Mostra as alternativas de criação de artefatos para apoiar a inovação, assim como métodos para avaliar se esses artefatos são eficazes ou não, discutindo possíveis procedimentos científicos associados.
A partir da motivação mais ampla de se manter competitiva, existem outras motivações para se inovar. A inovação se inicia com uma oportunidade, desafio ou ideia, que são os três conceitos que utilizamos para sintetizar as possíveis entradas da inovação. Listamos também diversas fontes dessas entradas, que são as origens da inovação.
A curva S é uma ferramenta para apoiar a gestão da inovação, ao analisar seus estágios de evolução e definir as categorias de usuários. Esta seção discute os principais conceitos, a história, as categorias de usuários, traz exemplos de sua aplicação em alguns setores e mostra a importância desta ferramenta na gestão da inovação.
O discovery pode ser considerado um processo inicial da inovação radical ou estratégica, que define oportunidades ou desafios de inovação e, em algumas definições, abrange a ideação, prototipagem e testes. Comparamos essas definições e outras abordagens similares.
Este radar é um modelo de referência para o projeto de embalagens ambientalmente sustentáveis com ênfase no ciclo de vida e suporte teórico. O radar estrutura conhecimentos que estão dispersos na literatura acadêmica relacionados com: funções e classes das embalagens, materiais e processos, stakeholders, requisitos ambientais e logística. Tais conhecimentos foram contextualizados pelas oito etapas do ciclo de vida, desde a extração da matéria prima até o pós- uso.
