As habilidades de “reconfigurar, redirecionar, transformar e moldar adequadamente e integrar competências essenciais existentes com recursos e estratégias externas e ativos complementares para enfrentar os desafios de um mundo de concorrência e imitação pressionado pelo tempo e em rápida mudança” (Teece et al., 2016; Teece, 2014).
Capabilidades dinâmicas assumem diversas formas (Helfat et al., 2009):
- Algumas permitem que as empresas entrem em novos negócios e expandam negócios antigos por meio de crescimento orgânico, aquisições e alianças estratégicas.
- Outras capabilidades ajudam a empresa a criar novos produtos e processos produtivos.
- Ainda outras envolvem as capabilidades dos gestores responsáveis por conduzir mudanças e crescimento lucrativo na empresa.
“O conceito de capabilidade dinâmica inclui a capacidade de identificar a necessidade ou oportunidade de mudança, formular uma resposta a essa necessidade ou oportunidade, e implementar um curso de ação.” (Helfat et al., 2009)
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Veja as definições de capabilidades ordinárias e capabilidade operacional. Leia a seção “Capabilidades dinâmicas e ordinárias”. |
Em inglês, dynamic capability.
Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., & Winter, S. G. (2009). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. John Wiley & Sons.
Teece, David; PETERAF, Margaret; LEIH, Sohvi. Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review v. 58, n. 4, p. 13-35, 2016.
Teece, David J. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of management perspectives, [S. l.], v. 28, n. 4, p. 328–352.
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