“A inovação de modelo de negócio é uma reconfiguração de atividades no modelo de negócios existente de uma empresa que é nova no mercado de produtos e serviços no qual a empresa compete.” (Santos et al., 2009 apud Foss & Saebi, T., 2016).
A inovação de modelo de negócio vai além das noções tradicionais de inovação limitadas a produtos, serviços ou tecnologia. Seu escopo também é mais amplo do que inovar em processos de compra ou de vendas ou implementar uma nova estrutura organizacional. Quando a inovação envolve mais de um componente de um modelo de negócio, estamos falando de Inovação de Modelo de Negócio (BMI). É importante diferenciar a inovação no modelo de negócios das inovações em produtos, serviços ou tecnologia. As empresas que confundem essas duas abordagens, podem subestimar os diferentes requisitos de inovação exigidos (Lindgardt et al., 2009).
“A inovação de modelo de negócio é a redefinição: (a) do conteúdo (adicionando novas atividades), (b) da estrutura (ligando as atividades de maneira diferente); e (c) da governança (alterando as partes que realizam as atividades).” (Amit & Zott, 2012 apud Foss & Saebi, T., 2016).
“A inovação de modelo de negócio é um processo que altera deliberadamente os elementos centrais de uma empresa e sua lógica de negócios.” (Bucherer et al., 2012 apud Foss & Saebi, T., 2016).
“A inovação de modelo de negócio é quando a empresa modifica ou melhora pelo menos uma das dimensões de valor.” (Abdelkafi et al., 2013 apud Foss & Saebi, T., 2016).
“A inovação de modelo de negócio refere-se à procura de novas lógicas da empresa e de novas formas de criar e capturar valor para os seus stakeholders; concentra-se principalmente em encontrar novas formas de gerar receitas e definir propostas de valor para clientes, fornecedores e parceiros.” (Casadesus-Masanell and Zhu, 2013 apud Foss & Saebi, T., 2016).
“As atividades de inovação de modelo de negócio podem variar desde mudanças incrementais em componentes individuais dos modelos de negócio, extensão do modelo de negócio existente, introdução de modelos de negócio paralelos, até a disrupção do modelo de negócio, o que pode potencialmente implicar a substituição do modelo existente por um fundamentalmente diferente.” (Khanagha et al., 2014 apud Foss & Saebi, T., 2016).
| A maior partedefinições foram retiradas de algumas das definições selecionadas por Foss & Saebi, T., (2016), que estudaram 15 anos de pesquisa em inovação de modelo de negócio.. |
Em inglês : business model innovation (BMI)
Abdelkafi, N., Makhotin, S., & Posselt, T. (2013). Business model innovations for electric mobility: What can be learned from existing business model patterns. International Journal of Innovation Management, 17, 1-42.
Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan Management Review, 53, 41-49.
Bucherer, E., Eisert, U., & Gassmann, O. (2012). Towards systematic business model innovation: Lessons from product innovation management. Creativity & Innovation Management, 21, 183-198.
Casadesus-Masanell, R., & Zhu, F. (2013). Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models. Strategic Management Journal, 34, 464-482.
Foss, N. J., & Saebi, T. (2016). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go? Journal of Management, 43(1), 200–227. https://doi.org/10.1177/0149206316675927
Khanagha, S., Volberda, H., & Oshri, I. (2014). Business model renewal and ambidexterity: Structural alteration and strategy formation process during transition to a Cloud business model. R&D Management, 44, 322-340.
Lindgardt, Z., Reeves, M., Stalk, Jr, G., & Deimler, M. (2009). Business model innovation: When the game gets tough, change the game. Own the future: 50 ways to win from The Boston Consulting Group, 291-298.
Santos, J., Spector, B., & Van der Heyden, L. (2009). Toward a theory of business model innovation within incumbent firms (Working Paper No. 16). Fontainebleau, France: INSEAD.
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