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Nos posts anteriores, discutimos como a definição dos TIPOS DE INOVAÇÃO depende dos OBJETIVOS da empresa. Dentre os 4 identificados, destacamos 2:

1. PARA A GESTÃO DE PORTFÓLIO, a classificação mais eficaz é a dos TRÊS HORIZONTES DE INOVAÇÃO (H1, H2 e H3), ou suas variações: 

• (H1) Melhorias, extensões, variantes e redução de custo no mercado atual com a tecnologia existente
• (H2) Novas gerações de produtos ou exploração de mercados adjacentes, também com a tecnologia atual
• (H3) Exploração de novos mercados, novos negócios e tecnologias, criando novas categorias de ofertas

2. PARA DEFINIR APLICAÇÕES DE PRÁTICAS DE INOVAÇÃO, a tipologia deve considerar múltiplas dimensões: 

• O objeto da inovação (produto, serviço, processo, marketing, modelo de negócio, recursos, eficiência operacional etc.)
• O grau de novidade (cópia, incremental, intermediária, radical ou disruptiva) e para quem é novo (empresa, mercado local, nacional ou global)
• A complexidade e a modularidade do objeto, tecnologia ou mercado
• O grau de urgência da inovação
• OS impactos esperados (ambientais, sociais, econômicos e financeiros)

Neste post, apresentamos as ALTERNATIVAS BÁSICAS DE INOVAÇÃO. São dinâmicas que podem ocorrer durante o desenvolvimento de uma inovação — e suas consequências. Veja a seguir:

1. EMPREENDEDORISMO INDEPENDENTE – criação de uma startup sem vínculo com empresas existentes
2. SPIN-OFF OU STARTUP ASSOCIADA A UMA EMPRESA – criação vinculada à empresa por mecanismos como intraempreendedorismo, CVC ou CVB
3. NOVA OFERTA + NOVO NEGÓCIO – criação simultânea de ambos, dentro da estrutura da empresa atual 
4. NOVA OFERTA, MESMO NEGÓCIO – desenvolvimento de uma nova solução sem alterar os demais elementos do modelo de negócio (a forma tradicional)
5. CONSEQUÊNCIAS DA NOVA OFERTA – inovações na oferta (alternativa 4) frequentemente geram implicações como novos processos, canais, competências, recursos e indicadores
6. MUDANÇA NA EMPRESA ATUAL – a inovação pode focar na transformação de elementos da empresa, buscando excelência operacional, resolvendo problemas ou aproveitando oportunidades (ex: implementação da ambidestria organizacional, servitização, transformação digital, IA etc.)
7. CONSEQUÊNCIAS DA MUDANÇA NA EMPRESA ATUAL QUE – transformações na empresa (alternativa 6)  frequentemente impactam sua proposta de valor
8. MUDANÇA NA OFERTA EXISTENTE – são melhorias e geralmente inovações incrementais na oferta existente
9. IMPACTOS DA MUDANÇA NA OFERTA EXISTENTE – assim como novas ofertas, mudanças nas ofertas existentes (alternativa 8) também afetam processos, canais e outros elementos do negócio

Confira a discussão dessas alternativas na seção da flexM4i indicada abaixo.