Observe pelo conteúdo deste capítulo, que não existe um caminho único para se planejar e principalmente executar as estratégias. Existem muitas metodologias de planejamento estratégico com seus métodos e ferramentas. 

No capítulo  “disciplinas relacionadas com a inovação”, enfatizamos a superposição de disciplinas relacionadas com a inovação. O mesmo vale para o planejamento e execução das estratégias. Essas disciplinas se sobrepõem, como ilustra a próxima figura (visite o capítulo “disciplinas relacionadas com a inovação” para conhecer a visão completa).

Figura 489: ilustração da sobreposição entre o planejamento execução das estratégias com algumas disciplinas relacionadas com a inovação para representar que existem princípios e práticas comuns entre elas

Isso significa que práticas dessas disciplinas podem ser usadas no planejamento estratégico, ou seja, práticas de marketing, inovação, design, administração, ciências contábeis e economia. Na verdade, não importa o rótulo. Na sua empresa, de acordo com os fatores contextuais do momento, você deve criar uma combinação coerente dos métodos e ferramentas de planejamento e execução das estratégias, que se relacionam com a gestão da inovação.

Como dissemos no início, este capítulo é um “detalhamento” do “planejar estratégia” da lógica da inovação. Veja bem, não estamos falando de planejamento da inovação, que é um processo também conhecido como front-end da inovação. Aqui tratamos da definição das estratégias de inovação no contexto do planejamento estratégico para enfatizar que a consideração da inovação inicia no planejamento estratégico.

Como apresentado na lógica da inovação, a categoria de processos para “rastrear, monitorar e analisar o contexto interno e externo”, que com seus métodos e ferramentas fornecem as informações necessárias para se “iniciar” o planejamento estratégico. Em outras palavras, as práticas para “rastrear, monitorar e analisar o contexto”, que repetimos a seguir, apoiam o “início” do planejamento estratégico e, portanto, a definição das estratégias e objetivos de inovação:

• Big data e data analytics
• Foresight
• Forecast
• Business Intelligence (inteligência de mercado ou de negócios)
• Inteligência competitiva
• Inteligência tecnológica 
• Imitação competitiva
• Roadmapping
• Vigilância tecnológica
• Benchmarking 
• Gestão da tecnologia (inclui a propriedade intelectual e vigilância tecnológica)
• Teoria das restrições

Essas práticas devem ser aplicadas de forma integrada às práticas relacionadas com o planejamento e execução das estratégias apresentadas neste capítulo.

Por exemplo, a abordagem de roadmapping está associada a outros métodos e ferramentas das abordagens listadas acima. Ou seja, o roadmapping pode apoiar não só o “rastrear, monitorar e analisar o contexto” mas também o planejamento estratégico e o planejamento da inovação. Pode ainda ser usado como referência para a execução das estratégias. Mas tem de ser complementado com  outras práticas. 

Além disso, vimos que:

• o planejamento estratégico não é estanque e não vem somente de cima para baixo (top-down)
• o envolvimento das pessoas, que  executam as estratégias, no estabelecimento dos objetivo, metas e os seus indicadores, é essencial para o atingimento das estratégias

A próxima figura traz uma visão de como o planejamento e a execução da estratégia se sobrepõem à gestão da inovação (na perspectiva de processos, que é a da lógica da inovação).

Figura 490: representação da sobreposição do planejamento e execução das estratégias com outras atividades dos processos de inovação.

Conclusão….!!!

Utilize uma combinação de métodos e ferramentas das diversas disciplinas para planejar e executar as estratégias sem se importar com os rótulos

Essa combinação deve ser alinhada com a maturidade e fatores contextuais atuais. No futuro, você necessitará de uma nova combinação, porque os fatores contextuais mudarão e sua empresa estará em um outro nível de maturidade. Mais uma vez repetimos, a inovação é uma jornada sem fim.

Essas referências estão relacionadas a todo o conteúdo do capítulo “estratégias, objetivos e indicadores” e não serão divididas por seção ou página na web. Em todas as páginas deste capítulo repetimos a mesma lista de referências.

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