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O conceito surgiu como uma adaptação da tese de investimento, bastante comum em fundos de venture capital e nas práticas de corporate venture capital (CVC). Com o tempo, passou a ser usado também como um instrumento para orientar tanto a inovação interna quanto externa nas empresas.

MUITOS AINDA SE PERGUNTAM: SE JÁ EXISTE UM PLANO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO, POR QUE PENSAR EM UMA TESE?
A tese de inovação não substitui o plano — ela pode ser um de seus pilares e um elemento essencial da governança da inovação.

Quer saber quando usar uma tese de inovação, como estruturá-la, e quais armadilhas evitar?

A nova seção da flexM4i cobre:

• – Diferença entre tese e plano estratégico
• – Benefícios, desafios e estrutura da tese
• – Exemplos reais e atividades recomendadas
• – E a conexão com estratégias deliberadas e emergentes