Esta seção descreve aos poucos as partes de um modelo inspirado no conceito de um iceberg para explicar diversos aspectos que podem influenciar uma cultura organizacional orientada para inovação.
Apresenta os principais desafios enfrentados por PMEs para implementar a governança corporativa, propõe níveis progressivos de estruturação, detalha papéis do conselho de administração e de comitês adaptados à realidade dessas empresas, e reúne recomendações práticas para sua evolução.
Abordagem de apoio ao planejamento estratégico que parte de um futuro desejado para identificar ações e capacidades necessárias no presente. O backcasting é útil em contextos de mudança sistêmica, como sustentabilidade, inovação transformadora e formulação de teses de inovação. Contrapõe-se ao forecasting, adotando uma perspectiva teleológica e orientada por propósito.
Apresenta os fundamentos, modelos internacionais, riscos, princípios e estrutura da governança corporativa. Detalha os principais agentes da governança, além dos padrões do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Introduz a relação da governança corporativa com a abordagem de ESG. Serve como referencial inicial para embasar a discussão da governança em PMEs e governança da inovação, que são descritas em outras seções da flexM4i.
Esta seção explora como diferentes tipos de serviços se beneficiam da Inteligência Artificial (IA) no contexto da servitização, com base na análise de seis casos práticos. São discutidas aplicações por tipo de serviço, capabilidades da IA, estratégias organizacionais, desafios enfrentados e oportunidades para ampliar o valor gerado ao cliente.
