Saiba o que são abordagens e práticas

Guia de benchmarking ambiental para reconhecer lacunas entre os valores de indicadores de desempenho ambiental apresentados pelos produtos; avaliar de forma quantitativa, os aspectos deficientes e de diferenciação dos produtos e serviços; e estabelecer metas precisas para o aprimoramento do desempenho ambiental do produto.

Hackathons é uma “maratona” de um, dois dias a uma semana para pessoas trabalharem em propostas para resolver um problema específico da sua empresa. É um olhar de fora para contribuir com ideias e soluções para os seus problemas.

Método para 1) identificar e categorizar eventos perigosos de itens que podem causar lesões físicas ou danos à saúde das pessoas devido ao funcionamento inadequado de sistemas elétricos e eletrônicos em veículos automotivos; e 2) especificar metas e objetivos de segurança, que direcionam outros métodos para traduzir esses objetivos em requisitos mensuráveis e determinar ações para mitigação ou eliminação desses riscos / problemas.

Uma abordagem para examinar pontos fortes e fracos locais e preencher lacunas nas relações entre universidades, indústrias e governos, com vistas a desenvolver uma estratégia de inovação bem-sucedida. Abordagem expandida para hélice quíntupla, quando se adicionam sociedade e meio ambiente.

É um ambiente onde ocorrem conexões entre pessoas e organizações para estimular a inovação.

Utiliza dados e análises para melhorar a gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, desenvolvimento de talentos, engajamento dos funcionários e retenção de talentos. Ajuda a tomar decisões baseadas em dados para otimizar a força de trabalho e a eficiência organizacional.

Apresentação integrada de incubadoras e aceleradoras (independentes), que visam apoiar as startups nas suas fases iniciais, a partir de uma ideia (incubação), e aquelas que já possuem um MVP com market fit e precisam de tração para crescerem (aceleração). Neste último caso, a finalização da aceleração em um “demo day” é para atrair investidores.

Incubadoras e aceleradoras corporativas vão além das incubadoras e aceleradoras independentes. São unidades corporativas especializadas que criam novos negócios e aprimoram a base tecnológica de uma corporação para apoiar o seu desenvolvimento e crescimento geral. Apoiam startups externas ou internas, ou empreendedores com uma ideia de negócio promissora, ou tecnologia, que pode trazer um diferencial competitivo para a empresa.

Esta seção é um checklist de temas e iniciativas de sustentabilidade, que abrangem disciplinas, abordagens, teorias, políticas, conceitos, estratégias e metodologias. Serve para você enxergar a abrangência da sustentabilidade e conhecer temas que vão além daqueles que você trabalha e que, muitas vezes, podem ter sinergia com a sua área de atuação.

Inovação aberta (open innovation) é uma mudança de paradigma que promove entradas de conhecimento para acelerar a inovação interna, assim como saídas de conhecimento para expandir os mercados para uso externo da inovação que foi criada internamente. Há diversos mecanismos e práticas de inovação aberta que são utilizados no contexto da inovação / empreendedorismo corporativo.

Inovação corporativa pode ser considerada um sinônimo de empreendedorismo corporativo, e elas são abordagens de inovação top-down em uma corporação. Vai além da criação de startups. Inclui criar ofertas, melhorar as capabilidades, promover o espírito empreendedor e lançar novos negócios de risco (ventures). O intraempreendedorismo foca nas pessoas e é uma abordagem bottom-up integrada. A combinação dessas abordagens com suas práticas e mecanismos é o coração da gestão da inovação em corporações.

A inovação inicia com o pedido do cliente e possui 6 variações.

Melhorias das ofertas e dos processos podem resultar em inovações, que surgem da fase de uso (MOL - middle of life) ou quando são melhorias proativas devido a novos conhecimentos.

O instrumento de avaliação de cultura de inovação possibilita diagnosticar elementos da cultura de inovação através da percepção das pessoas que formam a organização. A metodologia está baseada na escala NPS, buscando quantificar a manifestação das dimensões de cultura da inovação: Valores, Comportamentos, Liderança, Processos, Recursos e Resultados.

Joint venture é um modelo estratégico de parceria comercial ou aliança entre empresas, visando desde uma simples colaboração para fins comerciais e/ou tecnológicos até a fusão de sociedades em uma única empresa, não implicando a perda da identidade e individualidade como pessoas jurídicas das participantes

O licenciamento de propriedade intelectual permite que uma empresa possa explorar tecnologias, produtos e serviços de outra empresa protegidos pelo registro pertencentes à pessoa ou empresa que detém a propriedade.

Esta seção complementa a seção principal sobre lições aprendidas. Ela foca na apresentação dos desafios e boas práticas na aplicação de lições aprendidas.

Esta seção principal explora como capturar, validar, armazenar e aplicar lições aprendidas de forma estruturada, abordando desafios, boas práticas e ferramentas para facilitar sua reutilização e impacto organizacional. Há ainda duas seções complementares, que tratam de métodos, ferramentas e desafios.

Esta seção complementa a seção principal sobre lições aprendidas. Ela foca na descrição dos métodos e ferramentas que podem ser utilizadas para apoiar a gestão de lições aprendidas.

A liderança é um dos aspectos chave do design organizacional e foi apresentada em outra seção juntamente com a discussão “gestão versus liderança". A seção atual foca somente nas características da liderança para a implementação da sustentabilidade em organizações.