“é uma abordagem holística para direcionar, promover e sustentar a inovação. É uma responsabilidade da direção da empresa (conselho / board) garantir o crescimento e, particularmente, a transformação do negócio. O conselho não precisa interferir na gestão diária da inovação, sob responsabilidade da liderança, mas deveria incorporar a inovação na missão tradicional da governança corporativa por meio de (Deschamps, 2015):
- revisar as estratégias de inovação;
- auditar;
- revisar o desempenho da inovação;
- prevenir riscos e
- nomear o CEO (nossa nota: comprometido com a inovação).
Para isso, o conselho deveria refletir regularmente com relação a duas questões:
- Até que ponto a inovação é um item da agenda das reuniões do conselho?
- Qual o papel do conselho com relação à gestão da inovação?
“as responsabilidades da governança da inovação são (Deschamps & Nelson, 2014):
- definir papéis e formas de trabalhar em torno do processo de inovação;
- definir linhas de poder de decisão e compromissos em inovação;
- definir responsabilidades-chave dos principais atores;
- estabelecer o conjunto de valores que sustentam todos os esforços de inovação;
- tomar decisões que definem expectativas;
- definir como medir a inovação;
- tomar decisões sobre orçamentos de inovação;
- orquestrar, equilibrar e priorizar atividades de inovação através das divisões;
- estabelecer rotinas de gerenciamento de comunicação e decisões.
Deschamps, J.-P., & Nelson, B. (2014). Innovation governance: How top management organizes and mobilizes for innovation. Management, 42, 361.
Deschamps, J.-P. (2015). Innovation governance: How proactive is your board? Ten good board practices on innovation. Management. https://innovationmanagement.se/2015/10/19/10-best-board-practices-on-innovation-governance-how-proactive-is-your-board/
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