por McDonough e Braungart, tem inspirado muitas empresas e designers a adotar uma abordagem circular ambiciosa no design de produtos. Isso envolve a introdução de estratégias de design para obter um fluxo circular de material e uma compreensão mais ampla do conceito de reciclagem (Bocken et al., 2016). 

As estratégias de design voltadas para fluxos circulares de materiais, resultam expandem o conceito de reciclagem. A longo prazo existem apenas dois destinos possíveis para materiais de resíduos: reciclagem e reutilização ou perda dissipativa, como no caso de lubrificantes ou detergentes. Essas estratégias estão relacionadas com os ciclos técnico e biológico do diagrama de borboleta apresentado. Produtos que misturam materiais de ambos os ciclos dificultam a recuperação dos materiais.

As estratégias de design para fechamento do ciclo (closing resource loops) são: 

• Design para o ciclo tecnológico
• Design para o ciclo biológico
• Design for dis- and reassembly

Design para o ciclo tecnológico

Esta estratégia está relacionada com o ciclo técnico do diagrama borboleta e visa desenvolver produtos, cujos componentes e materiais possam ser reciclados e transformados em novos materiais e produtos.

Para estabelecer um fluxo contínuo, os recursos descartados devem  se transformar em materiais que possuam propriedades equivalentes às do material original.

Design para o ciclo biológico

Esta estratégia está relacionada com o ciclo biológico do diagrama borboleta e visa desenvolver produtos que são consumidos ou degradam durante o uso, ou seja, durante o uso ocorre uma perda dissipativa dos recursos.

Em um ciclo biológico, os materiais são biodegradados para iniciar um novo ciclo. A biodegradabilidade é a capacidade de ser degradada pela atividade biológica, a compostagem é um processo no qual a matéria orgânica é decomposta biologicamente, realizada por microrganismos, principalmente bactérias e fungos (Vert et al., 2012 apud Bocken et al.,2016)  .

Design for dis- and reassembly

Como descrito anteriormente, esta estratégia também é considerada uma prática da estratégia de design para extensão da vida do produto (product-life extension) para desacelerar o ciclo de recursos. No contexto do fechamento de ciclo, esta estratégia (que podemos considerar uma prática), assegura que os produtos e seus componentes possam ser separados e montados novamente em associação com as duas estratégias anteriores de design para o ciclo técnico e biológico.

Por exemplo, um automóvel que será reciclado, deve permitir que as peças mecânicas e as plásticas sejam facilmente separadas de acordo com as categorias de seus materiais e também que os fluidos sejam facilmente separados para eventualmente passarem por um ciclo biológico.

Essas estratégias, assim como as estratégias de design para desaceleração do ciclo, procuram aumentar o período de utilização de produtos para reduzir o uso de recursos. Só que no caso do design, estamos tratando do produto em si e aqui discutimos o modelo de negócio.

As estratégias de modelos de negócio circulares para desaceleração do ciclo são:

• Modelo para prover acesso e desempenho dos produtos
• Modelo para estender o valor dos produtos
• Modelo para produtos de longa duração e modelo que promova a redução de consumo

Modelo para prover acesso e desempenho dos produtos

Este tipo de modelo de negócio visa satisfazer as necessidades dos clientes sem que eles possuam a propriedade de um bem físico. A proposição de valor é baseada na provisão do serviço (acesso e desempenho). A manutenção é realizada pelo provedor ou um parceiro / distribuidor. A captura de valor é baseada na cobrança da unidade do serviço (tempo de uso, quantidade de utilização, desempenho).

Os produtos (físicos) não são projetados para uma obsolescência programada e quanto mais tempo eles ficaram em uso nos clientes, melhor o retorno financeiro para o provedor.

Um termo genérico para este tipo de modelo de negócio é “Sistema produto-serviço (PSS)”, mas também é conhecido como “product as a service” ou mesmo algo relacionado com a funcionalidade do produto, como o “mobility as a service” ou o “pay-per-lux”.

