avaliação | flexible Methodology 4 Innovation

Práticas: Experimentar, avaliar, selecionar, aprender e pivotar

Atividades genéricas a serem realizadas na identificação de oportunidades, desafios e ideias; planejamento da inovação; desenvolvimento de projetos e iniciativas de inovação. São essenciais para escolher alternativas; validar conceitos, market fit, hipóteses de mercado e funcionalidades; aprender; e corrigir rumos.

Práticas: Protótipos funcionais

Protótipos funcionais simulam o desempenho real de uma solução em estágios avançados de desenvolvimento. Podem ser digitais ou físicos, focados ou abrangentes, e são usados para validar robustez técnica, confiabilidade, usabilidade e aceitação antes da certificação ou produção.

Práticas: Produto Mínimo Viável (MVP)

Um produto mínimo viável (MVP – minimum viable product) é a versão mais simples de uma solução que permite validar hipóteses de valor e de mercado com clientes reais. Central no ciclo Lean Startup, equilibra rapidez de construção e aprendizado.

Práticas: Prova de conceito (POC)

Uma prova de conceito (POC – proof of concept) serve para testar se é possível realizar / concretizar uma ideia. Esta seção mostra os principais conceitos relacionados com este tipo de protótipo, seu enquadramento em um contexto mais amplo e as melhores práticas para sua aplicação.

Práticas: Prova de conceito, MVP e protótipo

Artefatos utilizados nas atividades de experimentar, avaliar, selecionar, aprender e pivotar inovações. Pode ser usado para escolher alternativas; validar conceitos, product-market fit, hipóteses de valor e de mercado; certificação e homologação de produtos; análise de funcionalidades, estética etc.

Práticas: Método INVEST para avaliar user stories

Esta seção traz os conceitos principais do método e explica o significado dos seis critérios essenciais: Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável. Aplicado no refinamento do Product Backlog, INVEST melhora a priorização e a previsibilidade do desenvolvimento, facilitando entregas incrementais e alinhadas às necessidades do negócio. No final é apresentado dois exemplos, a partir de user stories.

Práticas: Prova de conceito (POC) versus projeto piloto

Nesta seção comparamos a prova de conceito (POC) e o projeto piloto. A POC é um artefato utilizado para validar a viabilidade técnica de uma ideia em ambiente controlado, evitando perturbar o dia a dia operacional. Uma vez validada, a solução pode evoluir para um projeto piloto, que não é um artefato, mas uma fase de teste em ambiente real, ainda em escala reduzida e antes da produção plena.

Práticas: Gates (revisões de fases) de projetos

Gates são pontos de revisão e decisão em projetos de inovação, que são avaliados com base em critérios previamente definidos. Nesses momentos, decidimos se o projeto é aprovado, congelado, redirecionado ou cancelado, garantindo o uso eficiente de recursos. Essa prática visa alinhar os projetos aos objetivos estratégicos, evitando desperdício de tempo e dinheiro em iniciativas inviáveis.

Práticas: Avaliar a eficácia de uma abordagem ou prática de inovação

Mostra as alternativas de criação de artefatos para apoiar a inovação, assim como métodos para avaliar se esses artefatos são eficazes ou não, discutindo possíveis procedimentos científicos associados.

Práticas: HARA (Hazard Analysis and Risk Assessment)

Método para 1) identificar e categorizar eventos perigosos de itens que podem causar lesões físicas ou danos à saúde das pessoas devido ao funcionamento inadequado de sistemas elétricos e eletrônicos em veículos automotivos; e 2) especificar metas e objetivos de segurança, que direcionam outros métodos para traduzir esses objetivos em requisitos mensuráveis e determinar ações para mitigação ou eliminação desses riscos / problemas.

Práticas: ready2LOOP

O ready2LOOP é uma plataforma na web para a realização de uma auto-avaliação e definição de ações para a sua empresa seguir em uma jornada de implementação de estratégias e práticas da economia circular.

Práticas: Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência)

Para priorizar eventos e problemas a serem analisados; decisões a serem tomadas; eventos e estratégias futuras a serem analisadas, planejadas e executadas. Lista, classifica e sequencia com base nos critérios de Gravidade, Urgência e Tendência. Transmite clareza sobre a hierarquia dos itens a serem trabalhados.