Essa é uma questão frequente de quem lida com a gestão da inovação. Nesta seção discutimos essa questão e indicamos outras seções da flexM4i para você refletir e concluir quando e se a formalização de processos vai contra a gestão da inovação.
Práticas com a tag gestão da inovação
Práticas: Funil de inovação ainda é válido?
Para muitos, o funil de desenvolvimento de produtos está associado a modelos de processo rígidos e prescritivos. Hoje em dia, o conceito de funil é simplesmente uma seleção de alternativas com base em testes de validação, experimentação e outros critérios. A gestão da inovação pode orquestrar múltiplos funis de diferentes objetos.
Práticas: Gestão de ecossistemas
Gerenciar o ecossistema de inovação é essencial para melhorar a capabilidade de inovação e empreendedorismo de uma empresa nas fases iniciais de desenvolvimento, além de todos os outros ganhos de competitividade da atuação conjunta dos atores heterogêneos, independentes, interdependentes, conectados, multilaterais, unidos por suas complementaridades. Principalmente na oferta de soluções digitais que complementem a proposição de valor.
Práticas: Elementos de valor
Esta prática apresenta dois checklists de elementos de valor na relação B2C e B2B no formato piramidal para você checar, quais são os possíveis valores das suas ofertas (produtos e serviços) que são percebidos por seus clientes. Contém uma planilha para você baixar com os valores.
Práticas: “Setor” de inovação
A inovação pode ser orquestrada por um “setor” centralizado com o cuidado para não inibir a inovação dentro da empresa.
Práticas: Gestão de portfólio
Gestão do portfólio é o processo de gestão integrada de todos os programas e projetos de uma organização (o portfólio) para alcançar os seus objetivos estratégicos
Práticas: Organizações Exponenciais
São empresas cujo resultado é muito maior do que dos competidores, devido ao uso de novas técnicas organizacionais que aproveitam o uso de tecnologias de aceleração, como a digitalização.