Scrum é um framework simplificado que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
| Framework é uma estrutura conceitual que organiza elementos / práticas para resolver um problema (veja a definição completa no glossário da flexM4i).
Simplificado é uma tradução para o termo “lightweight”, cuja tradução literal seria “leve”, mas que não faz muito sentido neste contexto. Porém, é mais do que simplificado. Na verdade, o melhor termo seria “um framework enxuto”. Enxuto em inglês é “lean”. Uma das origens do Scrum é o “lean thinking”, ou “pensamento enxuto” em português. Soluções adaptativas podem ser denominadas de soluções ágeis, pois adaptativo é um termo adotado pelo PMI (2021) para conotar ágeis. |
O framework Scrum é propositalmente incompleto, apenas definindo as partes necessárias para implementar a teoria Scrum. O Scrum é construído sobre a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam. Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as regras do Guia do Scrum orientam como os elementos do scrum se relacionam e interagem entre si.
Vários processos, técnicas e métodos podem ser empregados com o framework. Scrum envolve práticas existentes ou as torna desnecessárias. Scrum torna visível a eficácia relativa da gestão, meio ambiente e técnicas de trabalho atuais, para que melhorias possam ser feitas.
| “as torna desnecessárias” significa que algumas práticas de gestão de projetos não são empregas pelo Scrum. |
Papéis do Scrum
O framework Scrum define os seguintes papéis:
- Scrum Team: equipe auto-organizada e multifuncional, sem hierarquias fixas, que transforma uma seleção do Product Backlog em um incremento lançável durante a Sprint. Geralmente, este time é composto por: Product Owner, Scrum Master e Developers (também chamados de time de desenvolvimento)
- Product Owner: responsável por maximizar o valor do produto, ordenando os itens do Product Backlog e adaptando a meta de cada Sprint com base em inspeções frequentes.
- Scrum Master: educa sobre o Scrum e facilita sua aplicação, garantindo que o time e a organização maximizem a entrega de valor.
- Developers (time de desenvolvimento): são as pessoas que trabalham diretamente na criação do incremento, aplicando suas habilidades técnicas para desenvolver o produto.
Teoria do Scrum
O Scrum é baseado no empirismo e lean thinking. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado. O lean thinking reduz o desperdício e se concentra no essencial.
O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para otimizar a previsibilidade e controlar o risco. O Scrum envolve grupos de pessoas que, coletivamente, possuem todas as habilidades e conhecimentos necessários para fazer o trabalho e compartilhar ou adquirir essas habilidades conforme necessário.
Elementos do Scrum
A próxima figura ilustra os principais elementos do Scrum.
Figura 1317: eventos (cerimônias), principais artefatos, metas ou critério para avaliação dos artefatos do framework Scrum
Eventos (cerimônias) do Scrum
Scrum combina quatro eventos formais para inspeção e adaptação, contidos dentro de um evento, a Sprint. Esses eventos funcionam porque implementam os pilares empíricos do Scrum: transparência, inspeção e adaptação:
| A própria Sprint é um evento, que contém os outros quatro listados acima. |
Artefatos do Scrum
Os três artefatos principais do Scrum são:
- Product Backlog
- Lista dinâmica e priorizada de todo o trabalho necessário para criar ou evoluir o produto.
- Concentra o “Objetivo de Produto” (Product Goal), indicando a direção de longo prazo.
- Sprint Backlog
- Conjunto dos itens selecionados do Product Backlog para a Sprint, juntamente com o plano de ação para entregá-los.
- Alinha-se ao “Objetivo / meta da Sprint” (Sprint Goal), que norteia a meta do time para aquele ciclo.
- Incremento do produto
- Resultados do trabalho concluído em cada Sprint.
- Representa um passo efetivo na direção do Objetivo de Produto, sempre potencialmente lançável.
- O incremento será validado e liberado se cumprir os critérios do Definition of done (Definição de Pronto).
Valores fundamentais do Scrum
- Compromisso: o time se dedica a atingir seus objetivos e apoiar uns aos outros.
- Foco: prioriza o trabalho da Sprint para alcançar as metas definidas.
- Abertura: transparência sobre desafios, progresso e trabalho realizado.
- Respeito: reconhecimento da capacidade e autonomia de cada membro.
- Coragem: disposição para enfrentar desafios e tomar decisões certas.
| Essa definição foi adaptada da publicação de Schwaber & Sutherland (2020), que possui uma licença de creative commons BY-SA- 4.0, como a flexM4i. Esses autores foram os criadores do Scrum. Os itens dentro das caixas foram adicionados por nós. |
“Scrum é um framework de processo, não um processo em si. Ele introduz uma série de regras, marcos e pontos de controle que devem ser seguidos, independentemente do processo de desenvolvimento subjacente. O framework Scrum pode ser utilizado para abrigar uma variedade de metodologias de desenvolvimento populares, processos ou técnicas, conforme as práticas de trabalho da organização. O Scrum não nos diz como realizar nosso trabalho, ele apenas estabelece um contêiner dentro do qual o trabalho pode ser realizado. Podemos usar os métodos de desenvolvimento que preferirmos, bem como processos de design ou de lançamento, dentro do Scrum. Desde que estes estejam de acordo com os princípios Ágeis e do Scrum, é perfeitamente aceitável fazê-lo” (Heath, 2021).
Além do desenvolvimento de software
Inicialmente, o Scrum foi desenvolvido especificamente para projetos de desenvolvimento de software. No entanto, ao longo do tempo, ele se expandiu além dessa área e agora é aplicado em diversos outros campos. A flexibilidade e a eficácia do Scrum em promover a colaboração, adaptabilidade e entrega rápida o tornam atraente para muitos outros tipos de projetos e indústrias.
Scrum não é uma metodologia de gerenciamento de projetos. É uma estrutura de engenharia social projetada para tornar sua equipe mais eficaz (Todaro, 2018).
Há aplicações de Scrum em projetos de marketing, educação, pesquisa e desenvolvimento (P&D), gestão de eventos, melhoria contínua e adaptação de processos e gestão de mudanças.
A principal vantagem do Scrum em outros contextos além do desenvolvimento de software é sua capacidade de lidar com ambientes de trabalho que são caracterizados por requisitos incertos, complexidade e a necessidade de adaptações rápidas. Portanto, Scrum se provou como um método valioso de gestão ágil de projetos em uma ampla gama de disciplinas.
Heath, F. (2021). The Professional Scrum Master (PSM I) Guide: Successfully practice Scrum with real-world projects and achieve your PSM I certification with confidence. Packt Publishing Ltd.
PMI (2021). PMBoK Guide – A guide to the project Management body of knowledge. 7th. ed. Project Management Institute, Inc. Newtown Square, PA.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The scrum guide. The definitive guide to scrum: The rules of the game. Scrum. org, 268, 19.
Todaro, Dave (2018). Is Scrum Just for Software Development? Disponível em: https://ascendle.com/ideas/is-scrum-just-for-software-development/ Recuperado em: 15 abril 2024.
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