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Figura 799 - Seções da flexM4i relacionadas com inovação corporativa & empreendedorismo (clique na figura para abrir em outra aba e para poder acessar os links das seções)

ABORDAGENS

• Articulação entre abordagens relacionadas com a inovação corporativa e empreendedorismo
• Gestão da inovação
• Empreendedorismo
• Empreendedorismo independente
  • Startups
• Inovação corporativa, empreendedorismo corporativo  e intraempreendedorismo
  • Corporate Venturing
  • Conexão com startups
• Ecossistema de inovação e de empreendedorismo
• Inovação aberta
• Hélice tríplice

PRÁTICAS  (ordem alfabética)

• Alianças estratégicas
• Análise de investimento (em desenvolvimento)
• “Área” de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
• Business plan (plano de negócios)
• Contratação de serviços de inovação
• Corporate  venture building (CVB)
• Corporate venture capital (CVC)
• Desafios e prêmios
• “Espaço” de inovação
• Fusões e aquisições (M&A)
• Gestão de ideias (em desenvolvimento) 
• Hackathons
• Hub de inovação
• Incubadora e aceleradora (independente)
• Incubadora e aceleradora corporativa
• Joint Venture
• Licenciamento de propriedade intelectual
• Modalidades de fomento da inovação & empreendedorismo
• Networking
• Processo de empreendedorismo independente
• “Setor” de Inovação
• Transferência de tecnologia
• Venture Capital (VC)
• Venture Building (VB)

O processo de um VB deve ser baseado em metodologias ágeis, que incluem as seguintes atividades típicas:

• Definir uma tese de inovação / investimento, que (segundo o nosso glossário) “direciona as iniciativas de inovação de uma empresa. Ela define porque inovar, onde inovar, quanto investir e qual a antítese. Uma tese de inovação deve estar alinhada com a estratégia da empresa.”

 Identificar uma ideia: tanto uma ideia própria ou a identificação de startups com ideias promissoras que aceitam ser apoiadas por uma empresas de venture builder.

• Formar equipe, que deve ser experiente, composta por pessoas que já empreenderam no passado. Em caso de startups já existentes, a experiência dos fundadores em empreendedorismo é um dos critérios de seleção.
• Obter capital, que na maior parte das vezes é da própria empresa de VB. Porém, o venture builder pode ter parceiros de venture capital, como os citados acima no destaque sobre fomento.
• Validar as hipóteses de valor (market fit) e de mercado (escalabilidade) por meio de experimentações.

• Dar apoio ao gerenciamento operacional da startup ou assumir a gestão (em alguns casos) e as tomadas de decisão na fase de validação das hipóteses e nas fases de desenvolvimento tecnológico das ofertas (produtos e serviços) e da infraestrutura para viabilizar a implementação e operação do negócio.
• Prover ou contratar serviços, que podem ser compartilhados com outras empresas. Pode ocorrer a contratação de uma aceleradora. Porém, como a equipe deve ser experiente, a aceleração não precisa ocorrer.

A VB utiliza metodologias consagradas, responsabiliza-se pelo aporte de capital e conhecimento, é direcionada por uma estratégia e conta com pessoas experientes em empreendedorismo.

A startup tem mais chance de dar certo e os empreendedores ficam mais seguros, pois a VB tem a capacidade de gerenciar os processos operacionais da startup, como os relacionados com a área financeira, jurídica, fiscal, contábil, marketing e gestão de pessoas. Além disso, a empresa de VB coloca à disposição das startups mentorias para ajudar no desenvolvimento e crescimento do negócio.

O envolvimento não é limitado ao investimento, como na maioria dos casos de venture capital. O envolvimento do venture building (VB) pode ser alto por meio do apoio à gestão e, às vezes, os investidores opinam sobre as tomadas de decisão. No venture building a participação dos investidores é intensa. Eles são responsáveis pelas tomadas de decisão (não técnicas) e pela operação do empreendimento, pois foram os investidores que surgiram com a ideia e montaram a startup.

Uma VB graças a um grande número de experiências em desenvolver startups, em geral, tem pessoas com repertório em criar modelos de negócios, assim como na construção / testes de MVP, ou seja experimentação, com base nas metodologias que utiliza. Assim, há uma redução dos riscos para a criação de novos negócios de risco.

Um investidor autônomo tem mais chance de recuperar com lucro os seus investimentos, se ele aportar recursos em uma empresa de VB. 

A ênfase do envolvimento é focada na operação da empresa e não na educação das pessoas, que já devem vir com experiência em empreendedorismo.

As características anteriores reduzem os riscos e agilizam a criação e desenvolvimento de startups. pois a taxa de falhas de empreendimentos, que surgem neste modelo, é menor do que nos modelos tradicionais.

Uma VB pode se tornar uma prestadora de serviços para corporações, que desejam começar a aplicação da corporate venture building (CVB). 

Caso a corporação já tenha alguma ideia mais radical, o caminho do empreendedorismo corporativo pode se iniciar com a contratação de uma empresa de VB ao invés de passar por um processo de aprendizado que se inicia com a contratação de startups ou mesmo com a criação de uma incubadora ou aceleradora corporativa, que demoram um pouco para se estabilizarem.

O funil de inovação de uma empresa estabelecida pode ter alguns projetos gerenciados por uma empresa de VB.

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