Apresenta como diferenciar falhas e erros na gestão da inovação, quando cada um é aceitável ou inaceitável, e como tratá-los em contextos de exploration e exploitation. Discute limites organizacionais, experimentação safe-to-fail, disciplina operacional, armadilhas comuns e traz um checklist prático para diagnosticar a maturidade da empresa em lidar com falhas e erros.
Práticas com a tag exploitation
Práticas: Metodologia da invincible company
Para gerenciar de forma integrada o portfólio de projetos de desenvolvimento, melhoria e transformação de modelos de negócio de exploration (explorar o novo) e de exploitation (explorar o existente). Apresenta uma biblioteca de 39 padrões (patterns) de modelos de negócio com exemplos reais e traz uma proposta de como transformar a cultura para aplicação da metodologia.
Práticas: Ambidestria Organizacional
A ambidestria organizacional é a capabilidade de uma organização explorar o negócio existente (exploitation) e ao mesmo tempo explorar um novo negócio inexistente (exploration).
Práticas: Três horizontes de inovação e crescimento
Os três horizontes H1, H2 e H3 servem para que hoje as empresas atuem no amanhã. Ou seja, algumas iniciativas atuais exploram os horizontes H2 e H3 para abrir novas oportunidades e mercados e, assim, garantir as receitas futuras.