Esta seção explica a diferença entre melhoria, mudança e transformação, destacando que a escolha do termo depende da cultura organizacional e do significado adotado pela empresa. Também aborda o uso desses conceitos dentro das abordagens de gestão de mudança e transformação digital, relacionando-os com o grau de novidade das inovações.
Práticas com a tag mudança
Práticas: Abordagens e metodologias que incorporam a gestão de requisitos
Esta seção é um complemento da seção principal sobre gestão de requisitos, que introduz essa abordagem. Esta seção apresenta as articulações da gestão de requisitos com diversas abordagens e metodologias de desenvolvimento de soluções
Práticas: DRBFM (design review based on failure mode)
O DRBFM é um método complementar ao FMEA e é utilizado para se analisar com profundidade preocupações relacionadas com falhas potenciais resultantes de mudanças de um design / produto já estável e robusto.
Práticas: Gestão da Mudança
Esta abordagem está centrada na forma como as pessoas são afetadas por um processo de mudança organizacional. Algumas mudanças podem ser conduzidas por meio de projetos, considerando os aspectos tecnológicos e comportamentais. Mudanças maiores, exigem um portfólio de projetos estratégicos; podem ser entendidas como uma transformação organizacional que objetiva atingir uma visão de longo prazo e manter o seu propósito evolutivo.
Práticas: Análise do campo de forças
Método para representar quem contribui a favor e quem vai contra uma mudança e definir como devemos reforçar os que contribuem e como mitigar ou eliminar as forças contrárias.