Normalmente as atividades de inovação fazem parte de metodologias de inovação, principalmente aquelas metodologias que servem de referência à construção de processos de inovação. Essas referências também são denominadas como modelos (de processo) de referência (que aqui chamamos de metodologias).

Algumas metodologias não são detalhadas em atividades. Elas são compostas por uma coleção de métodos.

Algumas atividades podem:

• corresponder a métodos
• ser realizadas por mais de um método ou ferramenta 
• detalhar algum método (quando for uma atividade muito detalhada). Porém, chamamos o detalhamento de um método de tarefas

Você poderá selecionar um método e ferramenta por meio de atividades de inovação (em construção).

Por enquanto as atividades  estão em ordem alfabética. No futuro, elas serão estruturadas com base nas categorias que representam a inovação. O nível de detalhamento das atividades não é o mesmo. Assim, algumas atividades agregam outras.

Lista de atividades

• Acompanhar fornecimentos iniciais
• Adaptar o modelo de referência
• Adquirir empresas com conhecimento
• Analisar a viabilidade econômica do projeto
• Analisar concorrência
• Analisar e aprovar retirada do mercado
• Analisar impacto das estratégias de marketing
• Analisar mercado de tecnologia e avaliar avanços e tendências
• Analisar o Portfólio de Produtos da Empresa
• Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)
• Aplicar DFx
• Atualizar estudo de viabilidade econômica
• Atualizar plano de fim de vida
• Avaliar documentação do produto
• Avaliar forças, fraquezas, oportunidades e  ameaças
• Avaliar impacto ambiental
• Avaliar impacto econômico
• Avaliar impacto social
• Avaliar maturidade da tecnologia
• Avaliar o Plano Estratégico
• Avaliar posição competitiva
• Avaliar riscos
• Avaliar Satisfação do Cliente
• Avaliar situação atual
• Avaliar situação interna
• Certificar produção
• Certificar produto
• Comprar equipamentos e ativos
• Comprar material e insumos
• Comprar serviços
• Consolidar Informações sobre tecnologia e mercado
• Construir o business case
• Criar clima, ambiente e atmosfera de trabalho
• Criar e gerenciar cenários
• Criar empatia com usuários, clientes, stakeholders
• Criar ideias
• Criar mercado
• Criar protótipo de baixa fidelidade
• Criar protótipo funcional
• Criar protótipo mockup
• Criar senso de urgência
• Decidir início do planejamento de um produto do portfólio
• Decidir mudanças no portfólio de produtos
• Decidir por fazer ou comprar itens
• Definir arquitetura da infraestrutura
• Definir arquitetura de processos (serviços)
• Definir arquitetura do produto
• Definir arquitetura do software
• Definir arquitetura integrada
• Definir atividades / entregas e prazos do projeto
• Definir esboço e estilo do produto
• Definir escopo / conceito do produto
• Definir escopo do projeto
• Definir especificações de projeto do produto
• Definir indicadores de desempenho
• Definir interessados (stakeholders) do projeto
• Definir modelo de custos
• Definir modelo de negócio
• Definir o problema de projeto do produto
• Definir proposição de valor
• Definir recursos necessários
• Definir requisitos de projeto do produto
• Definir visão do projeto de desenvolvimento
• Descobrir e validar clientes
• Desenhar e implementar local de trabalho
• Desenvolver as alternativas de solução para o produto
• Desenvolver atividades de fim de vida
• Desenvolver canais de divulgação e vendas
• Desenvolver estratégias de marketing para cada tipo de cliente
• Desenvolver fábrica
• Desenvolver fornecedores
• Desenvolver fornecedores e parcerias
• Desenvolver manuais de uso e de manutenção
• Desenvolver material de suporte do produto
• Desenvolver nova empresa
• Desenvolver pessoas
• Desenvolver políticas de retenção de capital intelectual
• Desenvolver princípios de solução para as funções
• Desenvolver processo de assistência técnica
• Desenvolver processo de atendimento ao cliente
• Desenvolver processo de distribuição
• Desenvolver processo de logística
