Estratégias, Objetivos e Indicadores
Sustentabilidade, estratégias e inovaçãoflexM4I > a teoria > estratégias, objetivos e indicadores > Sustentabilidade, estratégias e inovação (versão 2.0)
Autoria: Henrique Rozenfeld (roz@usp.br)
Consideração da sustentabilidade desde a definição das estratégias de inovação
Como já mencionamos, não temos um capítulo específico sobre sustentabilidade, porque consideramos que em todas as perspectivas e, portanto, em todos os capítulos, os questões relacionadas com a sustentabilidade devem ser discutidas.
| Caso não tenha lido ainda, recomendamos que você faça uma pausa na leitura e leia a seção “inovação e sustentabilidade” do capítulo “o que é inovação?”. Reflita sobre o que está escrito lá e depois retorne a ler este tópico. |
A Inovação deve ser sustentável em todos os aspectos e a sustentabilidade traz novas oportunidades de negócio, portanto,
as empresas devem considerar a sustentabilidade na definição de suas estratégias, com ênfase nas estratégias de inovação para diminuir os impactos das novas ofertas e negócios
Mudança de mentalidade
Esperamos que você não aguarde uma “pressão” externa para associar as iniciativas de inovação à sustentabilidade. Uma postura sustentável das empresas é um caminho sem volta da evolução da sociedade, que começa com a mudança da mentalidade das pessoas. Empresas que não se preocupam com a sustentabilidade terão dificuldades em conseguir atrair talentos. Hoje em dia ainda tratamos a sustentabilidade de forma separada. Vamos destacar alguns pontos da seção “inovação e sustentabilidade” do capítulo “o que é inovação?”,:
- temos a obrigação ética e moral de deixar um legado positivo para as próximas gerações.
- não existe o dilema entre ser sustentável ou lucrativo.
- inovação sustentável traz muitas oportunidades e atende às necessidade de seus stakeholders
- quem seguir nessa direção agora terá grandes vantagens competitivas no futuro próximo.
- a sustentabilidade já está se tornando mais um atributo intrínseco dos negócios e, portanto, da inovação
Os dirigentes devem dar a orientação para toda empresa. Eles, portanto, devem ter a mentalidade também orientada à sustentabilidade. Existem muitos desafios e oportunidades.
| Sustentabilidade entrou na agenda de inovação de várias empresas, como mostra os casos que você pode consultar no repositório de casos. |
Possíveis ações de integração da sustentabilidade no nível estratégico
- Obtenha uma visão ampla da iniciativas
- Procure apoio (interno na sua organização ou externo) para incorporar os princípios de sustentabilidade já no nível estratégico, desde a proposição do seu negócio (cuidado para ele não ficar complicado)
- Defina riscos e oportunidades relacionadas
- Trate a sustentabilidade como um tipo genérico de estratégia transversal
- Cuidado com o efeito rebote (difícil de gerenciar atualmente, pois extrapola os limites da sua empresa)
- Defina seu posicionamento aproveitando o diferencial da sustentabilidade
- Integre os indicadores de sustentabilidade nas metas (importante diferenciar os leading dos lagging indicators). Veja o tópico nesta seção sobre indicadores de sustentabilidade.
- Entenda que sua empresa irá trabalhar em aspectos relacionados com a sustentabilidade, que podem diminuir os impactos. Entenda aqui a diferença entre aspectos e impactos ambientais.
- Incentive a cultura da sustentabilidade
- Integre a aplicação de métodos e ferramentas de sustentabilidade nos processos de inovação.
Recomendamos que você baixe e leia algum dos relatórios do Fórum Econômico Mundial (WEF) listados no próximo tópico.
