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Adotar inovação aberta ou desenvolver ambidestria organizacional são estratégias ou decisões táticas?

Retomamos essa questão que fizemos quando no último post discutimos sobre estratégia de inovação versus estratégia de negócio ou empresarial ou corporativa.

Novamente (não cansamos de repetir), TUDO DEPENDE DOS FATORES CONTEXTUAIS e como você os considera na definição de abordagens e práticas de inovação.

Uma estratégia de inovação:

• Define onde e por que inovar (ex.: dominar a mobilidade elétrica).
• Aloca recursos de longo prazo (ex.: 10% do faturamento para inovações radicais H3).
• Molda a estrutura organizacional (ex.: unidade autônoma para inovações radicais H3).

Uma decisão tática:

• Define como inovar (ex.: usar um sistema para apoiar a coleta de ideias).
• Escolhe ferramentas/metodologias (ex.: Design Thinking para as fases iniciais de inovações H2).
• Implementa processos (ex.: stage-gate para novos produtos incrementais e fases de detalhamento).

Para considerar somente alguns, vamos responder à questão deste post

Inovação aberta:

• É UMA ESTRATÉGIA, se os diversos mecanismos (como conexão com startups) forem adotados de forma ampla como um modelo de inovação; se for essencial para a sobrevivência ou crescimento do negócio (em setores dinâmicos intensos em tecnologia avançada)
• É UMA DECISÃO TÁTICA para otimizar um processo pontual (ex.: hackathons para ideias complementares); para testar o trabalho com uma startup 

Ambidestria organizacional:

• É UMA ESTRATÉGIA, se redefinir a estrutura e direção do negócio (ex.: instituir uma outra área ou empresa que trata somente de inovações radicais e o desenvolvimento de novos negócios)
• É UMA DECISÃO TÁTICA, se for aplicada apenas em projetos isolados (ex.: time ágil testando novas tecnologias, sem impacto na estratégia corporativa).

A aplicação de uma abordagem, quando consolidada, torna-se operacional e envolve com o tempo somente decisões táticas.

Uma decisão tática pode envolver a experimentação de uma nova abordagem, que quando aprovada, se torna uma estratégia, que quando consolidada ……

Isso pode ocorrer para várias abordagens, que iremos listar em um outro post.

Por enquanto, procure conhecer quais são as abordagens e práticas (metodologias, métodos, processos, ferramentas) de inovação que existem e quais os ganhos potenciais com a sua aplicação.