Hoshin Kanri é uma metodologia da abordagem de lean manufacturing.
É um processo para desenvolvimento de planos, metas, controles e áreas de melhorias com base na política do nível anterior (hierarquicamente superior) e na avaliação do desempenho do ano anterior, no qual os planos e as metas são discutidos e debatidos em cada nível até que se alcance um consenso, junto com os métodos (ações) para atingir os objetivos (Jolayemi, 2008).
Segundo o estudo realizado por Jolayemi (2008), as seguintes denominações foram atribuídas a este processo, considerados sinônimos de Hoshin Kanri:
- Management by policy (gerenciamento pelas diretrizes)
- Policy deployment (desdobramento de diretrizes ou do hoshin)
- Planning for results (planejamento para resultados)
- Management for results (gestão por resultados)
- Hoshin planning (planejamento hoshin)
- Policy control (controle das diretrizes ou do alinhamento estratégico – não é um termo usual no Brasil neste sentido)
- Target and means deployment (desdobramento de metas e indicadores – não é um termo usual no Brasil neste sentido )
- Policy management (gestão de políticas – não é um termo usual no Brasil neste sentido)
- Targets and means management (gestão orientada a resultados)
| Observe que não colocamos as traduções literais, mas procuramos achar um termo usualmente utilizado no Brasil. |
Os termos mais utilizados (em inglês) são: Management by policy, hoshin kanri e planejamento kanri
| Na flexM4i apresentamos aspectos adicionais do Hoshin Kanri na seção sobre a matriz X, que é uma ferramenta do lean manufacturing. |
Jolayemi, Joel K. (2008) Hoshin kanri and hoshin process: A review and literature survey, Total Quality Management, 19:3, 295-320, https://doi.org/10.1080/14783360701601868
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