Abordagens e Práticas
EffectuationA mentalidade, lógica e os princípios dos empreendedores.
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O conteúdo da flexM4I está dividido por níveis de detalhamento e você pode navegar por trilhas. Entenda.
Esta abordagem foi editada por Henrique Rozenfeld (roz@usp.br).
Como dissemos no tópico “usar a Wikipédia?” da seção “Saiba mais sobre as abordagens e teorias de inovação”. “Indicaremos o conteúdo da Wikipédia ou outras fontes de acesso gratuito, se considerarmos que o seu conteúdo é de qualidade.” Portanto, nesta seção iremos somente apresentar links para leitura sobre esta abordagem.
Se você desejar contribuir e ser o autor ou revisor desta abordagem, entre em contato pelo email flexM4I.email@gmail.com. Todo o conteúdo será revisado por nós. Conheça os colaboradores atuais.
Se você ainda não viu em outra seção, comece lendo o próximo tópico sobre a superposição entre abordagens relacionadas com empreendedorismo.
Superposição entre abordagens relacionadas com empreendedorismo
Assim como existem superposições entre as disciplinas relacionadas com a inovação e entre iniciativas de gestão, há abordagens de inovação relacionadas com empreendedorismo, que se sobrepõem. Ou seja, utilizam de práticas comuns. Recorde o significado de prática no glossário, ou seja, abordagens, metodologias, processos, princípios, métodos e ferramentas.
Na figura a seguir ilustramos a superposição das seguintes abordagens:
- inovação
- empreendedorismo
- intraempreendedorismo
- inovação corporativa
- inovação aberta (open innovation)
- ecossistema de inovação
- startup
- inovação modelo de negócio
- design thinking
Figura 535: ilustração da abrangência e superposição de algumas abordagens de inovação relacionadas com empreendedorismo
Procuramos representar na figura a abrangência das abordagens para indicar que existem práticas comuns, mas também outras complementares. Não iremos descrever agora toda essa sobreposição. Na apresentação de seções específicas sobre uma abordagem discutimos algumas dessas superposições.
Além dessas abordagens, existem outras que não colocamos na figura, tais como:
- hélice tríplice
- effectuation
- criatividade
- conexão ou engajamento com startups
- valuation
- merge & acquisition
- ambidestria organizacional
Leia a seção “Articulação da gestão da inovação com outras iniciativas”e principalmente o tópico “Como articular a gestão da inovação com as demais abordagens?” do capítulo “gestão da inovação”. Nessa seção indicada você pode conhecer práticas relacionadas com várias perspectivas de uma empresa e seu ecossistema.
Somente por meio do estudo (e a prática!!) dessas abordagens é que você poderá obter a competência sobre empreendedorismo.
Definição
Vamos utilizar o termo em inglês, pois não existe um termo em português e uma tradução literal seria um anglicismo ainda não muito difundido.
Os locais que trazem a definição de effectuation começam a falar de outros assuntos, dizem o que não é, dizem porque é importante etc.
Por exemplo, no white-paper da criadora desta abordagem, Sara Sarasvathy “explica” que effectuation é:
- “Uma lógica de pensamento que serve exclusivamente a empreendedores iniciando negócios” (ou seja, diz para o que serve, mas não explica o que é)
- “Fornece uma maneira de controlar um futuro inerentemente imprevisível” (ok, mas qual a maneira?)
Achamos que a definição mais simples é direta é do Gabriel Camargo do blog rockcontent:
“Effectuation é a ideia de simplesmente fazer alguma coisa com o que está disponível. Seu conceito aposta no aprendizado na prática, com os erros e a experiência empírica servindo como base para estruturação de um novo negócio.”
Mesmo assim, não é tão fácil entender.
