Esta publicação replica um artigo publicado por nós no LinkedIn. Acesse o original pelo link no final deste post.

Não espere encontrar a resposta aqui — nosso objetivo é provocar a reflexão. Em posts futuros, vamos explorar alternativas possíveis, sem prescrever um caminho único.

Se você entende a estratégia de inovação como uma referência que orienta todas as ações de inovação, está parcialmente certo. Mas é preciso ir além. A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO (OU EMPRESARIAL) E A ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO SÃO DISTINTAS — E SE INFLUENCIAM MUTUAMENTE.

Há casos em que uma ideia inovadora, surgida em um ambiente que favorece o intraempreendedorismo (não limitado à eficiência operacional), transforma-se em uma estratégia de inovação, que por sua vez redefine a estratégia do negócio. Em empresas de tecnologia avançada (não somente TI), a estratégia de negócio pode se confundir com a estratégia de inovação.

Gary Pisano em um artigo clássico na Harvard Business Review (2015), intitulado, “You need an innovation strategy”, afirmou:

“Definir uma estratégia de inovação é o único caminho para tomar decisões de trade-off e, assim, selecionar as práticas corretas de inovação.”

É uma síntese poderosa. Mas afinal, quais são as estratégias de inovação possíveis?

Antes de responder, vale lembrar: ESTRATÉGIA NÃO É PLANO. O planejamento estratégico é o processo que nos ajuda a formular estratégias — e isso inclui a de inovação.

Neste contexto, é fundamental também refletir sobre a TESE DE INOVAÇÃO DA EMPRESA: um enunciado claro que ARTICULA SOBRE POR QUE, ONDE E QUANTO INVESTIR..

Além disso, sabemos que muitas estratégias falham na execução. Por isso, O FOCO ATUAL NÃO ESTÁ APENAS NO DESDOBRAMENTO TOP-DOWN, MAS NO ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL — considerando que muitas estratégias surgem também de forma bottom-up.

Uma estratégia de inovação precisa apoiar decisões competitivas (trade-off), orientar a alocação de recursos (lembra dos horizontes H1, H2 e H3 para a gestão de portfólio?) e estar CONECTADA AO PROPÓSITO ORGANIZACIONAL. Mas ela não é universal: depende dos fatores contextuais. O que é estratégico em uma organização pode ser apenas tático em outra.

Por exemplo: adotar inovação aberta ou desenvolver ambidestria organizacional — essas são estratégias ou decisões táticas? Depende do contexto. Reflita sobre isso.

Voltaremos a esse tema em breve. Por ora, recomendamos duas leituras na flexM4i: