Representa uma categoria da tipologia dos três horizontes de inovação e crescimento, voltada à expansão para áreas adjacentes. Envolve iniciativas que exploram novas oportunidades próximas às capacidades e mercados atuais da organização (Baghai et al., 2000), criando novas fontes de receita sem romper com o core business (H2-). As H2+ exploram inovações que provaram que possuem product-market fit e que um dia foram do horizonte H3, como ilustra a próxima figura.
Figura 524: representação superposta dos três horizontes indicando sua evolução no tempo
Adaptado de https://resources.h3uni.org/tutorial/three-horizons/
Segundo a “Innovation Ambition Matrix”, as inovações do horizonte H2 correspondem às inovações adjacentes, que focam na expansão para novos mercados com produtos existentes ou adaptação de produtos para mercados adjacentes, como ilustra a próxima figura.
Figura 590b: Innovation Ambition Matrix integrada com os três horizontes de inovação
Fonte: adaptada de Nagji & Tuff (2012)
Segundo o “Strategic Bucket Framework”, as inovações do horizonte H2 correspondem às platform Innovations, que focam no desenvolvimento de novas plataformas ou linhas de produtos que expandem o negócio, criando uma nova geração de produtos, como ilustra a próxima figura.
Figura 842: os três horizontes de inovação segundo Terwiesch & Ulrich, 2009
Fonte: Adaptado de Terwiesch & Ulrich, 2009.
| Conheça na flexM4i a seção específica sobre os três horizontes de inovação, que explica em detalhes as características dessas tipologias. |
Baghai, M., Coley, S., & White, D. (2000). The alchemy of growth: practical insights for building the enduring enterprise Basic Books.
Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Managing your innovation portfolio. Harvard Business Review, 90(5), 1–13.
Terwiesch, C., & Ulrich, K. T. (2009). Innovation tournaments: Creating and selecting exceptional opportunities. Harvard Business Press.
« retornar para home do glossário