Proposta para estruturar a função inovação na sua organização, especificando um sistema de gestão da inovação (SGI), representado por uma arquitetura organizacional. Esta metodologia oferece um passo a passo para criar uma estrutura alinhada ao contexto e aos objetivos estratégicos, fortalecendo a inovação de forma prática, progressiva e conectada ao ecossistema. Deve ser adaptada aos fatores contextuais de sua empresa e iniciativa de estruturação.
Discute as convergências e distinções entre governança e gestão da inovação. Mostra como ambas se complementam, mas também interagem dinamicamente. Aponta os riscos de confusão conceitual e apresenta uma visão evolutiva em que a governança da inovação emerge da prática, mas também pode ser moldada por ela.
Traz uma proposta de implementação da governança da inovação. Descreve as barreiras organizacionais e propõe premissas, dicas e cuidados na implementação. Esta seção complementa as seções sobre os fundamentos, relação com a governança corporativa, papéis e modelos de governança da inovação.
Explora como a governança da inovação se articula à governança corporativa, apresentando modelos utilizados por empresas, critérios para sua adoção e evidências sobre sua efetividade. Discute também o papel do design organizacional na estruturação desses modelos e seus impactos práticos sobre a arquitetura da organização.
Apresenta o conceito de Escritório de Entrega de Valor (VDO), discute suas funções, características e variações Mostra um modelo de maturidade de VDO, comparado com um modelo de PMO. Analisa sua aplicabilidade em contextos de inovação, produtos digitais e ofertas contínuas. Traz critérios para avaliar se — e quando — a migração para um VDO faz sentido. Também são propostas conexões com a governança da inovação e a gestão de portfólio orientada a fluxos de valor.
