Usuários típicos e objetivos

Esta trilha é voltada para executivos que não têm tempo e desejam obter uma visão panorâmica sobre inovação e avaliar o potencial da flexM4I e, assim, poder delegar para alguém estudar com maiores detalhes. Neste caso, leia somente os passos da trilha marcados com (*).

Educadores, consultores, gerentes e profissionais em inovação, que desejam obter uma visão executiva dos principais aspectos gerenciais sobre inovação, devem passar por todos os caminhos indicados no mapa desta trilha.

Recomendações

Deixe a página desta trilha sempre aberta em uma aba ou baixe o pdf e siga os links do mapa da trilha

Ler em todas as seções somente até a indicação (quando houver): “fim do conteúdo de nível executivo neste capítulo / seção – retornar para o mapa da sua trilha”

Esta trilha vai além da trilha básica, mas o capítulo introdutório sobre “o que é inovação” não é indicado nesta trilha. Recomendamos a leitura somente de um resumo executivo deste capítulo.

Mas, se você desejar ter uma visão introdutória e abrangente sobre inovação, considere ler o capítulo “o que é inovação”?

Esta é uma trilha geral. Veja se não existe alguma trilha específica mais focada no seu objetivo.

Mapa da trilha geral executiva

TEORIA

Capítulo 1 (*) : O que é inovação?: resumo executivo (11 minutos)

Capítulo 2: Gestão da inovação – ler somente as seções:

2.0. (*) Introdução, definição e seções do capítulo – para conhecer a definição de gestão da inovação e todo o conteúdo do capítulo, pois indicamos somente algumas seções (35 minutos)

2.1. Estruturação da gestão da inovação (17 minutos)

2.3. Articulação da gestão da inovação com outras iniciativas – ler somente os tópicos:

Disfunções das articulações entre iniciativas (4 minutos)
Desconstruir a imagem da gestão da inovação como o centro da empresa (2 minutos)
Como articular a gestão da inovação com as demais abordagens? (10 minutos)

Capítulo 3: Incertezas da inovação (23 minutos)

Capítulo 4: Estratégias, objetivos e indicadores da inovação – ler somente as seções:

4.0. (*) Introdução, definição e seções do capítulo – para conhecer a definição de estratégia e todo o conteúdo do capítulo, pois indicamos somente algumas seções (12 minutos)

4.2. Sustentabilidade e estratégia (11 minutos)

4.4. Objetivos da inovação (30 minutos)

4.5. Execução das estratégias (9 minutos)

4.6. Indicadores de inovação (31 minutos)

Capítulo 5: Marketing e inovação – ler somente a seção:

5.8. Integração de atividades de marketing com a inovação (14 minutos)

Capítulo 6: A lógica da inovação – ler somente as seções:

6.0. (*) Introdução e framework da perspectiva de processo – ler somente os tópicos:

Lógica da inovação – visão panorâmica (2 minutos)
Visão geral do framework da perspectiva de processo (8 minutos)
Figura do framework (6 minutos)

6.11. (*) Exemplos de processos (6 minutos)

(*): caminhos da trilha indicados para executivos sem tempo de passar por toda a trilha executiva.

ABORDAGENS

Entre no repositório de abordagens e práticas e filtre as abordagens com o tag “nível executivo”
Dentro de cada abordagem, leia somente até a indicação “fim do conteúdo de nível executivo nesta seção – retornar para o mapa da sua trilha”, quando houver.
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