O Product Backlog é uma lista dinâmica e priorizada de tudo que precisa ser feito para criar ou melhorar o produto. Ele representa a única fonte de trabalho do Scrum Team e evolui continuamente à medida que novos aprendizados surgem.
| O caráter dinâmico do Product Backlog se justifica porque ele está em constante evolução: à medida que o time aprende mais sobre o produto, recebe feedback de usuários ou observa mudanças de mercado, surgem novos itens ou alterações em prioridades, exigindo que a lista seja revisada de forma contínua. Desse modo, não se trata de uma lista estática e definitiva, mas de algo que se adapta às descobertas e às necessidades emergentes. |
Os itens do Product Backlog são refinados progressivamente, tornando-se mais detalhados e claros conforme se aproximam da implementação. Esse refinamento inclui ajustes na descrição, ordem e tamanho dos itens, garantindo transparência para a seleção no Sprint Planning.
O Product Owner é responsável por ordenar os itens e pode influenciar os Developers na tomada de decisões. Os Developers, por sua vez, determinam o esforço necessário para cada item.
O Product Backlog está sempre alinhado a um objetivo (meta) de produto, que define o estado futuro desejado. Esse objetivo guia a equipe na tomada de decisões e no planejamento, garantindo que os incrementos entregues agreguem valor ao produto.
| Essa definição foi adaptada da publicação de Schwaber & Sutherland (2020), que possui uma licença de creative commons BY-SA- 4.0, como a flexM4i. Esses autores foram os criadores do Scrum. Os itens dentro das caixas foram adicionados por nós.
Veja o verbete principal sobre Scrum para obter uma visão geral de todos os seus elementos. |
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). The scrum guide. The definitive guide to scrum: The rules of the game. Scrum. org, 268, 19.
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