Introdução à gestão da inovação
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Usuários típicos e objetivos
Esta trilha é voltada a usuários gerais mesmo sem conhecimentos anteriores. Podem ser alunos de graduação e pós-graduação, profissionais que querem ter uma visão abrangente e não parcial da inovação, consultores iniciantes e professores, que desejam apresentar uma visão geral introdutória sobre a gestão da inovação.
Dentre todo o conteúdo existente relacionado com a gestão da inovação, que é abrangente e extenso, nesta trilha selecionamos e extraímos da flexM4i, aqueles que levam ao ..
objetivo de trazer uma visão panorâmica de alguns aspectos introdutórios sobre a gestão da inovação
Esta trilha ainda está sendo editada.
Recomendações
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Não indicamos todas as seções ou tópicos dos capítulos, que os links indicam. Portanto, volte sempre para esta trilha após a leitura de um tópico.
Esta trilha possui um e-book correspondente para quem desejar ter acesso offline.
Mapa da trilha de introdução à gestão da inovação
O que é inovação? – conceitos básicos e visão sistêmica
- Como este e-book faz parte da coleção de e-books da flexM4i, recomendamos que você conheça antes a trilha (com o e-book correspondente) que traz os conceitos básicos de inovação, juntamente com os de empreendedorismo, pois a disciplina de inovação e a abordagem de empreendedorismo estão convergindo.
- Síntese da definição de inovação (final do e-book sobre conceitos básicos sobre inovação e empreendedorismo).
- A visão sistêmica é um dos capítulos da trilha dos conceitos básicos e destacamos os seguintes tópicos:
- Visão sistêmica da empresa e seu ecossistema
- Perspectivas e elementos de negócio da visão sistêmica
Gestão da inovação
- Como a gestão da inovação é um conceito amplo, que é baseado e ao mesmo tempo direciona para capítulos da flexM4i relacionados com as perspectivas da visão sistêmica, recomendamos que você veja a figura que posiciona o capítulo da gestão da inovação com os outros capítulos do meta livro.
- Introdução
- Definição da gestão da inovação. A gestão da inovação …
- … envolve a criação/mudança, implementação e controle
- … de novas ofertas (produtos e/ou serviços)
- … de novos negócios
- … de novos elementos de negócio
- … que resultam nas capabilidades da empresa, incluindo as de inovação
- … a partir de ideias, oportunidades, desafios etc.
- … visando entregar valor aos stakeholders
- … orientada pelas estratégias e objetivos
- … considerando o contexto
- … considerando a sustentabilidade
- … inclui a gestão do ciclo de vida
- … e administrada pela governança da inovação.
O que é inovação? – fatores contextuais e tipos de inovação
- Inovação depende de fatores contextuais
- Tipos de inovação
- Um tipo de inovação sempre ocorre com outros tipos de inovação
- Novo para quem?
- Inovação radical ou disruptiva? Você vai falhar!
Gestão de portfólio – introdução e definição
- Definições
- Objetivos e benefícios da gestão de portfólio
- Origem e abrangência
- Componentes de um portfólio
- Tipologias de inovação para apoiar a gestão de portfólio
Três horizontes de inovação e crescimento
- Evolução dos três horizontes
- Representação do framework e sequência de planejamento dos três horizontes
- Descrição sucinta dos três horizontes para inovação
- Equilíbrio dos investimentos nos três horizontes
- Variações da representação dos três horizontes
- Janela temporal dos três horizontes e ações para empresas estabelecidas
- Mentalidade e cultura
Gestão da inovação e capabilidade da empresa
- Capabilidades essenciais – um paradoxo
- O que são capabilidades dinâmicas e ordinárias?
- Quais são as capabilidades dinâmicas e ordinárias para inovação?
Ambidestria organizacional
Informações adicionais
Em edição
Aspectos tratados neste trilha:
- Conceitos básicos do que é a inovação;
- Visão sistêmica da empresa e seu ecossistema, que orienta a estrutura dos capítulos da flexM4i.
- Definição abrangente da gestão da inovação e suas perspectivas
- A importância da consideração dos fatores contextuais das empresas e os tipos de inovação, pois não existe a solução única para todos os desafios de inovação (não existe o one-size-fits-all)
- Introdução sobre gestão de portfólio para que se tenha um conjunto de iniciativas e projetos equilibrado que pense não somente nos desafios atuais, mas também no futuro da empresa.
- Neste contexto, detalha a abordagem dos três horizontes na inovação e crescimento, como embasamento para definir um portfólio equilibrado.
- Importância de as empresas possuírem capabilidades ordinárias e dinâmicas para se renovarem sempre.
- Ambidestria organizacional, como uma abordagem estratégica e organizacional para poder realizar a gestão da inovação, com a apresentação de alguns aspectos de uma liderança ambidestra.
Temas que não são tratados nesta trilha, pois são temas de outras trilhas da flexM4i:
- estratégias, execução e indicadores de inovação
- quais os processos de inovação e suas respectivas práticas
- questões financeiras, de liderança, de tecnologia, criatividade
- diferentes arquiteturas organizacionais para implementar a ambidestria organizacional
- inovação corporativa ou empreendedorismo corporativo e seus mecanismos e práticas