• Desenvolver processo de manutenção
• Desenvolver processo de produção
• Desenvolver processo de vendas
• Desenvolver propaganda
• Desenvolver relacionamento com clientes, parceiros e stakeholders
• Desenvolver serviços
• Desenvolver tecnologia
• Detalhar ciclo de vida do produto e definir stakeholders
• Detalhar configuração e desenhos
• Detalhar/dimensionar sistemas, subsistemas e componentes
• Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
• Empoderar pessoas e times
• Ensinar e treinar pessoal nos novos produtos e processos
• Entender usuários, clientes, stakeholders
• Entrevistar usuários, clientes, stakeholders
• Enviar documentação do produto a parceiros
• Envolver stakeholders
• Estruturar times
• Fechar acordos de transferência de tecnologia
• Fechar parcerias – joint venture
• Fechar parcerias estratégicas
• Gerar conceitos
• Gerenciar aquisição de tecnologia
• Gerenciar arquitetura digital
• Gerenciar competência
• Gerenciar comunicação para mercado e stakeholders
• Gerenciar configuração da solução
• Gerenciar conhecimento
• Gerenciar ecossistema
• Gerenciar erros
• Gerenciar ideias
• Gerenciar incentivos e investimento
• Gerenciar indicadores de desempenho
• Gerenciar investidores
• Gerenciar lançamento
• Gerenciar marca
• Gerenciar mudanças (pessoas)
• Gerenciar mudanças de engenharia
• Gerenciar o ciclo de vida da solução
• Gerenciar parâmetros críticos
• Gerenciar plano de venda
• Gerenciar portfólio de projetos e produtos
• Gerenciar processos
• Gerenciar projetos
• Gerenciar qualidade
• Gerenciar recursos de informática e comunicação
• Gerenciar riscos do projeto
• Gerenciar stakeholders
• Gerenciar sustentabilidade
• Gerenciar tecnologia
• Homologar processo
• Homologar produto
• Identificar desperdícios
• Identificar dores, problemas, riscos
• Identificar e gerenciar requisitos dos stakeholders
• Identificar oportunidades, ganhos
• Identificar valor não capturado
• Implantar governança
• Implementar plano de retirada do mercado
• Incubar empresas nascentes
• Institucionalizar melhorias e novas abordagens
• Lançar produto
• Licenciar (comprar) tecnologia
• Licenciar tecnologia para terceiros
• Mapear sínteses de análises da situação atual e tendências
• Melhoria contínua
• Modelar funcionalmente o produto
• Modelar processo
• Modelar produto
• Modelar serviço
• Modelar sistema
• Monitora legislação
• Monitorar concorrentes
• Monitorar desempenho do produto (técnico, econômico,  de produção e de serviços)
• Monitorar mercado
• Monitorar operação e fase de uso
• Monitorar portfólio de projetos e produtos
• Monitorar tecnologia e tendências
• Motivar pessoal
• Observar usuários, clientes, stakeholders
• Obter recursos de fabricação
• Pivotar desenvolvimento e ideias
• Planejar atividades para a revisão do PEN
• Planejar e preparar aquisições
• Planejar fim de vida do produto
• Planejar lançamento
• Planejar o processo de fabricação e montagem
• Planejar o processo de manufatura
• Planejar portfólio de projetos
• Planejar Produção Piloto
• Planejar retirada do mercado
• Precificar produto
• Preparar declaração de escopo
• Preparar estimativa de orçamento do projeto
• Preparar Plano de Projeto
• Prever mercado e demanda
• Produzir Lote Piloto
• Projetar embalagem
• Projetar recursos de fabricação
• Promover hackathons
• Promover marketing de lançamento
• Propor melhorias
• Propor mudanças no portfólio de produtos
• Propor projetos de melhoria
• Propor soluções disruptivas
• Proteger ativos
• Proteger conhecimentos
• Realizar auditoria do projeto
• Realizar benchmarking
• Realizar engenharia reversa
• Realizar gate de revisão de fases de projeto
• Realizar parcerias com empresas nascentes
• Realizar previsão de mercado e demanda
• Receber e instalar recursos
• Registrar lições aprendidas
• Selecionar a concepção do produto
• Selecionar modo de aquisição de tecnologia
• Simular e otimizar itens e produto
• Simular e otimizar produção
• Simular e otimizar serviços
• Testar confiabilidade
• Testar protótipos
• Transformar negócio