Saiba o que são abordagens e práticas

Fundamental para o desenvolvimento de projetos e produtos / serviços, ajuda a organizar, rastrear os requisitos dos produtos, desdobrados de necessidades, regulamentações e características desejadas. Na flexM4i consideramos a gestão de requisitos integrada com a engenharia de requisitos e articulada com a gestão de stakeholders e a avaliação de necessidades.. Esse processo compreende atividades como elicitação, análise, priorização e controle de mudanças (entre outras) garantindo que os requisitos sejam bem documentados e atualizados tanto durante o desenvolvimento de um projeto de inovação como em todo o ciclo de vida da solução.

Incertezas inerentes a diversos tipos de inovação geram riscos, que devemos gerenciar desde o planejamento estratégico até a execução de projetos de inovação.

A gestão de stakeholders inclui a identificação, entendimento, análise, engajamento e monitoramento dos interessados, que podem afetar, serem afetados ou se perceberem afetados positiva ou negativamente por uma organização, estratégia, iniciativa ou projeto.

Apresenta os fundamentos, modelos internacionais, riscos, princípios e estrutura da governança corporativa. Detalha os principais agentes da governança, além dos padrões do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Introduz a relação da governança corporativa com a abordagem de ESG. Serve como referencial inicial para embasar a discussão da governança em PMEs e governança da inovação, que são descritas em outras seções da flexM4i.

Apresenta os principais desafios enfrentados por PMEs para implementar a governança corporativa, propõe níveis progressivos de estruturação, detalha papéis do conselho de administração e de comitês adaptados à realidade dessas empresas, e reúne recomendações práticas para sua evolução.

Traz uma proposta de implementação da governança da inovação. Descreve as barreiras organizacionais e propõe premissas, dicas e cuidados na implementação. Esta seção complementa as seções sobre os fundamentos, relação com a governança corporativa, papéis e modelos de governança da inovação.

Esta é a seção inicial de cinco que discute a governança da inovação. Ela apresenta as definições principais, quando (em quais momentos) e por que (quais as razões) devemos considerar a implementação de uma governança da inovação. Mostra um contraponto para evitar que a governança engesse a inovação e limite a criatividade.

Explora como a governança da inovação se articula à governança corporativa, apresentando modelos utilizados por empresas, critérios para sua adoção e evidências sobre sua efetividade. Discute também o papel do design organizacional na estruturação desses modelos e seus impactos práticos sobre a arquitetura da organização.

Apresenta uma proposta pragmática de governança da inovação adaptada às PMEs. Mostra por que esse tema também é relevante para empresas menores, mesmo sem estruturas formais, e descreve barreiras específicas, formas simplificadas de atuação, trajetórias evolutivas, boas práticas adaptadas da governança corporativa e recomendações práticas para começar.

Discute as convergências e distinções entre governança e gestão da inovação. Mostra como ambas se complementam, mas também interagem dinamicamente. Aponta os riscos de confusão conceitual e apresenta uma visão evolutiva em que a governança da inovação emerge da prática, mas também pode ser moldada por ela.

Guia de benchmarking ambiental para reconhecer lacunas entre os valores de indicadores de desempenho ambiental apresentados pelos produtos; avaliar de forma quantitativa, os aspectos deficientes e de diferenciação dos produtos e serviços; e estabelecer metas precisas para o aprimoramento do desempenho ambiental do produto.

Hackathons é uma “maratona” de um, dois dias a uma semana para pessoas trabalharem em propostas para resolver um problema específico da sua empresa. É um olhar de fora para contribuir com ideias e soluções para os seus problemas.