Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

Cena: Após o levantamento do contexto externo e interno da Ultras, Pedro Cardinal e Hélio Testa (inteligência de mercado) coordenaram uma reunião junto com o time de roadmapping para consolidar os resultados das atividades anteriores em uma matriz de análise SWOT. A partir do desenho da matriz de análise SWOT, eles construíram o roadmap estratégico.

Pedro e Hélio propuseram um modelo genérico para estruturar as informações da matriz de análise SWOT:

Resultado:

A matriz de análise SWOT preenchida:

Comentários:

• A análise SWOT deve sempre ser realizada com relação a um objetivo para que não seja muito abstrata. A análise realizada neste momento, como subsídio para a realização do roadmap ainda é bem ampla
• A análise SWOT descreve as condições existentes (as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), não as estratégias. As estratégias são ações. Quando cruzamos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças umas com as outras, podemos ter estratégias genéricas que precisam ser ainda complementadas com outros tipos de análises
• Normalmente, a análise SWOT já define estratégias para a empresa. Porém, essas estratégias devem ser complementadas com o uso das outras ferramentas citadas nas práticas da próxima atividade de construção do roadmap estratégico
• A matriz SWOT resultante desta cena destaca somente possíveis estratégias relacionadas à servitização
• Depois de definido o projeto de servitização, vamos atualizar a matriz SWOT com informações mais específicas relacionadas com o projeto

Duração: 2 horas em paralelo com a consolidação dos relatórios da situação externa e o levantamento da situação interna atual – Linha do tempo

Atores:

• Time de roadmapping

Práticas:

• Matriz de análise SWOT