O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma abordagem estruturada e iterativa para impulsionar a melhoria contínua para acelerar resultados, e também pode ser integrada ao gerenciamento ágil de projetos e à inovação incremental. Ela é muito utilizada como um conceito amplo para a resolução de problemas. Esta seção apresenta quando e por que aplicar, os princípios, fases, variações, histórico e exemplos.
Práticas com a tag melhoria
Práticas: Qual a diferença entre mudança, melhoria e transformação?
Esta seção explica a diferença entre melhoria, mudança e transformação, destacando que a escolha do termo depende da cultura organizacional e do significado adotado pela empresa. Também aborda o uso desses conceitos dentro das abordagens de gestão de mudança e transformação digital, relacionando-os com o grau de novidade das inovações.
Práticas: Métodos e ferramentas relacionadas com o desenvolvimento de FMEA
Esta seção reúne os métodos e ferramentas que: fornecem informações de entrada para o desenvolvimento do FMEA; recebem os resultados (saídas) do FMEA; são utilizadas como apoio para o desenvolvimento do FMEA; e complementam ou são uma expansão do FMEA.
Práticas: Inovações baseadas em melhorias
Melhorias das ofertas e dos processos podem resultar em inovações, que surgem da fase de uso (MOL – middle of life) ou quando são melhorias proativas devido a novos conhecimentos.
Práticas: Análise de Causa Raiz (RCA)
A análise de causa raiz ou root cause analysis (RCA) é um termo que descreve um conjunto de abordagens, métodos, ferramentas e técnicas utilizados para descobrir as causas raízes de eventos. Auxilia na identificação não apenas do o quê mas também do como e porquê um evento ocorreu. Tratando as causas raízes, evitamos que o evento ocorra novamente.
Práticas: Gestão de stakeholders
A gestão de stakeholders inclui a identificação, entendimento, análise, engajamento e monitoramento dos interessados, que podem afetar, serem afetados ou se perceberem afetados positiva ou negativamente por uma organização, estratégia, iniciativa ou projeto.
Práticas: Reengenharia
A reengenharia de processos de negócio já esteve na década de 1990 na moda, em seguida foi estigmatizada por causa de impactos negativos sobre as pessoas, resgatada por seus autores um tempo depois e finalmente deixou como legado alguns princípios que até hoje são válidos e observamos em outras abordagens de inovação