Saiba o que são abordagens e práticas

Proto-persona é um método para representar de forma simplificada as características qualitativas de potenciais clientes e usuários baseada em suposições e insights da equipe de desenvolvimento.

Protótipos de baixa fidelidade são representações simples e pouco detalhadas de uma solução, usadas para explorar ideias iniciais e avaliar lógica, atratividade e compreensão de conceitos embrionários. Apoiam os primeiros ciclos de Design Thinking.

Protótipos funcionais simulam o desempenho real de uma solução em estágios avançados de desenvolvimento. Podem ser digitais ou físicos, focados ou abrangentes, e são usados para validar robustez técnica, confiabilidade, usabilidade e aceitação antes da certificação ou produção.

Uma prova de conceito (POC - proof of concept) serve para testar se é possível realizar / concretizar uma ideia. Esta seção mostra os principais conceitos relacionados com este tipo de protótipo, seu enquadramento em um contexto mais amplo e as melhores práticas para sua aplicação.

Nesta seção comparamos a prova de conceito (POC) e o projeto piloto. A POC é um artefato utilizado para validar a viabilidade técnica de uma ideia em ambiente controlado, evitando perturbar o dia a dia operacional. Uma vez validada, a solução pode evoluir para um projeto piloto, que não é um artefato, mas uma fase de teste em ambiente real, ainda em escala reduzida e antes da produção plena.

Artefatos utilizados nas atividades de experimentar, avaliar, selecionar, aprender e pivotar inovações. Pode ser usado para escolher alternativas; validar conceitos, product-market fit, hipóteses de valor e de mercado; certificação e homologação de produtos; análise de funcionalidades, estética etc.

Esta seção explica a diferença entre melhoria, mudança e transformação, destacando que a escolha do termo depende da cultura organizacional e do significado adotado pela empresa. Também aborda o uso desses conceitos dentro das abordagens de gestão de mudança e transformação digital, relacionando-os com o grau de novidade das inovações.

Este ensaio provoca uma reflexão sobre a criação de áreas formais para gerir a inovação e propõe abordagens mais sistêmicas e distribuídas. A partir de dilemas organizacionais recorrentes, discute-se o papel da governança, a necessidade de estruturas paralelas e a importância da cultura e da liderança para legitimar a inovação além dos organogramas.

Este radar é um modelo de referência para o projeto de embalagens ambientalmente sustentáveis com ênfase no ciclo de vida e suporte teórico. O radar estrutura conhecimentos que estão dispersos na literatura acadêmica relacionados com: funções e classes das embalagens, materiais e processos, stakeholders, requisitos ambientais e logística. Tais conhecimentos foram contextualizados pelas oito etapas do ciclo de vida, desde a extração da matéria prima até o pós- uso.

O ready2LOOP é uma plataforma na web para a realização de uma auto-avaliação e definição de ações para a sua empresa seguir em uma jornada de implementação de estratégias e práticas da economia circular.

A reengenharia de processos de negócio já esteve na década de 1990 na moda, em seguida foi estigmatizada por causa de impactos negativos sobre as pessoas, resgatada por seus autores um tempo depois e finalmente deixou como legado alguns princípios que até hoje são válidos e observamos em outras abordagens de inovação

Esta seção traz reflexões de como compreender o mundo real que é complexo; obter uma visão sistêmica do mundo a partir de múltiplas perspectivas; superar as barreiras de uma aprendizagem tradicional sobre um fenômeno; tomar decisões; integrar experimentações no mundo real com simulações.