A servitização exige uma revisão profunda da arquitetura organizacional das empresas orientadas a produtos. Esta seção apresenta como estrutura, processos, governança, cultura, papéis, competências e mecanismos de decisão precisam evoluir para sustentar serviços e soluções complexas. Discute modelos organizacionais, trajetórias de mudança e riscos de desservitização, oferecendo um quadro integrado para orientar decisões de transformação.
Práticas com a tag estrutura organizacional
Práticas: Metodologia para o estabelecimento de uma estrutura organizacional para inovação
Proposta para estruturar a função inovação na sua organização, especificando um sistema de gestão da inovação (SGI), representado por uma arquitetura organizacional. Esta metodologia oferece um passo a passo para criar uma estrutura alinhada ao contexto e aos objetivos estratégicos, fortalecendo a inovação de forma prática, progressiva e conectada ao ecossistema. Deve ser adaptada aos fatores contextuais de sua empresa e iniciativa de estruturação.