Abordagens e práticas de inovação
Clique aqui para acessar a lista das abordagens e práticas em ordem alfabética
Saiba o que são abordagens e práticas
Na flexM4i,
- abordagem (e também teoria) é constituída por um conjunto de princípios, conceitos e/ou práticas que utilizamos para lidar com um problema ou situação (ou para tentar explicar no caso de algumas teorias).
- prática é um tipo específico de atividade profissional ou gerencial que contribui para a execução de um processo, e, na flexM4i, consideramos ainda que prática é uma generalização de: frameworks, metodologias, processos, métodos, ferramentas, e técnicas de inovação.
Acesse a seção “Termos que indicam tipos de conteúdos da flexM4I” se desejar ter uma visão integrada e pragmática desses termos.
| Saiba mais sobre abordagens e teorias de inovação na flexM4i |
Inovações baseadas em melhorias
Melhorias das ofertas e dos processos podem resultar em inovações, que surgem da fase de uso (MOL - middle of life) ou quando são melhorias proativas devido a novos conhecimentos.
Instrumento de Avaliação da Cultura de Inovação
O instrumento de avaliação de cultura de inovação possibilita diagnosticar elementos da cultura de inovação através da percepção das pessoas que formam a organização. A metodologia está baseada na escala NPS, buscando quantificar a manifestação das dimensões de cultura da inovação: Valores, Comportamentos, Liderança, Processos, Recursos e Resultados.
Joint Venture
Joint venture é um modelo estratégico de parceria comercial ou aliança entre empresas, visando desde uma simples colaboração para fins comerciais e/ou tecnológicos até a fusão de sociedades em uma única empresa, não implicando a perda da identidade e individualidade como pessoas jurídicas das participantes
Lean Canvas
O Lean Canvas é uma adaptação do Business Model Canvas criada por Ash Maurya para startups em estágio inicial. Focado em hipóteses e riscos, permite estruturar, testar e validar ideias de negócio de forma rápida, simples e interativa.
Licenciamento de propriedade intelectual
O licenciamento de propriedade intelectual permite que uma empresa possa explorar tecnologias, produtos e serviços de outra empresa protegidos pelo registro pertencentes à pessoa ou empresa que detém a propriedade.
Lições aprendidas: desafios e boas práticas
Esta seção complementa a seção principal sobre lições aprendidas. Ela foca na apresentação dos desafios e boas práticas na aplicação de lições aprendidas.
Lições aprendidas: estruturação e aplicação
Esta seção principal explora como capturar, validar, armazenar e aplicar lições aprendidas de forma estruturada, abordando desafios, boas práticas e ferramentas para facilitar sua reutilização e impacto organizacional. Há ainda duas seções complementares, que tratam de métodos, ferramentas e desafios.
Lições aprendidas: métodos e ferramentas
Esta seção complementa a seção principal sobre lições aprendidas. Ela foca na descrição dos métodos e ferramentas que podem ser utilizadas para apoiar a gestão de lições aprendidas.
Liderança para sustentabilidade
A liderança é um dos aspectos chave do design organizacional e foi apresentada em outra seção juntamente com a discussão “gestão versus liderança". A seção atual foca somente nas características da liderança para a implementação da sustentabilidade em organizações.
Limitações e problemas do FMEA
Esta seção é baseada em um trabalho científico que levantou e priorizou as limitações e problemas da aplicação do FMEA. Essa lista serve de checklist para você avaliar se essas limitações e problemas ocorrem na sua empresa. No final, citamos algumas soluções com indicação de leitura adicional.
Linha do tempo de publicações relacionadas com Ecossistema Circular
Linha do tempo das principais publicações que integram os conceitos de economia circular e ecossistema de negócios / inovação, ou seja, que estão relacionadas com o ecossistema circular e, portanto, deram origem à abordagem de ecossistema circular.
Mandato de inovação
Apresenta o mandato como elemento central para dar legitimidade, foco e proteção à função de inovação, no contexto da gestão da inovação. Detalha seus componentes, atributos e recomendações para formulação, institucionalização e atualização contínua. Diferencia o mandato da tese de inovação e traz exemplos aplicados.