Saiba o que são abordagens e práticas

O brainstorming é uma técnica utilizada para propor soluções a um problema por meio de uma reunião em que os participantes expõem sugestões e debatem contribuições coletivas. Pode ser aplicado desde o desenvolvimento de produtos e serviços até para a solução de problemas em geral.

Brainwriting é uma família de métodos de geração escrita e simultânea de ideias, organizada em rodadas nas quais cada participante registra suas contribuições e as passa adiante para serem lidas, complementadas, recombinadas ou substituídas por novas. É a alternativa ao brainstorming oral quando há bloqueio de produção, receio de avaliação ou desequilíbrio de participação.

Patente é um direito ou título emitido por um órgão governamental (no caso do Brasil é o INPI) sobre uma invenção (com potencial de se tornar uma inovação), que concede a propriedade temporária sobre ela para proteger com relação a outros interessados em utilizá-la. A busca por patentes existentes é uma prática essencial nos dias de hoje, que pode preceder (ou não) o registro de uma patente.

Apresentamos um conjunto de abordagens e práticas que tratam da transformação de dados brutos (estruturados ou não) em informações significativas e úteis para dar apoio à gestão de negócios e, portanto, também à gestão da inovação.

É um documento que descreve um empreendimento para se conseguir apresentar e justificar o negócio perante stakeholders, tais como, investidores, parceiros, agências, clientes e sócios. Utilizado para a captação de recursos.

Permitem o desempenho de funções administrativas, operacionais e de governança e compreendem as habilidades de reconfigurar, redirecionar, transformar e moldar a empresa e seu ecossistema. Obtê-las é a condição para se diferenciar e manter a competitividade, ou seja, inovar.

Catchball é uma ferramenta da abordagem lean manufacturing que contribui para o sucesso da execução de estratégias sucessivamente em vários níveis hierárquicos. Complementa o desdobramento de estratégias top-down, com o feedback ativo de quem vai executar Dessa forma, as estratégias são ajustadas e em alguns caso até novas estratégias são definidas. Falamos então de alinhamento entre as estratégias e as ações para a sua execução e não mais em desdobramento.

Checklist que reúne e organiza as principais abordagens e práticas de gestão da inovação da flexM4i em 11 categorias. Apresenta uma visão sintética e prática para diagnóstico, reflexão e avaliação do nível de prontidão (readiness) da empresa na aplicação da gestão da inovação.

Este checklist é um material de apoio para aplicação do Circular Strategies Scanner, mas pode ser utilizado de forma independente por todos usuários que desejam conhecer estratégias genéricas da economia circular, estruturadas segundo as categorias do Scanner com alguns exemplos.

Este checklist pode ser utilizado em diversos momentos para inspirar e avaliar se nenhum requisitos deixou de ser levantado durante o design e desenvolvimento de produtos, serviços e sistemas produto-serviço (PSS).

Esta seção apresenta a evolução do conceito de ciclo de vida de produtos, com foco na distinção entre os fluxos de informação e material ao longo das fases BOL, MOL e EOL, estruturando uma base para práticas sustentáveis.

O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma abordagem estruturada e iterativa para impulsionar a melhoria contínua para acelerar resultados, e também pode ser integrada ao gerenciamento ágil de projetos e à inovação incremental. Ela é muito utilizada como um conceito amplo para a resolução de problemas. Esta seção apresenta quando e por que aplicar, os princípios, fases, variações, histórico e exemplos.