Apresenta o modelo de estrutura organizacional proposto por Henry Mintzberg, incluindo suas partes constituintes, mecanismos de coordenação, configurações estruturais e fatores contextuais que influenciam sua adoção. Apesar das críticas que listamos, o modelo mantém relevância prática por sua capacidade de interpretar estruturas híbridas e dinâmicas contemporâneas, como apresentado nesta seção.
Apresenta o mandato como elemento central para dar legitimidade, foco e proteção à função de inovação, no contexto da gestão da inovação. Detalha seus componentes, atributos e recomendações para formulação, institucionalização e atualização contínua. Diferencia o mandato da tese de inovação e traz exemplos aplicados.
A análise SWOT apoia um diagnóstico estratégico do negócio ao identificar forças e fraquezas internas, bem como oportunidades e ameaças externas. Esta seção apresenta dois templates complementares: a matriz SWOT simples e a matriz cruzada TOWS, utilizada para gerar estratégias e ações. Também descreve as atividades de aplicação, formas de priorização, limitações e integração com outras ferramentas de gestão da inovação.
Apresenta uma proposta pragmática de governança da inovação adaptada às PMEs. Mostra por que esse tema também é relevante para empresas menores, mesmo sem estruturas formais, e descreve barreiras específicas, formas simplificadas de atuação, trajetórias evolutivas, boas práticas adaptadas da governança corporativa e recomendações práticas para começar.