Exemplos: car sharing; serviços de lavanderia; sistema de gestão de documentos; aluguel de roupas; leasing.

Este tipo de modelo traz incentivos econômicos que resultam em uma desaceleração do ciclo de recursos:

• os fabricantes / provedores de serviços aumentam as suas margens de lucro de os produtos forem mais duráveis, reutilizáveis, fáceis de sofrerem manutenção e reparos.
• os clientes reduzem os seus custos (pagamento pelos serviços) ao utilizar os serviços somente se necessário, além de não adquirirem produtos que teriam uma baixa taxa de utilização.

Modelo para estender o valor dos produtos

Este modelo visa explorar o valor residual dos produtos ou a recuperação do valor por meio da coleta e processamento do produto para passar por uma nova fase de uso. Este tipo de modelo permite a implementação das estratégias amplas de:

• recondicionar,
• remanufaturar,
• redirecionar, e
• reusar.

A proposição de valor é baseada na oferta de produtos que “funcionam” quase ou como novos, mas o fabricante / provedor tem um menor custo, pois reaproveita o que ainda possui valor no produto.

Exemplos das estratégias estão listados dentro da descrição de cada estratégia dos “Rs” da sustentabilidade.

Modelo para produtos de longa duração e modelo que promova a redução de consumo

Bocken et al. (2016) tratam esses dois tipos de modelos de forma integrada.

O modelo para produtos de longa duração depende da aplicação das práticas de design for durability e design for maintainability descritas anteriormente.

O modelo que promova a redução de consumo também utiliza o design for durability e maintainability . A utilização deste modelo deve aplicar o design for upgradability, prover serviços e oferecer garantias, que também podem ser aplicadas no modelo anterior. Um diferencial deste modelo é desenvolver ações de marketing e vendas contra o consumismo.   

A proposição de valor é baseada em produtos de elevada qualidade e níveis de serviço. A própria divulgação desses produtos mostra que eles duram mais, pois as empresas não aplicam a obsolescência programada. A promoção do propósito anti-consumismo é uma ação do modelo de redução de consumo. Dessa forma, a marca torna-se conhecida no mercado, o que permite trabalhar com margens maiores (apesar dos custos elevados para se criar produtos confiáveis de longa duração). Dessa forma, a captura de valor vem da possibilidade de se cobrar um valor “premium”, que pode cobrir os custos de manutenção (que são baixos) ou os custos operacionais para realizar a logística reversa, criação de comunidades de apoio à sustentabilidade e de coleta e vendas de seus próprios produtos usados..

Este modelo permite a redução do consumo de recursos, pois os produtos não precisam ser substituídos. É mais abrangente do que o design de produtos de longa duração, pois o modelo de negócio em volta deste tipo de produto, promove a sustentabilidade e a lealdade dos clientes, que não procuram outra marca.

Exemplo:
A fabricante de roupas Patagonia lançou anos atrás a propaganda “Dont buy this jacket”, que provocou uma discussão se foi uma hipocrisia ou não, mas deu movimento a criação e fornecimento de roupas de qualidade que durem mais. Além disso, Ela promove uma iniciativa para divulgar suas ações de sustentabilidade, reconhecendo que seus produtos causam impactos, mas desenvolvendo ações para mitigação dos impactos. Ela encoraja a aplicação das estratégias de: 

• reduzir: roupas que duram mais e incentivando as pessoas a não comprarem o que não precisam;
• reparar: eles apoiam o conserto de suas roupas para que os clientes continuem a utilizar;
• reutilizar:  a empresa criou um mercado de suas roupas usadas (worn wear), e incentiva os clientes a venderem ou doarem a roupa usada;
• reciclar: promovem a coleta de roupas usadas, que podem ser reutilizadas ou recicladas, garantindo que elas não serão descartadas em aterros sanitários ou mesmo incineradas;
• “reimaginar” (reimagine): eles procuram utilizar materiais que podem ser repostos pela natureza; a e empresa publicou um manifesto sobre esse “novo mundo”, que explica como a empresa funciona e equilibra o trade-off entre obter lucros e causar impactos ambientais. 

