Glossário: Sprint planning

(no contexto do Scrum)

O Sprint Planning inicia a Sprint definindo o trabalho a ser realizado. Esse planejamento é feito colaborativamente por toda a equipe Scrum.

O Product Owner garante que os participantes estejam preparados para discutir os itens mais importantes do Product Backlog e como eles contribuem para o objetivo do produto. Se necessário, especialistas podem ser convidados para fornecer conselhos.

Perguntas-chave no Sprint Planning

1. Por que esta Sprint é valiosa?
   • O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e utilidade nesta Sprint.
   • A equipe Scrum colabora para definir o Sprint Goal, que deve ser finalizado antes do término do planejamento.
2. O que pode ser feito nesta Sprint?
   • Os Developers selecionam itens do Product Backlog para incluir na Sprint, com apoio do Product Owner.
   • Durante o processo, os itens podem ser refinados para aumentar o entendimento e a confiança.
   • A capacidade da equipe e o histórico de desempenho influenciam a previsão do que pode ser entregue.
3. Como o trabalho escolhido será realizado?
   • Os Developers planejam como transformar os itens do backlog em incrementos entregáveis.
   • Geralmente, os itens são divididos em tarefas menores (preferencialmente de até um dia).
   • Apenas os Developers decidem como executar o trabalho, sem interferência externa.

O resultado do Sprint Planning inclui:

• Sprint Goal (objetivo da Sprint).
• Itens do Product Backlog selecionados.
• Plano para entregar os incrementos (Sprint Backlog).

O evento é timeboxed (duração máximo) em até oito horas para uma Sprint de um mês, sendo proporcionalmente menor para Sprints mais curtas.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The scrum guide. The definitive guide to scrum: The rules of the game. Scrum. org, 268, 19.