Saiba o que são abordagens e práticas

Para muitos, o funil de desenvolvimento de produtos está associado a modelos de processo rígidos e prescritivos. Hoje em dia, o conceito de funil é simplesmente uma seleção de alternativas com base em testes de validação, experimentação e outros critérios. A gestão da inovação pode orquestrar múltiplos funis de diferentes objetos.

São operações de compra e venda de empresas para consolidação ou transferência da propriedade entre empresas. Essas operações podem permitir que as empresas cresçam ou mudem seus negócios ou posição competitiva.

Gates são pontos de revisão e decisão em projetos de inovação, que são avaliados com base em critérios previamente definidos. Nesses momentos, decidimos se o projeto é aprovado, congelado, redirecionado ou cancelado, garantindo o uso eficiente de recursos. Essa prática visa alinhar os projetos aos objetivos estratégicos, evitando desperdício de tempo e dinheiro em iniciativas inviáveis.

Esta abordagem está centrada na forma como as pessoas são afetadas por um processo de mudança organizacional. Algumas mudanças podem ser conduzidas por meio de projetos, considerando os aspectos tecnológicos e comportamentais. Mudanças maiores, exigem um portfólio de projetos estratégicos; podem ser entendidas como uma transformação organizacional que objetiva atingir uma visão de longo prazo e manter o seu propósito evolutivo.

As abordagens da gestão da qualidade e six sigma são capabilidades ordinárias básicas que uma empresa deve possuir para poder praticar a gestão da inovação

A gestão de processos (BPM) é uma forma de articular e aplicar de modo integrado abordagens, metodologias, estruturas de trabalho, práticas, técnicas e ferramentas para processos que muitas vezes são aplicadas de maneira isolada. A perspectiva de processos é central na gestão da inovação, que é vista como uma coleção de processos, como mostramos na lógica da inovação.

Gerenciar o ecossistema de inovação é essencial para melhorar a capabilidade de inovação e empreendedorismo de uma empresa nas fases iniciais de desenvolvimento, além de todos os outros ganhos de competitividade da atuação conjunta dos atores heterogêneos, independentes, interdependentes, conectados, multilaterais, unidos por suas complementaridades. Principalmente na oferta de soluções digitais que complementem a proposição de valor.

A gestão de marketing envolve a aplicação de estratégias, abordagens, metodologias, métodos e ferramentas de marketing para realizar os processos de marketing e fazer parte de outros processos, intimamente relacionados com a inovação.

Gestão do portfólio é o processo de gestão integrada de todos os programas e projetos de uma organização (o portfólio) para alcançar os seus objetivos estratégicos

Fundamental para o desenvolvimento de projetos e produtos / serviços, ajuda a organizar, rastrear os requisitos dos produtos, desdobrados de necessidades, regulamentações e características desejadas. Na flexM4i consideramos a gestão de requisitos integrada com a engenharia de requisitos e articulada com a gestão de stakeholders e a avaliação de necessidades.. Esse processo compreende atividades como elicitação, análise, priorização e controle de mudanças (entre outras) garantindo que os requisitos sejam bem documentados e atualizados tanto durante o desenvolvimento de um projeto de inovação como em todo o ciclo de vida da solução.

Incertezas inerentes a diversos tipos de inovação geram riscos, que devemos gerenciar desde o planejamento estratégico até a execução de projetos de inovação.

A gestão de stakeholders inclui a identificação, entendimento, análise, engajamento e monitoramento dos interessados, que podem afetar, serem afetados ou se perceberem afetados positiva ou negativamente por uma organização, estratégia, iniciativa ou projeto.

Governança da inovação nas pequenas e médias empresas (PMEs) flexM4I > abordagens e práticas  >  Governança da inovação nas pequenas e médias empresas (PMEs) (versão 1.0) Autoria: Henrique Rozenfeld ([email protected]) com apoio do chatGPT (leia mais) Resumo para colocar no excerpt do post e ser usado no filter & search, […]

Apresenta os fundamentos, modelos internacionais, riscos, princípios e estrutura da governança corporativa. Detalha os principais agentes da governança, além dos padrões do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Introduz a relação da governança corporativa com a abordagem de ESG. Serve como referencial inicial para embasar a discussão da governança em PMEs e governança da inovação, que são descritas em outras seções da flexM4i.

Apresenta os principais desafios enfrentados por PMEs para implementar a governança corporativa, propõe níveis progressivos de estruturação, detalha papéis do conselho de administração e de comitês adaptados à realidade dessas empresas, e reúne recomendações práticas para sua evolução.

Esta é a seção inicial de quatro que discute a governança da inovação. Ela apresenta as definições principais, quando (em quais momentos) e por que (quais as razões) devemos considerar a implementação de uma governança da inovação. Mostra um contraponto para evitar que a governança engesse a inovação e limite a criatividade.

Guia de benchmarking ambiental para reconhecer lacunas entre os valores de indicadores de desempenho ambiental apresentados pelos produtos; avaliar de forma quantitativa, os aspectos deficientes e de diferenciação dos produtos e serviços; e estabelecer metas precisas para o aprimoramento do desempenho ambiental do produto.

Hackathons é uma “maratona” de um, dois dias a uma semana para pessoas trabalharem em propostas para resolver um problema específico da sua empresa. É um olhar de fora para contribuir com ideias e soluções para os seus problemas.

Método para 1) identificar e categorizar eventos perigosos de itens que podem causar lesões físicas ou danos à saúde das pessoas devido ao funcionamento inadequado de sistemas elétricos e eletrônicos em veículos automotivos; e 2) especificar metas e objetivos de segurança, que direcionam outros métodos para traduzir esses objetivos em requisitos mensuráveis e determinar ações para mitigação ou eliminação desses riscos / problemas.

Uma abordagem para examinar pontos fortes e fracos locais e preencher lacunas nas relações entre universidades, indústrias e governos, com vistas a desenvolver uma estratégia de inovação bem-sucedida. Abordagem expandida para hélice quíntupla, quando se adicionam sociedade e meio ambiente.