Princípios e processo
As publicações remetem diretamente aos princípios, quando explicam o que é efetuação. Cada princípio é denominado com uma expressão em inglês, que deve fazer mais sentido. A tradução literal não se encaixa tanto, segundo nossa interpretação. Vamos então, tentar substituir com expressões que fazem sentido em português. Você pode conferir depois nas fontes de informações se faz sentido ou não. Os princípios que são:
- melhor um pássaro na mão do que dois voando (Bird in hand – mean): comece a inovar com o seu repertório e com o que você tem em mãos e veja o que você obtém (o inverso de primeiro definir um objetivo e depois realizar algo);
- faça do limão uma limonada (Lemonade – leverage contingencies): transforme suas dificuldades e limitações em oportunidades. Surpresas inesperadas são chances para inovar, porque empreendedores não estão amarrados a nenhuma ideia fixa de nenhum “mercado” teórico preconcebido.
- monte uma colcha de retalhos (Crazy quilt – co creation partnership): empreendedores tendem a iniciar o processo sem pressupor a existência de um mercado para ideia ideia, não sabem quem serão seus concorrentes, de modo que análises competitivas detalhadas têm pouco valor. Construa parcerias estratégicas e leve sua ideia para o cliente potencial sem investir muito.
- permaneça no controle (pilot in control – worldwide view: control versus production): trabalhe para você e com quem você quiser, em coisas que considera importantes, defina seus próprios horários e tenha controle sobre seu empreendimento e sobre você, pois isso traz liberdade, auto-estima, autodireção, redução do estresse e autonomia.
- conheça os seus limites (Affordable loss – focus on downsize): não pense em qual será a receita, pois novos empreendimentos são difíceis de avaliar. Pense em quanto você está disposto a perder; qual a sua tolerância a perdas. Arrume parceiros para arriscarem com você (colcha de retalhos)
Processo
Na publicação do site da “society for effectual action” o processo aparece como um princípio.
O processo resultou de um estudo da pesquisa da Sarasvathy, que levantou qual a lógica comum dos empreendedores.
É melhor consultar o link que descreve o processo para ver a figura e a explicação do processo. Mas mesmo assim não é tão simples de entender.
Por isso recomendamos este vídeo (2:53 min), que explica o processo de uma forma bem didática.
Fontes de informações
A Wikipédia em português traz a essência dos principais conceitos do effectuation (visitado em 12/3/2022).
O post do Gabriel Camargo do blog rockcontent, que citamos na definição, é bem objetivo para explicar a abordagem de effectuation. No final, ele faz alguns comentários relacionados com a transformação digital e sua aplicação no marketing digital.
Os mesmos conceitos com princípios e os ciclos do effectuation estão no white-paper já citado. É uma ilustração bem didática.
No site da “society for effectual action”, você pode conhecer os detalhes dos princípios, do processo (já citado) e acessar publicações sobre o assunto, além de vídeos explicativos.
YouTube
No YouTube existem muitos vídeos sobre effectuation.
O Flavio Pripas apresenta neste vídeo (7:05 min, em português) de uma forma bem simplificada o que é o effectuation. É bem interessante que ele faz, no final, um paralelo com a lógica do Lean Startup. Sim, concordamos com ele somente na superposição entre o ciclo de construir-testar e medir do Lean Startup e com o ciclo do effectuation (o processo). Consideramos, no entanto, que outros princípios do effectuation não são explicitamente citados pelo Lean Startup.
Neste vídeo (1:58 min), Sara Sarasvathy, criadora da abordagem effectuation, diz em poucas palavras como usar o effectuation no começo da carreira no seu primeiro emprego.
No Liga Open Innovation Summit 2020, promovido pela Liga Venture, Luciana Leão entrevista neste vídeo (31:01 min) a Sara Sarasvathy, criadora da abordagem effectuation, sobre o tema de como desenvolver um cultura de intraempreendedorismo nas corporações. Além de descrever alguns princípios do effectuation, Sara Sarasvathy apresenta outros insights importantes de uma forma bem descontraída.
Para leitores da trilha avançada
Igor Alexander Bello Tasic, na sua dissertação de mestrado intitulada, “Estratégia e Empreendedorismo: decisão e criação sob incerteza”, realizou uma revisão bibliográfica sobre effectuation no contexto do empreendedorismo. Depois ele mostrou o caso de aplicação na Buscapé.