“é a estrutura, processos, ações e decisões que permitem que haja colaboração tanto dentro de um projeto como entre os projetos (Chakkol, 2018)”.
O objetivo da governança de colaboração é para encontrar simultaneamente um equilíbrio entre a flexibilidade necessária para um projeto específico atingir seus objetivos e a padronização necessária para atingir a eficiência organizacional (Manning & Sydow, 2011 apud Chakkol, 2018).
Um foco excessivo na flexibilidade pode diminuir a previsibilidade gerencial e a eficiência operacional, enquanto que muita padronização pode inibir a autonomia de tomada de decisão e a solução inovadora de problemas (Manning & Sydow, 2011 apud Chakkol, 2018).
Empresas, que realizam projetos complexos, procuram ser eficientes por meio da repetibilidade entre projetos em termos de parceiros, processos, rotinas e práticas (Manning & Sydow, 2011 apud Chakkol et al., 2018).
Chakkol, M., Selviaridis, K., & Finne, M. (2018). The governance of collaboration in complex projects. International Journal of Operations and Production Management, 38(4), 997–1019. https://doi.org/10.1108/IJOPM-11-2017-0717
Manning, S. and Sydow, J. (2011), “Projects, paths, and practices: sustaining and leveraging project based relationships”, Industrial and Corporate Change, Vol. 20 No. 5, pp. 1369-1402.
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