A primeira definição foi retirada da publicação de Sutherland & Schwaber (2020), que possui uma licença de creative commons BY-SA- 4.0, como a flexM4i. Esses autores foram os criadores do Scrum. Os itens dentro das caixas foram adicionados por nós.
Scrum é um framework simplificado que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
| Simplificado é uma tradução para o termo “lightweight”, cuja tradução literal seria “leve”, mas que não faz muito sentido neste contexto. Porém, é mais do que simplificado. Na verdade, o melhor termo seria “um framework enxuto”. Enxuto em inglês é “lean”. Uma das origens do Scrum é o “lean thinking”, ou “pensamento enxuto” em português.
Soluções adaptativas podem ser denominadas de soluções ágeis, pois adaptativo é um termo adotado pelo PMI (2021) para conotar ágeis. |
O framework Scrum é propositalmente incompleto, apenas definindo as partes necessárias para implementar a teoria Scrum. O Scrum é construído sobre a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam. Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as regras do Guia do Scrum orientam como os elementos do scrum se relacionam e interagem entre si.
| O Guia do Scrum (Sutherland & Schwaber, 2020) é a publicação que utilizamos como referência para a definição do Scrum. |
Vários processos, técnicas e métodos podem ser empregados com o framework. Scrum envolve práticas existentes ou as torna desnecessárias. Scrum torna visível a eficácia relativa da gestão, meio ambiente e técnicas de trabalho atuais, para que melhorias possam ser feitas.
| “as torna desnecessárias” significa que algumas práticas de gestão de projetos não são empregas pelo Scrum. |
Teoria do Scrum
O Scrum é baseado no empirismo e lean thinking. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado. O lean thinking reduz o desperdício e se concentra no essencial.
O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para otimizar a previsibilidade e controlar o risco. O Scrum envolve grupos de pessoas que, coletivamente, possuem todas as habilidades e conhecimentos necessários para fazer o trabalho e compartilhar ou adquirir essas habilidades conforme necessário.
“Scrum é um framework de processo, não um processo em si. Ele introduz uma série de regras, marcos e pontos de controle que devem ser seguidos, independentemente do processo de desenvolvimento subjacente. O framework Scrum pode ser utilizado para abrigar uma variedade de metodologias de desenvolvimento populares, processos ou técnicas, conforme as práticas de trabalho da organização. O Scrum não nos diz como realizar nosso trabalho, ele apenas estabelece um contêiner dentro do qual o trabalho pode ser realizado. Podemos usar os métodos de desenvolvimento que preferirmos, bem como processos de design ou de lançamento, dentro do Scrum. Desde que estes estejam de acordo com os princípios Ágeis e do Scrum, é perfeitamente aceitável fazê-lo” (Heath, 2021).
Além do desenvolvimento de software
Inicialmente, o Scrum foi desenvolvido especificamente para projetos de desenvolvimento de software. No entanto, ao longo do tempo, ele se expandiu além dessa área e agora é aplicado em diversos outros campos. A flexibilidade e a eficácia do Scrum em promover a colaboração, adaptabilidade e entrega rápida o tornam atraente para muitos outros tipos de projetos e indústrias.
Scrum não é uma metodologia de gerenciamento de projetos. É uma estrutura de engenharia social projetada para tornar sua equipe mais eficaz (Todaro, 2018).
Há aplicações de Scrum em projetos de marketing, educação, pesquisa e desenvolvimento (P&D), gestão de eventos, melhoria contínua e adaptação de processos e gestão de mudanças.
A principal vantagem do Scrum em outros contextos além do desenvolvimento de software é sua capacidade de lidar com ambientes de trabalho que são caracterizados por requisitos incertos, complexidade e a necessidade de adaptações rápidas. Portanto, Scrum se provou como um método valioso de gestão ágil de projetos em uma ampla gama de disciplinas.
Heath, F. (2021). The Professional Scrum Master (PSM I) Guide: Successfully practice Scrum with real-world projects and achieve your PSM I certification with confidence. Packt Publishing Ltd.
Sutherland, J., & Schwaber, K. (2020). The scrum guide. The definitive guide to scrum: The rules of the game. Scrum. org, 268, 19.
Todaro, Dave (2018). Is Scrum Just for Software Development? Disponível em: https://ascendle.com/ideas/is-scrum-just-for-software-development/ Recuperado em: 15 abril 2024.
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