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ALÉM DA GESTÃO DE PROJETOS, INTEGRANDO ABORDAGENS E PRÁTICAS PARA EVITAR DESPERDÍCIOS, MANTER A CONSISTÊNCIA, OBTER AGILIDADE E ALINHAMENTO 

Em janeiro, indicamos uma seção da flexM4i que compara 12 ferramentas utilizadas para mapear stakeholders e sistemas, explorando suas variações e ambiguidades:
https://flexmethod4innovation.com/pratica/mapas-variacoes-e-ambiguidadess/

Agora, destacamos uma seção mais ampla, que trata da gestão de stakeholders no contexto da inovação, superando os limites da gestão de projetos.

Após apresentar os conceitos fundamentais, mostramos como as atividades típicas da gestão de stakeholders — como entender, analisar e priorizar — SE SOBREPÕEM A PRÁTICAS DE OUTRAS ABORDAGENS, como:

• design da proposição de valor,
• design thinking,
  
• desenvolvimento de clientes,
  
• gestão ágil e híbrida de projetos,
  
• desenvolvimento de produtos.
  

Essa constatação exige mais do que integração: EXIGE DESCONSTRUIR AS FRONTEIRAS ENTRE ABORDAGENS, alinhando seus princípios e práticas para evitar retrabalho, conflitos conceituais e incoerência nas decisões.