Discute as convergências e distinções entre governança e gestão da inovação. Mostra como ambas se complementam, mas também interagem dinamicamente. Aponta os riscos de confusão conceitual e apresenta uma visão evolutiva em que a governança da inovação emerge da prática, mas também pode ser moldada por ela.
Práticas com a tag governança
Práticas: Governança da inovação – Como implementar
Traz uma proposta de implementação da governança da inovação. Descreve as barreiras organizacionais e propõe premissas, dicas e cuidados na implementação. Esta seção complementa as seções sobre os fundamentos, relação com a governança corporativa, papéis e modelos de governança da inovação.
Práticas: Governança da inovação – Relação com governança corporativa
Explora como a governança da inovação se articula à governança corporativa, apresentando modelos utilizados por empresas, critérios para sua adoção e evidências sobre sua efetividade. Discute também o papel do design organizacional na estruturação desses modelos e seus impactos práticos sobre a arquitetura da organização.
Práticas: Mandato de inovação
Apresenta o mandato como elemento central para dar legitimidade, foco e proteção à função de inovação, no contexto da gestão da inovação. Detalha seus componentes, atributos e recomendações para formulação, institucionalização e atualização contínua. Diferencia o mandato da tese de inovação e traz exemplos aplicados.
Práticas: Governança da inovação nas pequenas e médias empresas (PMEs)
Apresenta uma proposta pragmática de governança da inovação adaptada às PMEs. Mostra por que esse tema também é relevante para empresas menores, mesmo sem estruturas formais, e descreve barreiras específicas, formas simplificadas de atuação, trajetórias evolutivas, boas práticas adaptadas da governança corporativa e recomendações práticas para começar.
Práticas: Governança da inovação – fundamentos e motivos para adoção
Esta é a seção inicial de cinco que discute a governança da inovação. Ela apresenta as definições principais, quando (em quais momentos) e por que (quais as razões) devemos considerar a implementação de uma governança da inovação. Mostra um contraponto para evitar que a governança engesse a inovação e limite a criatividade.
Práticas: Governança corporativa em pequenas e médias empresas
Apresenta os principais desafios enfrentados por PMEs para implementar a governança corporativa, propõe níveis progressivos de estruturação, detalha papéis do conselho de administração e de comitês adaptados à realidade dessas empresas, e reúne recomendações práticas para sua evolução.
Práticas: Governança corporativa
Apresenta os fundamentos, modelos internacionais, riscos, princípios e estrutura da governança corporativa. Detalha os principais agentes da governança, além dos padrões do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Introduz a relação da governança corporativa com a abordagem de ESG. Serve como referencial inicial para embasar a discussão da governança em PMEs e governança da inovação, que são descritas em outras seções da flexM4i.
Práticas: ESG – governança ambiental, social e corporativa
ESG – governança ambiental, social e corporativa é um framework para incorporar a sustentabilidade nas empresas por meio de diversas ações orientadas aos objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, cujos resultados podem ser reportados em relatórios auditáveis para mostrar que a empresa realmente incorpora a sustentabilidade em suas práticas. Esses relatórios orientam os investidores, que cada vez mais procuram empresas sustentáveis.
Práticas: Gestão de portfólio
Gestão do portfólio é o processo de gestão integrada de todos os programas e projetos de uma organização (o portfólio) para alcançar os seus objetivos estratégicos