Abordagens e práticas de inovação

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Saiba o que são abordagens e práticas

Na flexM4i, 

Acesse a seção “Termos que indicam tipos de conteúdos da flexM4I” se desejar ter uma visão integrada e pragmática desses termos.

Saiba mais sobre abordagens e teorias de inovação na flexM4i

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HARA (Hazard Analysis and Risk Assessment)
Método para 1) identificar e categorizar eventos perigosos de itens que podem causar lesões físicas ou danos à saúde das pessoas devido ao funcionamento inadequado de sistemas elétricos e eletrônicos em veículos automotivos; e 2) especificar metas e objetivos de segurança, que direcionam outros métodos para traduzir esses objetivos em requisitos mensuráveis e determinar ações para mitigação ou eliminação desses riscos / problemas.
Hélice Tríplice (triple helix)
Uma abordagem para examinar pontos fortes e fracos locais e preencher lacunas nas relações entre universidades, indústrias e governos, com vistas a desenvolver uma estratégia de inovação bem-sucedida. Abordagem expandida para hélice quíntupla, quando se adicionam sociedade e meio ambiente.
Hub de inovação
É um ambiente onde ocorrem conexões entre pessoas e organizações para estimular a inovação.
Human resource intelligence
Utiliza dados e análises para melhorar a gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, desenvolvimento de talentos, engajamento dos funcionários e retenção de talentos. Ajuda a tomar decisões baseadas em dados para otimizar a força de trabalho e a eficiência organizacional.
Incubadora e aceleradora
Apresentação integrada de incubadoras e aceleradoras (independentes), que visam apoiar as startups nas suas fases iniciais, a partir de uma ideia (incubação), e aquelas que já possuem um MVP com market fit e precisam de tração para crescerem (aceleração). Neste último caso, a finalização da aceleração em um “demo day” é para atrair investidores.
Incubadora e aceleradora corporativa
Incubadoras e aceleradoras corporativas vão além das incubadoras e aceleradoras independentes. São unidades corporativas especializadas que criam novos negócios e aprimoram a base tecnológica de uma corporação para apoiar o seu desenvolvimento e crescimento geral. Apoiam startups externas ou internas, ou empreendedores com uma ideia de negócio promissora, ou tecnologia, que pode trazer um diferencial competitivo para a empresa.
Iniciativas e temas em sustentabilidade
Esta seção é um checklist de temas e iniciativas de sustentabilidade, que abrangem disciplinas, abordagens, teorias, políticas, conceitos, estratégias e metodologias. Serve para você enxergar a abrangência da sustentabilidade e conhecer temas que vão além daqueles que você trabalha e que, muitas vezes, podem ter sinergia com a sua área de atuação.
Inovação aberta (open innovation)
Inovação aberta (open innovation) é uma mudança de paradigma que promove entradas de conhecimento para acelerar a inovação interna, assim como saídas de conhecimento para expandir os mercados para uso externo da inovação que foi criada internamente. Há diversos mecanismos e práticas de inovação aberta que são utilizados no contexto da inovação / empreendedorismo corporativo.
Inovação corporativa / empreendedorismo corporativo & intraempreendedorismo
Inovação corporativa pode ser considerada um sinônimo de empreendedorismo corporativo, e elas são abordagens de inovação top-down em uma corporação. Vai além da criação de startups. Inclui criar ofertas, melhorar as capabilidades, promover o espírito empreendedor e lançar novos negócios de risco (ventures). O intraempreendedorismo foca nas pessoas e é uma abordagem bottom-up integrada. A combinação dessas abordagens com suas práticas e mecanismos é o coração da gestão da inovação em corporações.
Inovação sob encomenda
A inovação inicia com o pedido do cliente e possui 6 variações.
Inovação, empreendedorismo e intraempreendedorismo
Apresenta como essas três abordagens estão convergindo no contexto da inovação e empreendedorismo corporativo. Mostra a visão integrada atual e a relação top-down combinada com a bottom-up do intraempreendedorismo.
Inovação, valor, stakeholders e faces dos clientes
Nesta seção articulamos no contexto da inovação o significado de valor, que varia para cada stakeholder. Mostramos que os clientes possuem várias faces, que devem ser consideradas durante a inovação de ofertas, negócios e elementos de negócio (que concretizam as capabilidades da empresa). Complementamos com a citação dos elementos de valor, que remete a outra seção da flexM4i, na qual eles são relacionados com desejos e requisitos.
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