A liderança não é um papel fixo ou um conjunto rígido de traços, mas um processo dinâmico de influência e autodesenvolvimento que visa influenciar, inspirar e capacitar outros (e a si mesmo) para alcançar resultados significativos, muitas vezes transcendendo o interesse próprio pelo bem coletivo, e que pode se manifestar em diferentes estilos e em todos os níveis de uma organização (síntese das referências citadas abaixo).
Liderança é o papel assumido por um indivíduo que influencia, inspira e alinha pessoas em torno de uma visão e de valores compartilhados, mobilizando energia emocional e cultural para que o grupo produza resultados significativos. Diferencia-se da gestão, que se concentra em planejar, organizar e controlar processos e recursos: enquanto a gestão garante a execução eficiente, a liderança cria direção, significado e engajamento para tornar essa execução possível (Nor, 2022).
Liderança é um processo de influência, que frequentemente envolve inspirar e estimular seguidores. A liderança vai além da simples noção de uma troca social entre líder e seguidores, abordando o senso de valor próprio do seguidor para engajá-lo em um compromisso verdadeiro e envolvimento (Bass & Riggio, 2006).
A liderança não se limita a pessoas em posições de topo; a liderança pode ocorrer em todos os níveis de uma organização e ser exercida por qualquer indivíduo (Bass & Riggio, 2006).
Liderança é a habilidade de ajudar indivíduos e grupos a lidar com estresse e crises, fornecendo direção, inspiração e apoio (Bass & Riggio, 2006).
Liderança é um conceito associado a comportamentos específicos, como (Bass & Riggio, 2006):
- Influência Idealizada (agir como modelo admirado e confiável, demonstrando altos padrões éticos),
- Motivação Inspiradora (motivar e inspirar, fornecendo significado e desafio ao trabalho),
- Estimulação Intelectual (estimular a inovação e criatividade, questionando pressupostos e abordando problemas de novas maneiras), e
- Consideração Individualizada (dar atenção especial às necessidades de cada seguidor, atuando como coach ou mentor).
Líderes eficazes fazem com que outros queiram segui-los e acreditem que serão melhores por isso (Bennis, 1989).
Liderança é uma função que exige integridade, que inclui autoconhecimento, franqueza e maturidade. Líderes genuínos sabem o que querem, porquê e como comunicar isso para obter cooperação (Bennis, 1989).
Liderança precisa inspirar confiança e lealdade dos seguidores, que é conquistada por meio da consistência, confiabilidade e integridade do líder. A empatia também pode ajudar a gerar apoio (Bennis, 1989).
A liderança deve ser contrastada com o gerenciamento, embora a perspectiva esteja mudando para que os gerentes sejam líderes. A liderança questiona “porquê” e guia pessoas, enquanto o gerenciamento foca em “como”; controla o trabalho; e delega (Morgan, 2014).
| Leia mais na flexM4i seções que trazem aspectos adicionais sobre liderança: – Complementaridade entre gestão e liderança: nesta seção há um tópico com uma lista de características de um líder para inovação. – Clima organizacional e estilos de liderança – Liderança para sustentabilidade |
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Bennis, W. (1989). On becoming a leader. Addison-Wesley.
Morgan, J. (2014). The future of work: Attract new talent, build better leaders, and create a competitive organization. John Wiley & Sons, Inc.
Nor, Barbara (2022). O que significa liderança e qual sua importância para os negócios. Disponível em: https://thinkworklab.com/guias/o-que-e-lideranca/ Recuperado em: 1/6/2025
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