Relatórios do Fórum Econômico Mundial 2021 - sustentabilidade
Segue uma lista de algumas publicações, relacionadas com sustentabilidade do ano de 2021, que podem ser acessadas gratuitamente neste link:
- Net Zero Carbon Cities: An Integrated Approach
- Raising Ambitions: A new roadmap for the automotive circular economy
- Forging Ahead A materials roadmap for the zero-carbon car
- Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity
- A Leapfrog Moment for China in ESG Reporting
- Engaging Citizens for Inclusive Futures: Rebuilding Social Cohesion and Trust through Citizen Dialogues
- Five Big Bets for the Circular Economy in Africa: African Circular Economy Alliance
- Fostering Effective Energy Transition 2021 edition
- Nature and Net Zero
- Investing in Forests: The Business Case
- Deploying Sustainable Aviation Fuels at Scale in India: A Clean Skies for Tomorrow Publication
- Paving the Way: EU Policy Action for Automotive Circularity
- Country Financing Roadmap for the SDGs: Ghana
- Powering Sustainable Aviation Through Consumer Demand: The Clean Skies for Tomorrow Sustainable Aviation Fuel Certificate (SAFc) Framework
- Circular Water Cities: A circular water economy for cleaner, greener, healthier, more prosperous cities
- Guidelines for a Sustainable Aviation Fuel Blending Mandate in Europe
- Future of Reusable Consumption Models
- The costs and risks of AMR water pollution
- Forests, Food Systems, and Livelihoods: Trends, Forecasts, and Solutions to Reframe Approaches to Protecting Forests
- Lighthouse Action on Social Justice Through Stakeholder Inclusion
- Consumers Beyond Waste: An initiative of the World Economic Forum’s Future of Consumption Platform
- Unlocking Large-Scale, Long-Term Capital for Sustainable Mobility: Introducing Key Mobility Investment Archetypes
- Financing the Transition to a Net-Zero Future
- Road Freight Zero: Pathways to faster adoption of zero-emission trucks
- Getting to Net Zero: Increasing Clean Electrification by Empowering Demand
- Green Building Principles: The Action Plan for Net-Zero Carbon Buildings
- Increasing Climate Ambition: Analysis of an International Carbon Price Floor
- Clean Skies for Tomorrow: Sustainable Aviation Fuel Policy Toolkit
- Country Financing Roadmap for the SDGs: Saint Lucia
Complexidade da sustentabilidade
Existem vários níveis para se considerar as questões de sustentabilidade, como mostra o framework PROMISE. As perspectivas da visão sistêmica da flexM4I correspondem a esses níveis (próxima figura).
Figura. 516: correspondência entre algumas perspectivas da visão sistêmica de uma empresa e seu ecossistema com o framework PROMISE
Existem questões relacionadas com sustentabilidade em todos esses níveis que devem ser esclarecidas para:
- (ambiental) não ultrapassar os limites da terra
- (social) que toda sociedade possa aproveitar dos benefícios dos negócios
- (institucional) todos os parceiros ganharem juntos removendo as barreiras que impedem ações de sustentabilidade
- (mercado) que o mercado possa participar de uma relação ganha-ganha em todas as relações comerciais
- (organizacional) que possamos criar, entregar e capturar valor por meio da co-criação com os stakeholders, apesar das incertezas e riscos
- (pessoas / relacional) o indivíduo incorporar a mentalidade da sustentabilidade com o objetivo de melhorar sua saúde e relacionamentos na jornada da inovação sustentável.
Entre tantas iniciativas, as empresas precisam entender que inovações mais radicais devem ocorrer com o ecossistema, que podem influenciar a sociedade como um todo. São desafios sistêmicos, pois, às vezes, não adianta lançar uma solução disruptiva só no mercado se todo o ecossistema institucional e a sociedade não mudarem.
Por exemplo, pense na mobilidade urbana baseada em energia renovável, como transporte baseado em motores elétricos, ou mesmo transporte autônomo. Não adianta uma empresa sozinha desenvolver uma solução.
Nesses casos, o desenvolvimento de políticas públicas devem acompanhar inovações disruptivas e vice-versa.
E tudo se inicia com um bom propósito (desde que a mentalidade dos líderes esteja alinhada com os valores da inovação sustentável) e contínua com o planejamento estratégico
Referências
Essas referências estão relacionadas a todo o conteúdo do capítulo “estratégias, objetivos e indicadores” e não serão divididas por seção ou página na web. Em todas as páginas deste capítulo repetimos a mesma lista de referências.
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