 A inovação do modelo de negócio para fechamento do ciclo de recursos é baseada na captura de valor de produtos secundários (by-products) ou resíduos na visão de um modelo de negócio linear. Essas estratégias podem ter um escopo micro ou macro.

O escopo micro envolve a reutilização de materiais pelos processos de manufatura dentro da própria planta. O macro ocorre quando os produtos, que foram eventualmente descartados, podem ser reciclados por meio de uma rede de atores independentes.

Um exemplo está nos modelos de negócio que reaproveitam materiais de alto valor agregado, como o alumínio, cujo custo energético para produção da matéria-prima é bem mais elevado do que o de reaproveitamento.

As estratégias de modelos de negócio circulares para fechamento do ciclo são:

• Modelo para reutilização de recursos (estender o valor do recurso)
• Simbiose industrial

Modelo para reutilização de recursos (estender o valor dos recursos)

Estender o valor dos recursos trata da coleta ou obtenção de materiais e recursos que seriam descartados, transformando-os em novas formas de valor

A proposição de valor (principalmente novos produtos) está focada em explorar o valor residual de recursos que seriam descartados. O produto resultante do reaproveitamento desses recursos torna-se mais atraente para certos clientes, como aqueles com interesse e consciência ambiental. Esses clientes compram esses produtos, por serem fabricados a partir de recursos descartados / reciclados.

A reutilização de recursos reduz os custos de material e, consequentemente, pode reduzir o preço do produto (depende da agregação dos custos da logística reversa, reaproveitamento e manufatura). A criação e entrega de valor incluem novas formas de colaborações, eventualmente com novos parceiros e sistemas de logística reversa para coletar/obter os materiais. A captura de valor advém das receitas com margens maiores devido ao aproveitamento do valor residual dos materiais, que seriam desperdiçados, que diminuem os custos. 

É semelhante ao “modelo para estender o valor dos produtos“. Só que naqueles, a reutilização é dos produtos e aqui é dos materiais dos produtos. Este modelo explora oportunidades para materiais que seriam ou são descartados.

Exemplo:
Em 2012, a fabricante de carpetes Interface e a Zoological Society of London (ZSL), uma empresa social para conservação de animais e seus habitats, criaram o programa Net-Works, para obter redes de pesca de áreas costeiras para limpar oceanos e praias, ao mesmo tempo em que cria oportunidades financeiras para pessoas em comunidades empobrecidas das Filipinas, Camarões e Indonésia e serve como fonte para criar fios reciclados para os carpetes da Interface. O Net-Works foi incorporado à empresa social Coast4C.

 Simbiose industrial

Simbiose industrial é parte do campo da ecologia industrial e representa a troca física de materiais, energia, água e subprodutos entre entidades (em geral empresas e/ou comunidades) dentro de uma abordagem coletiva, que traz vantagens competitivas para todas entidades, que tradicionalmente estariam separadas (Chertow, 2000).

A proposição de valor para aplicação desse modelo de negócios é praticamente viabilizada pela redução do custo operacional e de aquisição de matéria-prima entre todos os participantes da rede, assim como diminuição de riscos de não cumprirem requisitos ambientais. A redução de custo pode também resultar do compartilhamento de serviços comuns como limpeza, manutenção e reciclagem (Bocken et al., 2016).

Bocken, N. M. P., de Pauw, I., Bakker, C., & van der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308–320. https://doi.org/10.1080/21681015.2016.1172124 

Chertow, M. R. (2000). Industrial Symbiosis: Literature and Taxonomy. Annual Review of Energy and the Environment, 25(1), 313–337. https://doi.org/10.1146/annurev.energy.25.1.313 

Sassanelli, C., Urbinati, A., Rosa, P., Chiaroni, D., & Terzi, S. (2020). Addressing circular economy through design for X approaches: A systematic literature review. Computers in Industry, 120, 103245. https://doi.org/10.1016/j.compind.2020.103245