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Ato 3: Início do projeto de servitização
Cena 10: Plano de risco
Plano de risco
Objetivo
Mapear riscos potenciais que devem ser eliminados, mitigados e monitorados.
Cena: Após o almoço, na outra metade do primeiro dia de sprint após a definição da matriz SWOT, o time se dividiu em dois grupos:
- Grupo 1: mapear os riscos potenciais (cena atual de plano de risco)
- Grupo 2: planejar o orçamento (próxima cena de plano de orçamento)
Luiza Daliga (engenharia – coordenadora do projeto) ficou dividida entre os dois grupos para dar o apoio necessário ao trabalho.
Ed Marcatex (mercado), Alceu Dispor (assistência técnica), Antônio Passos (engenharia) e Digi Taliza (informática) recuperaram planos de riscos antigos, que foram adotados como referência, e pensaram em possíveis novos riscos potenciais deste projeto. Eles criaram uma versão inicial para ter agilidade, que pode ser atualizada durante a realização do projeto. Amanhã eles apresentarão este plano de risco para Isolda Quali (qualidade) e outros especialistas para que o plano seja avaliado e, eventualmente, atualizado.
Resultado:
A próxima figura apresenta uma imagem do plano de risco. Clique aqui para acessar o plano de risco em pdf.
Figura 639: imagem do plano de risco do projeto de servitização da Ultras (clique aqui para ver em pdf)
Comentários:
- Cuidado para não burocratizar esta atividade e perder agilidade
- Mantenha um quadro de gestão de riscos, que referencia o plano de riscos
- A recuperação de planos antigos aceleram a obtenção de um novo, mas podem estar enviesados e não permitir que novos riscos sejam inseridos
- Nem todos os riscos são identificados no início do projeto. Durante o desenvolvimento podem surgir novos riscos e com isso o plano de risco deve ser atualizado
Duração: meio período – Linha do tempo
Atores:
- Grupo 1 de membros do time de servitização composto por: Ed Marcatex (mercado), Alceu Dispor (assistência técnica), Antônio Passos (engenharia) e Digi Taliza (informática)
- Luiza Daliga (coordenadora do projeto), que apoia o grupo
Práticas: